《有效管理的5大兵法》

  培训讲师:董彩超

讲师背景:
董彩超浙江大学继教高端培训西安基地负责人;西部培训师联合会发起人师说启道讲师团核心讲师太和书院、朴道书院项目执行人;中华高端培训协会副秘书长;企业文化落地项目推广人;个人简介董老师独特的思维及见解,先后成为太和书院、朴道书院项目、民经商学院 详细>>

董彩超
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《有效管理的5大兵法》详细内容

《有效管理的5大兵法》

38735-47625《有效管理的5大兵法》课程大纲
课程背景
课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。
搭班子,带队伍必备的五大管理法则,跟着学,照着做,至少解决80%以上的管理问题。自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿来即用,让你轻松用文化管公司。
作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:
如何找方向,找人,找钱?
如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?
做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?
课程对象
企业董事长、高管、储备干部;
· 培训时间:6小时/天
课程意义
·知道如何做企业的领导者,
·拥有全面,清晰的领导思路,
·掌握系统,实用的领导工具,··成为合格的企业领导者。课堂要求
现场设备:投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板(笔、板擦)
现场布局:小组布局(每组8-10人)
课程大纲
第一节 领导者的使命和素质
1、领导者的使命
2、领导者的素质
第二节 企业的目标
1、什么是成功的企业?
2、企业发展的四个阶段
3、如何衡量一个公司好坏?
4、企业的领导者应该如何设定企业的目标?第四章
5、军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
6、业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
7、企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第三节 五行文化之“金文化”:核心价值观
1、核心价值观是一个组织的DNA
2、核心价值观理解:责任、求实、创新、高效、分享
3、核心价值观总结
第四节 五行文化之“木文化”:十二条令
1、十二条令之指令条令(条令一至三)
十二条令之一:确认指令
十二条令之二:及时报告
十二条令之三:亲撰周报
2、十二条令之行动条令(条令四至六)
十二条令之四:说到做到
十二条令之五:保持准时
十二条令之六:解决问题
3、十二条令之沟通条令(条令七至九)
十二条令之七:日清邮件
十二条令之八:会议记录
十二条令之九:写备忘录
4、十二条令之汇报条令(条令十至十二)
十二条令之十:三条总结
十二条令之十一:一页报告
十二条令之十二:统计分析
第五节 五行文化之“水文化”:四环方法论
1、四环方法论第一环:先问目的
2、四环方法论第二环:再做推演
3、四环方法论第三环:亲手打样
4、四环方法论第四环:及时复盘
第六节 五行文化之“火文化”:执行四步法
1、执行四步法第一步:设目标
2、执行四步法第二步:控进度
3、执行四步法第三步:抓考评
4、执行四步法第四步:理规范
第七节 五行文化之“土文化”:领导力三要素
1、领导力三要素:建班子
2、领导力三要素:定战略
3、领导力三要素:带队伍
4、课程互动、总结
课程背景
课程名称:有效管理的5大兵法
课时:6-12小时
课程背景:企业在快速发展期中,势必要遇到管理问题;如何应对因快速发展而带来的
课件截图

 

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