《商业银行网点数字化经营实务》

  培训讲师:王鑫伟

讲师背景:
王鑫伟—商业银行全产能、全客群营销管理专家南京大学工商管理硕士(市场营销方向)国家高级企业培训师农行总行特约讲师中行总行特约讲师农行12家省级分行(约100余场)中行17家省级分行(约200余场)建行6家省级分行(约18场)十五年各类商业银 详细>>

王鑫伟
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《商业银行网点数字化经营实务》详细内容

《商业银行网点数字化经营实务》

商业银行网点数字化经营实务
数字思想 数字经营 数字客户
主讲:王鑫伟
课程背景:银行“数字化经营”的概念,在2015年逐渐引起重视。六年来,商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展,也有以数字化为名,但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代,数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。
众所周知,商业银行的数字化发展,国行以建行为首,股份行以招行为首。同业纷纷借鉴效仿。但我们认为,建行和同业的差距,绝不是在技术上,而是在对数字化的理解和运用上。“数字化经营”的底蕴和战略眼光,才是建行、招行可以降维打击的关键。换句话说,如果在数字赛道上中行想要弯道超车,靠的不是单纯的模仿抄袭,而是在思想上、理念上具有前瞻性,再用未来的眼光倒推今日的工作。
数字化战略是总、省行的工作,而数字化经营则是经营行应当充分熟悉和“知行合一”的,遗憾的是,在大量的案例和调研中,会发现很多网点行长、客户经理对数字化并没有系统的认知,更无从说起数字化思想和运用数字化工具进行数字化经营了。
特具本《网点数字化经营实务》培训方案书,供领导审阅!
课程收益:
让参训学员系统了解数字化经营的模式
基于本行的数字化战略,借鉴同业优秀的数字化经营案例
如何运用数字化工具和数字化策略,推动网点效能提升
以代发薪客群为例,讨论数字化经营如何达到客群价值留存的目的
课程时间:两天一晚;共计14课时(白天12课时,晚上2课时)
参训对象:机构负责人、业务骨干、分行数字化经营的相关人士
授课形式:实战讲授+案例研讨+情景互动+行动学习;
课程纲要:
第一部分:认识数字化
第一讲:了解数字化
1.什么是数字化
2.数字化经营的基本知识点:标签、建模与算法
3.数字化的下一站:数智化
第二讲:场景与需求
4.金融需求与非金融需求
5.场景的定义
6.场景的特点
7.场景与需求的关系
8.场景的高维形态:场景链与生态圈的关系
第二部分:客群与客群分类的几何数字矩阵
第一讲:客户分群的定性与定量分析
1.客户分群的两种形式:常规客群与金融鱼塘客群
2.客群的几何数字标签矩阵
3.数字化在“GRM(客群关系管理)”中的运用,以代发薪为例
第二讲:客群的扩群、延展与价值深挖
1.同一客群的扩群策略
2.同类客群的延展策略
3.客群价值开发的沙漏理论
第三讲:客群的数字化经营
1.完善标签的过程就是营销的过程
2.抛开现象看本质——标签背后的需求和动机
第三部分:以代代发薪客群为例讨论数字化经营体系
第一讲:标签析客与引流
1.标签析客的“趋势推论”法
2.利用金融标签引流——来的是行家
3.利用非金融标签引流——“留存的钱为了用来花”
第二讲:如何完整有效地触达代发薪客群中的客户
1.裂变式传播——让客户帮你开发潜在客户
2.主题活动的联动——让企业帮你宣传
3.盘活私域流量——企业家俱乐部和高管俱乐部
第四部分:同业机构网点数字化转型案例分析及借鉴

 

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