《打造卓越领导力》
《打造卓越领导力》详细内容
《打造卓越领导力》
《打造卓越领导力》
小而精管理实战工具应用工作坊
主讲：鲍臻炜
【课程背景】
经过近20年的发展，公司即将迎来大的跨越式发展。但是由于现有的中层干部几乎都是在本公司成长起来的，无论是阅历还是经历都非常有限，恐怕无法适应未来大公司的需要。通过本次培训，希望学员建立全局观、系统观、正确对待问题，明确自己在公司的定位，带领团队以正能量前进。明确自己的管理角色，起到承上启下的作用。减少部门之间的不愉快沟通，不能唯自己为大。
【课程收益】
学习“系统思维”，建立管理者的全局观，认识“思维误区”，避免盲目自大
学习“问题定义”，培养问题定义能力、报告能力与指导能力
学习“积极沟通”，做好清晰表达，避免工作中的“唯唯诺诺”或者“咄咄逼人”
学习“员工面谈”，培养敢于且善于与员工谈成绩谈不足的能力，积极发展团队
【课程特色】工具小而精，轻松掌握；讲师经验丰富，互动充分。鲍老师有着长期企业高级技术管理与人力资源的双重经验，对管理者所遇到的挑战和能力发展有非常深刻的理解和实践培养经验，并有非常多的实战小工具，帮助管理者轻松掌握自我管理、管理他人、管理团队与业务，达到培训真正落地的目的。
【课程对象】中高层管理者等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、破冰活动：我们不一样
二、模块一：系统思维
见树不见林 – 系统思维的哲学定义
全局思维和没有全局思维的行为差别
V型思考模型：如何从全局看待企业发展
管理者的时间分配模型：做什么不做什么？
认识5大思维误区，避免盲目自大
确认性偏差
幸存者偏差
知识的诅咒
易得性偏差
社会赞许性偏差
小组讨论：我们面临的挑战与改善机会
三、模块二：正视问题
系统性思维如何解决问题
什么是问题？
如何清晰定义表达问题的4要素
实战演练：用4要素描述目前面临的挑战
工具1- 5Why
问5个为什么找到原因
小游戏：自圆其说
5why的局限性
3、工具2 – 鱼骨图
鱼骨图基础3种用途的鱼骨图（整理问题、寻找原因、制定对策）
鱼骨图的延展工具：PESTEL，SWOT，波特五力，5W2H
实战演练：用鱼骨图来分析目前挑战的原因
四、模块三：积极沟通
理解沟通的基本流程与定义
沟通的定义与目的？
沟通是依照怎样的流程发生的？
高效表达的4要素
坦诚布公的表达方式
工具1:“我”信息
工具2: 表达4部曲
积极倾听
影响力的6原则
影响力实施准备框架
实战演练：准备《实施影响框架分析表》
五、模块四：员工面谈
和员工会谈的作用与定义
为什么害怕与员工做面谈？
非正式日常绩效反馈SBII法
伙伴演练：尝试做一次反馈
SBII反馈4部曲（情境-行为-影响-征询）
实战演练：用教练式的方法，重新再次进行伙伴对话
反馈后该如何跟进：改变发问的方式
情绪化反应的处理？
接受反馈的主要情绪类型
为什么会产生情绪？
如何管理情绪的策略
实战演练：管理一场情绪对话
六、 课程总结与答疑
鲍臻炜老师的其它课程
《企业文化共创工作坊》 04.27
《企业文化共创工作坊》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者，明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。通过文化工作坊，对于文化行为释义拆解，补充文化行为准则，上下同欲，形成统一的管理语言及文化正向行为，强化组织协同。【课程收益】理解企业文化
讲师：鲍臻炜详情
《文化建设助力企业绩效提升》 04.27
《文化建设助力企业绩效提升》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】振森电能作为光伏电站建设的核心企业，业务涉及项目开发、投资协调、设备采购及并网交付等复杂环节，团队执行力与协作效率直接决定项目成败。然而，随着企业规模扩大，亟需通过文化凝聚共识、驱动绩效，将价值观转化为具体行为准则，并嵌入绩效考核体系。本次课程聚焦“文化-绩效”双轮联动，结合振森业务场景，帮助管理者掌握
讲师：鲍臻炜详情
