《提升公众表达力》

  培训讲师:韩颖

讲师背景:
深度沟通教练式管理专家:韩颖【专家简介】:曾任职世界500强美国百年之企业大中华浙江区人力资源总监现任英国在华国际培训师协会(BITAC)高级董事兼总培训师、国际培训学会(ITS)浙江执委会主席美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)高级 详细>>

韩颖
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《提升公众表达力》详细内容

《提升公众表达力》

课程名称:《提升公众表达力》
主讲:韩颖老师9课时
课程背景:
学员通过学习结构化思考的逻辑思维方式,提升公众演说的语言表达力,并且运用各种与听众链接的方法,巧妙呈现一场主题明确、积极正向的公众演示,以展示令听众难忘的影响力。
授课对象:需要提升演讲影响力的人士
课程大纲:
PART1 克服公众表达的紧张情绪
公众表达的4种心理
怕错
怕丢面子
怕不被接受
怕失去控制
消除4怕心理的关键理论
避免紧张情绪的法宝
自我管理:开心金库与心灵预演
熟悉主场链接对象
寻求现场友善的面孔
重点把控三阶段:事前-过程-事后
PART2公众表达的关键因素
沟通的两种形式
沟通表达的影响因素
演讲素材准备
明确演讲目标
标题突出主题
讲究个人色彩
演说心理准备
与听众互动
内容表达
语音︱语调︱语速
肢体语言
听众的感觉系统
VAK
PART3 内容表达技巧
桩子是路标
体系化表达的三种方式
时钟计划
环球计划
三角计划
钟摆计划
一分钟即兴演讲
PART4 语音|语调︱语速
语速掌控节奏
语调带动情绪
语音突出重点
妙用停顿
小组实战演练
PART5 肢体语言
微笑与眼神
开放式肢体
打压式肢体
指责式/权威式肢体
邀请式肢体
拒绝式/控制式肢体
三分钟即兴演讲演练
PART6 行动计划
您在课程中的收获是什么?
您在课程结束后会在哪些方面做一些改变?
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课程名称:《教练技术之管理应用》主讲:韩颖老师12课时培训目的:学员通过讲师的引导,认识教练技术的基本意义与影响力,通过课堂练习使学员能在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理,提升团队及个人的绩效,实现组织目标。培训收益:区分教练与领导学习个人状态管理习得行动计划与目标管理运用3F教练式沟通识别4P性格解析掌握5R进行项目管理学会平衡轮圈诊断

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课程名称:《教练领导力》主讲:韩颖老师18课时培训目的:学员通过讲师的引导,了解教练与教练技术的根本意义,以讨论、演示与课堂练习等教学方法,掌握运用有效聆听、强有力提问、观察技能,以及PDL法则等,使学员在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理,提升团队及个人的绩效,实现组织目标。培训对象:企业中高管层管理、个人教练培训人数:35人以内培训形式

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课程名称:《教练领导力之教练技术】》主讲:韩颖老师18课时培训目的:学员通过讲师的引导,了解教练与教练技术的根本意义,以讨论、演示与课堂练习等教学方法,掌握运用有效聆听、强有力提问、观察技能,以及PDL法则等,使学员在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理,提升团队及个人的绩效,实现组织目标。培训对象:企业中高管层管理、个人教练培训人数:35人

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