《商务礼仪》国内、国际
《商务礼仪》国内、国际详细内容
《商务礼仪》国内、国际
国内、国际销售商务礼仪
培训形式:讲授、训练、游戏、案例、角色体验、情景演练
培训特点:互动性、参与性、实操性强
课程收获:
1、销售人员和服务人员学会商务礼仪和接待,体现销售人员和服务人员的风度风范,展
示
个人魅力, 体现个人修养,体现销售团队的整体精神风貌;
2、维护公司整体形象,塑造单位品牌服务形象,提升企业公众形象和美誉度;
3、增强销售团队和服务团队的竞争力和战斗力;
4、通过合适的利益,加快客户的开发和推进。
课程大纲
第一部分: 商务社交礼仪与训练---从容应对潇洒大方
第一节中西商务用餐的礼仪
中餐点菜礼仪
中餐座位安排
敬酒与喝酒礼仪
饭桌话题的禁忌
目标:使您与客户用餐时文明、高雅、彬彬有礼
第二节商务出行的礼仪
陪同步行礼仪
上下电梯礼仪
上下楼梯礼仪
轿车上的尊卑座次
目标:使您与客户出行时礼貌、训练有素
第三节日常社交礼仪-小中见大面面俱到
社交礼仪的五大原则
座位礼仪
称呼礼仪
握手礼仪
名片礼仪
自我介绍的礼仪
为他人作介绍的礼仪(为他人作介绍的手势、眼神、顺序)
目标:社交场合自信、大方、大受欢迎
第二部分: 拜访礼仪—与客户缔结深厚情谊
第一节拜访礼仪
拜访前的准备
拜访计划与行程安排
拜访中注意细节
拜访后总结与联络
与客户建立经常的联系的六大方法
目标:使您拜访客户彬彬有礼、专业、职业
第二节馈赠礼仪
如何发现与搜集对方的喜好
如何选购符合对方满意的礼物
如何送礼与馈赠礼物秘籍
目标:给每一位客户留下良好的印象,广结善缘
第三节电话礼仪
打电话前的准备
拨电话礼仪
接电话礼仪
接听电话的注意事项
目标: 看不见的影象更充满想象与魅力
第三部分: 商务沟通礼仪—与客户先谈友谊后谈生意
影响谈话氛围和效果的因素
学会聆听的艺术
如何发掘客户需求
如何赞美客户
如何选择客户喜好的话题
谈话礼仪与禁忌
商务谈判注意细节
客户发怒与抱怨的应对技巧
如何销售与扩大销售
国际礼仪:
第一部分:高端国际商务宴请礼仪—餐桌上的绅士淑女
1.了解东西方差异
2.了解对方的背景,喜好
3.慎重安排时间、地点、菜单
4.宴请座次安排的礼仪
5.宴请中餐礼仪—热闹不等于喧哗
6.宴请西餐及自助餐用餐礼仪
7.点菜及品酒礼仪
8.品位就餐礼仪-学会坐端正进餐
9.选择好餐桌上的话题—不是自己想说的,而是对方感兴趣的
10.完善你的宴会礼仪
第二部分:高端商务会面与谈判礼仪
1.了解参会者背景
2.注重细节,营造和谐的会场氛围
3.开场白礼仪—简短,幽默
4.自我介绍礼仪—瞬间让人脊柱
5. 声音运用技巧—带磁性
6. 手势运用礼仪—体现你的智慧
7. 表情礼仪—你的另一张嘴巴
8. 会谈中学会察言观色
9. 致谢礼仪—真诚
10.放慢节奏,建立友谊
11.不要做任何你无法做到的承诺
12.优雅的处理分歧—和而不同
13、谈判注意细节
第三部分:高端商务拜访与商务电邮礼仪
1、商务拜访谨记礼仪
2、等待会见时你的表现如何
3、你在商务拜访中注意哪些吗
4、你知道拜访后注意什么吗
5、蕴藏在商务电话及Email 中的礼仪
6、你准备好你的声音名片了吗
7、如何转接电话,转述留言
8、商业信函100 分
9、E-Mail 使用须知
赵华——工业品营销培训专家
获奖证书(版权课程)
➢ 美国ACI版权课程 认证讲师
➢ 连锁经营标准化 认证顾问
➢ 浙江大学总裁班 特聘讲师
➢ 国家职业高级 培训师
➢ 中国DISC 认证讲师
➢ 上海精修企管 首席顾问
学历(本科以上)
➢ 郑州大学 全日制本科
➢ 上海交通大学 MBA
职业履历 (老师照片)
曾任:
➢ 美国凯德涂料有限公司 销售经理、销售总监
➢ 浙江世友木业 营销顾问(连锁标准化建立)
➢ 中国工业品营销研究院 大客户总监、总经理、咨询顾问
➢ 上海精修企业管理咨询有限公司 总经理、首席顾问
➢ 巴德富化工有限公司 咨询顾问
➢ 苏世博(南京)减振系统有限公司(德资) 咨询顾问 年复合增长率35%以上
➢ 瑞孚化工(上海)有限公司(美资) 咨询顾问 连年翻番式的增长
