《系统思维与组织分析决策能力提升》

《系统思维与分析决策能力提升》
主讲：张祝光
【课程背景】
领导者经常要面对的困境是：
获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。
多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。
决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。
因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，感性成分起着决定性作用。这就会导致三个问题：
增加了不确定性。超出经验的部分，就只能依赖直觉和运气，甚至是情绪；
大幅增加时间成本。因为经验的积累需要大量时间和试错成本，反复斟酌也同样需要。
不利于传承和培育部属。不少人认为，领导力就是艺术，要靠“悟”，而非技术，可以训练。
【课程收益】
了解关于分析决策系统思维模型的价值、意义和本质
掌握多套简洁且实用的思维模型
重点掌握一套适用于重要、复杂问题的分析决策模型——奇正系统
同时，也有助于利用奇正系统的框架，对经验、知识、信息加以梳理，方便工作生活中随时有效调用
同时，掌握一定看透本质、把握规律、顺势应变的成熟的方法、工具和技巧【课程特色】融合中西，干货满满。理念、案例、方法、工具、技巧均实用精彩。
【课程对象】高层管理；有一定经验且要独自面对复杂挑战的管理者。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程的目的、过程与收获。
案例讨论：空城计与最优策略
二、为什么领导者有必要建立系统思维模型？
1、四种思维模式决定你的认知层次
2、什么是系统思维？
系统思维三要件
3、掌握系统思维的价值所在？
真正学习的过程
感性与理性
三、小模型介绍1：路径三步法
一个寓言引发的思考
路径法简介
路径法的系统三要件
路径法的具体应用
案例与故事
四、小模型介绍2：黄金圈思维
1、视频：一个广告片引发的问题
2、什么是黄金圈法则
3、是什么打动了斯卡利和蔡崇信？
4、黄金圈的应用场景
面试场景
职涯规划
能力提升
五、小模型介绍3：高效执行闭环
1、高效执行中的关键要素
2、高效执行闭环的流程与应用
六、小模型介绍4：曼陀罗思维图
1、什么是曼陀罗思维图
2、曼陀罗法的讲解与示范
围绕式
放射式
扩展式
我的个人习惯用法
3、应用演示
问题判断
汇报/演讲提纲拟定
4、实战演练
如何有效解决问题？
七、思维大模型——奇正系统
1、五大核心要素
从规律到原则
从工具到资源
从流程到标准
视频案例：从投篮技巧教学看专业训练流程
从训练到权衡
案例分析：戚家军与鸳鸯阵法
从环境到布局
案例分析：从司马家族的百年布局看战略规划
2、明道：战略三角
3、取势：外因三角
4、优术：内因三角
讨论：如何帮助部属提升个人工作能力？
5、如何有效运用奇正系统？
守正，立于不败
出奇，灵活致胜
守正出奇，小心陷阱
6、系统思维运用的实战研讨和演练（选择研讨）
讨论：如何有效领导一个新单位？
讨论：如何把企业文化与战略执行有效结合？
讨论：如何把一家（XX行业）公司打造成有竞争力的品牌企业？
讨论：下属不服从管理怎么办？
讨论：如何规划自己的职业生涯？
讨论：如何改善与配偶的关系？
课程回顾
课程结束

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