《优势辅导—发现优势，激活职场潜能》 04.27
《优势辅导》发现优势，激活职场潜能主讲：鲍臻炜老师【课程背景】新员工需要快速融入团队、发挥个人价值是企业人才发展的核心目标。传统培训聚焦“补短板”，但Gallup研究表明：关注优势的员工工作效率提升6倍，职业幸福感增加3倍。对于初入职场的新人而言，易陷入“能力焦虑”，忽视自身独特价值，并且在团队协作中因不了解彼此优势，导致沟通成本高、协作效率低。因此，基于G
讲师：鲍臻炜详情
《绩效管理与领导力发展培训》 04.27
《领导力发展培训》提升绩效管理的领导能力主讲：鲍臻炜老师【课程背景】2025年开年，企业对各地区负责人和职能部门负责人制定了业绩目标。希望通过本次领导力培训，赋能他们提升绩效管理、团队管理的领导力。在课前调研中，收集了4为公司高管对本次培训的期待和他们工作中的主要挑战，集中在以下几点：目标与绩效管理（3/4）团队协作与冲突管理(3/4)沟通影响力(3/4)问
讲师：鲍臻炜详情
《企业绩效管理与绩效辅导》 04.27
《企业绩效管理与绩效辅导》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能。【课程收益】理解绩效管理的核心理念与常见误区。掌握多种绩效考核方法及其适用场景。学会设计科学的绩
讲师：鲍臻炜详情
《企业目标规划》 04.27
《企业目标规划》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着诸多挑战与机遇明确的目标规划是企业成功的关键，它不仅能指引企业前进的方向，还能激发团队的潜力，提升企业的竞争力通过系统学习企业目标规划，学员将掌握科学的目标设定、分解、执行与复盘方法，为企业的发展提供坚实的战略支持【课程收益】理解企业目标规划的重要性及其核心特点掌握目标规划的“
讲师：鲍臻炜详情
《ADEPT 15性格测评与解读工作坊》 04.27
《ADEPT15性格测评与解读工作坊》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】免费的性格测评比比皆是，如比较火热的MBTI。但在企业用人选人发展员工时候，更加科学系统的测评则更能精准的帮助到HR、带人经理与员工本人。本课程结合知名公司的ADEPT15性格测评模型，更加精准的反应测试人的性格倾向、价值观和所在的环境决定了在工作中展现出的行为。通过性格测评与老师的解读，可以
讲师：鲍臻炜详情
《成长领导力 GROW Leadership》 04.27
《成长领导力GROWLeadership》提升中高层管理者领导力角色认知与教练技能主讲：鲍臻炜老师【课程背景】企业的中层管理者要负责将组织的战略目标转化为具体的工作任务和绩效指标，并通过团队成员达成业务目标。同时，他们也是企业文化的缔造者与传承者，他们的领导力也将在很大程度上影响团队的绩效。因此，中层领导既需要负责业绩增长（BusinessGrowth），同
讲师：鲍臻炜详情
《高效沟通与团队激励》 04.27
《高效沟通与团队激励》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】中层管理者在工作中的沟通影响力背景和当前遇到的痛点主要涉及组织层面、基层员工层面和上级管理层层面的沟通需求和挑战。了解和解决这些问题将帮助中层管理者提升沟通效果和影响力，从而更好地履行其管理职责。【课程收益】夯实沟通基础：掌握“说-听-问-调整”四步法，有效识别了解对方真实诉求掌握情绪和压力的来源，以及管理情
讲师：鲍臻炜详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21214
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19091
- 4品管部岗位职责与任职要求 16301
- 5员工守则 15501
- 6软件验收报告 15436
- 7问卷调查表(范例) 15166
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14258