➢ 空压机行业协会 空压机营销研究院研究员
培训风格
赵华先生长期具有多年的外资企业的工作经验,并且在外资企业负责营销,取得了不
错的成绩,外企离职后致力于工业品销售实战和营销咨询研究,有着多年的培训咨询管
理经验,实施咨询项目的过程当中,对B2B类企业完整的营销体系,以及业务流程体系有
系统的认知,所以在授课的过程当中会从体系化的角度来进行深入浅出的分享,从面到
点,从点到面,完整的分享某个知识体系。赵老师擅长工业品营销、业务流程、技能技
巧赋能体系、个人发展、团队建设、团队训练等培训课程。数年来,通过亲身实践,形
成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,授课风格热情、生动、幽
默,深入浅出,具有极强的实用性。足迹遍及全国各地,授课400多场的营销培训,曾服
务与咨询过工业品行业的数十家知名企业。赵华老师授课满意度达到92%以上,客户的复
聘率达60%以上。
精品课程
《大客户开发与管理》 侧重OEM类型企业流程梳理
《连锁经营的力量》 侧重标准化对企业经营带来的帮助
《项目性销售流程与管理》 侧重项目性销售业务流程与管理
《大客户营销实战秘籍》 侧重OEM类型企业销售技能技巧训练
《项目性销售营销实战秘籍》 侧重项目性销售的技能技巧训练
《深度接触暨发展线人》 OEM和项目型销售都需要解决的线人建立及维护
《顾问式销售暨解决方案式销售》 发现需求,引导需求,挖掘痛苦,明确需求
《实用商务谈判提升训练营》 实现利益最大化又能让客户感觉赢的实战步骤
《高层公关管--七剑下天山》 解决高层难见,见了难谈,谈了效果不好的问题
《打造高绩效的执行力销售团队》 职业化顾问式销售团队的建立、执行力的解决
《销售人员的时间及自我管理》 解决时间黑洞,合理调配时间,有效完成目标
客户见证
化工行业:
罗斯夫 巴德富 保立佳 苏博特 瑞孚化工(上海) 传化化工 汇丰石化
蓝星化工 中国化工集团 蓝山屯河 ……
建材行业
建华建材 浙东建材 上海洁士美 久诺建材 华石涂料 楚汉建材
中涂联化工 中材建设 东方雨虹 凯德涂料 ……
环保行业
桑德环境 雪浪科技 汇承自动化 通威太阳能 无锡虹业 陕西环保
琪玥环保 清大环保 ……
电气自动化
ABB 丹佛斯 微星电子 永固集团 罗格朗集团 正泰集团 远东电缆
摩恩电气 鑫磊压缩机 中山艾能……
OEM配套
人本轴承 南玻集团 耀皮集团 菲尼克斯 双良集团 中通文博 汉钟精机
……
赵华老师的其它课程
SPIN—顾问式销售技巧 12.31
【课程背景】针对大额产品的销售顾问,利用35000个销售案例研究出的销售智慧,全球500强企业中60的企业用于培训销售精英的必修课程!【课程对象】销售经理、销售主管、大客户销售经理、销售顾问、资深的销售人员等【课程收益】大额商品的销售特征:分类小额产品销售大额产品销售特征可在一次销售活动中解决成交货币值较小重产品不重人以产品为为中心1.项目成交周期较长,需多
讲师:赵华详情
打造高绩效的营销执行力团队 12.31
【课程背景】如何打造一支高效的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的销售人才不好招,新人成长不起来,明星销售人员的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,销售目标难以执行和落地,企业缺乏销售团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领销售团队的销售管理团队是企业高层的首要任务,本课程主要面向销售经理打造高效营销团队的实操实战课程。【课程目标】培训销售经理
讲师:赵华详情
工业品渠道开发与管理 12.31
【课程背景】 工业品企业,产品与技术并存,直销与渠道同在,工业品的渠道,与快消品的深、广、宽相比,具有自己明显的特性。因为工业品企业销售周期长,人脉关系依赖程度高,技术支持的作用明显,资金压力较大,所以工业品企业可以依托经销商,借助人脉管理,解决资金压力,解决售后服务问题,就成为迅速扩大销售额,增高市场占有率,提升品牌拉动力,增强企业发展的主要销售途径。【课
