《教练领导力》

  培训讲师:韩颖

讲师背景:
深度沟通教练式管理专家:韩颖【专家简介】:曾任职世界500强美国百年之企业大中华浙江区人力资源总监现任英国在华国际培训师协会(BITAC)高级董事兼总培训师、国际培训学会(ITS)浙江执委会主席美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)高级 详细>>

韩颖
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《教练领导力》详细内容

《教练领导力》

课程名称:《教练领导力》
主讲:韩颖老师18课时
培训目的:
学员通过讲师的引导, 了解教练与教练技术的根本意义, 以讨论、演示与课堂练习等教学方法,掌握运用有效聆听、强有力提问、观察技能,以及PDL法则等,使学员在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理,提升团队及个人的绩效,实现组织目标。
培训对象:企业中高管层管理、个人教练
培训人数:35人以内
培训形式 :小组讨论 Me/We/Us 实战练习
课程大纲:
PART1解析教练与教练技术
什么是教练领导力?
教练技术的企业意义与组织影响力
教练型管理者的边界意识
PART2教练的基本前提
有效倾听
测试倾听能力
倾听技巧
分拆归类
强有力提问
6种提问类型
醒觉能力
PART3 教练PDL法则
PDL法则解析
Pacing同步
VAK技术
META模式
Distinguishing 厘清
沟通逻辑层次
米尔顿语言模式
检定语言模式
换框技术
Leading引领
目标设定6法
6MATRIX
对比模仿
对比分析
PART4 教练技巧与工具
A-B教练技巧
目标与现状
探询生命意图
探询核心价值观
3F沟通
事实与判断
正向意图与负向意图
聚焦与失焦
8B平衡轮的应用

 

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课程名称:《员工辅导与团队管理》主讲:韩颖老师12课时培训目的:通过案例解析、小组讨论、世界咖啡等授课方式,为中高层管理者提升员工辅导能力,并通过识别员工不同行为风格对其进行有效管理与激励,针对不同员工采用相应的沟通,运用教练式问话的方式提升员工的内在动力,为组织建设人才梯队、提升带领团队领导能力,从而为组织持续创造效益。培训收益:转变业务专家为管理角色应用

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课程名称《教练技术管理应用》主讲:韩颖老师12课时培训目的:学员通过讲师的引导,认识教练技术的基本意义与影响力,通过课堂练习使学员能在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理,提升团队及个人的绩效,实现组织目标。培训收益:区分教练与领导学习个人状态管理习得行动计划与目标管理运用3F教练式沟通识别4P性格解析掌握5R进行项目管理学会平衡轮圈诊断个人

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课程名称:《教练技术之管理应用》主讲:韩颖老师12课时培训目的:学员通过讲师的引导,认识教练技术的基本意义与影响力,通过课堂练习使学员能在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理,提升团队及个人的绩效,实现组织目标。培训收益:区分教练与领导学习个人状态管理习得行动计划与目标管理运用3F教练式沟通识别4P性格解析掌握5R进行项目管理学会平衡轮圈诊断

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课程名称:《教练领导力之教练技术】》主讲:韩颖老师18课时培训目的:学员通过讲师的引导,了解教练与教练技术的根本意义,以讨论、演示与课堂练习等教学方法,掌握运用有效聆听、强有力提问、观察技能,以及PDL法则等,使学员在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理,提升团队及个人的绩效,实现组织目标。培训对象:企业中高管层管理、个人教练培训人数:35人

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