《华为绩效管理实践》

  培训讲师:沈宗军

讲师背景:
沈宗军——企业管理实战专家2001年3月硕士毕业后即入职华为,先后在财经、市场和研发体系工作;拥有ü2001年3月硕士毕业后即入职华为,先后在财经、市场和研发体系工作,有8年招聘和5年HRBP工作经验,获得过华为个人金牌奖、十佳HR等重大奖 详细>>

沈宗军
    课程咨询电话:

《华为绩效管理实践》详细内容

《华为绩效管理实践》

《绩效管理实践》课程介绍
讲师:沈宗军
【培训收益】
全面了解绩效管理的理论和工具
深入学习绩效管理的方法与技巧
【课程特色】
业界公认最科学的绩效管理理论
实践检验最有效的绩效管理工具
培训、研讨、实操相结合的工作坊
【课程长度】1天,计6小时
【适合对象】
公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理
【课程大纲】
绩效管理发展简介
MBO&KPI
PBC&OKR
组织绩效管理
战略规划与解码
战略执行与监控
组织绩效测评
组织绩效结果应用
员工绩效管理
为什么要做绩效管理?
绩效目标制定(PBC制定、PBC沟通)
绩效执行与辅导(辅导认知、辅导方法)
绩效评价(绩效评价理念、绩效评价方法)
绩效反馈(绩效反馈方法、绩效结果应用)
员工绩效管理变革成功要点
转变人性假设
走出绩效管理误区
克服绩效管理难点
(完)

 

沈宗军老师的其它课程

《华为企业文化与实践》——解析华为30年持续成长的基因【课程背景】企业文化是一个企业基业长青的基石,其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识,就会产生长期的稳定性,对企业具有持久的精神支撑力,对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力,从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商,2018年营收7200亿人民币,居世界500强第72位。华为

 讲师:沈宗军详情


-2286000《华为人才链管理实践》——建立优秀的人才管理体系,打造高绩效人才队伍0《华为人才链管理实践》——建立优秀的人才管理体系,打造高绩效人才队伍【引言】1、目前大多数企业面临的困境:许多公司还没有做人力预算,人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程;有的公司虽然有职位说明书,但还是不知道应该招聘什么样的人;许多公司的人力需求,就像个无底洞,总是

 讲师:沈宗军详情


《华为新员工导师培训》讲师:沈宗军【课程导语】新员工试用期的带教和培养,对于他们的能力提升和企业文化的传承都非常关键。但许多公司对入职的新员工几乎是“望天收”;有的公司虽然安排了带教导师,但因缺少标准化的培养流程,导师缺乏科学的带教方法,新员工的成长总是很慢。实践证明,带教导师是新员工成长快慢的关键。华为公司在新员工培养方面经过多年的研究和实践经验的积累,总

 讲师:沈宗军详情


《薪酬管理实践》课程介绍讲师:沈宗军【引言】华为人为什么愿意长期艰苦奋斗?原因就是“分赃分得好”!“华为公司20多年来成功的秘诀就是分钱。钱分好了,很多问题都好解决。不分好钱,员工肯定没有冲劲,没有干劲。”——任正非但如何分钱?是困扰许多企业老板和HR们的难题之一。华为通过引进国际优秀经验加上自己的多年实践,摸索出了华为特色的薪酬分配激励机制,真正起到了吸引

 讲师:沈宗军详情


《华为战略规划与执行》——华为战略规划及战略解码管理实践【引言】1、目前大多数企业面临的困境:公司在战略规划方面缺少方法,战略制定过程中层不参与,主要靠高层领导拍脑袋,导致中基层对公司战略的理解不到位,未达成共识,执行不到位;公司长期战略目标的衡量缺少方法,未纳入到各级部门KPI,部门KPI没有有效承载长期战略,上下脱节;部门重点工作对上没有有效承载长期战略

 讲师:沈宗军详情


《华为招聘与面试管理实践》课程介绍【引言】1、目前大多数企业面临的困境:尽管现在已经进入移动互联网时代,但招聘难,找不到人才、招不进人才的问题,一直困扰着许多发展中的企业,也一直困扰着招聘HR们。即使应聘者找到了,但“千里马常有,而伯乐不常有”,如何有效读人识人,许多公司还没有一套标准的面试流程和面试方法。人才之于企业,就象血液之于生命。面临移动互联网时代的

 讲师:沈宗军详情


《华为组织管理实践》课程大纲企业管理的目标是流程化组织建设。----任正非(2003年)针对主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设,是我们长期的任务。----任正非(2009年)【引言】OD是近期HR界比较流行的一个词,但对于究竟什么是OD,如何开展OD,众说纷纭,还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始,通过20年的持续管理变革,建立起了覆盖全业

 讲师:沈宗军详情


《华为HRBP运作实践》课程介绍通过本课程的学习,期望您有以下收获:了解华为HR转型的过程学习华为HR转型的成功实践和方法借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:HR总监、HRBP学习时长:1天,计6小时课程讲师:沈宗军1、职业背景:华为13年工作经验(1年流程优化和市场财经、12年HR工作经验)2、专

 讲师:沈宗军详情


《华为干部管理实践》政治路线确定以后,干部就是决定性因素。----毛泽东(1936年)【引言】许多企业不知道如何进行干部队伍的建设,普遍存在没有干部可用、干部能力跟不上公司发展需要的问题与困惑。华为通过20年的持续管理变革,逐步建立起了系统化的“选-育-用-流-管”的干部管理机制,优秀后备干部人才能够脱颖而出,各级干部的管理意识和能力能够持续提升,打造了一支

 讲师:沈宗军详情


-2286000《华为价值链管理实践》——建立优秀的绩效与薪酬体系,打造高绩效企业文化0《华为价值链管理实践》——建立优秀的绩效与薪酬体系,打造高绩效企业文化【引言】1、目前大多数企业面临的困境:按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标,但缺乏有效的过程管理,甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作,造成企业一直在“年初有目标,年底没结果”的恶性循环中经营;按照

 讲师:沈宗军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有