讲师:赵华详情
客户开发的核心技巧与市场规划 12.31
【课程背景】工业品的销售周期长,金额大,客户是有评估小组来进行决策,对服务要求比较高,对人的要求也非常高,如何在销售的不同阶段抽丝剥茧,找到核心的人和作对核心的事情就显得尤为重要,同时,销售人员基本上是以行业或者区域为导向的销售模式,那么如何对每个销售所负责的区域进行竞争对手的分析和采取相应的策略以及客户的规划和销售的推进就显得尤为重要。【课程目标】培训销售
讲师:赵华详情
客户服务与客户管理 12.31
【课程背景】1、目前商业已经从开发新客户,维护新客户,改变产品结构向维护老客户,改变产品结构,开发新客户进行转变。2、无论是新客户的开发,还是老客户的维护,客户服务已经在2010年后成为企业营销战略层面要解决的问题。3、客户无处不在,如何识别有效的客户和效能客户,如何规避时间和资源的浪费成为企业关注的问题,如何快速有效的识别有效客户并且进行立项跟进。4、很多
讲师:赵华详情
深度接触 搞定线人 12.31
【课程大纲】项目的信息收集信息收集的四大步骤1、项目的五大类核心信息的价值2、重要客户的十二条重要个人信息3、信息收集的十八招4、突破门卫的十个方法5、如何确认并筛选项目信息案例:十拿九稳的项目为何落单了?项目立项的五大要素1、如何填报项目信息工具:项目信息登记表2、项目立项的五大要素3、项目立项评估的方法工具:项目立项评估表案例:相互踢皮球,800多万的项
讲师:赵华详情
销售技巧--问听说 12.31
【课程背景】你有没有发现:明明非常努力的电话、拜访客户,业绩缺始终达不到您的满意?明明非常积极的沟通了,客户却不买账?明明把产品说得很好,却始终打动不了客户?你缺少的不是运气、努力,更不是天赋,你缺少的仅仅是一点方法以及技巧。【课程大纲】销售技巧之----问:唯有合适的发问才能充分的了解客户真实的想法,而且能够通过问获得客户的认可,好的发问是打开心灵窗户及成
讲师:赵华详情
应收账款管控与催收实战技巧 12.31
【引言】赊销是大部分工业品营销企业提升竞争力、稳定大客户、提高销售额采取的竞争手段,由于企业内部管理不当、客户行业的变化、客户经营状况的变化以及经营人员的变化,导致部分应收账款变为呆账或死帐,消弱了企业的利润,严重影响了企业的正常经营,对客户信用管理、应收账款管理是营销管控和财务管控中一个重要环节,提高销售人员应收账款管理技能、欠款催收技能和客户识别是企业风
讲师:赵华详情
工业品渠道开发和管理 01.11
工业品渠道开发与管理(2天)1引言工业品企业,产品与技术并存,直销与渠道同在,工业品的渠道,与快消品的深、广、宽相比,具有自己明显的特性。因为工业品企业销售周期长,人脉关系依赖程度高,技术支持的作用明显,资金压力较大,所以工业品企业可以依托经销商,借助人脉管理,解决资金压力,解决售后服务问题,就成为迅速扩大销售额,增高市场占有率,提升品牌拉动力,增强企业发展
讲师:赵华详情
基于心理学的顾问式销售 01.11
基于心理学的顾问式销售(2天)1引言“SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是基于实际的销售研究,甚至于实地拜访,并经过科学的分析得出的结论;“SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是针对传统销售技巧与现在销售技巧的比较分析,也说是针对小额产品与大额项目之间的差异,研究出来的针对大额销售更有效果;"SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是根据超过十年时间对杰出
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- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





