从技术走向管理

  培训讲师:洪鹰

讲师背景:
特点:供职过国企、民企、外企且均担任过高级管理者超过五年,有丰富的实战经验;擅长从全局出发,任何一门课程均能从拿结果的角度出发,以确保课程的有效性。【专业职业资历】nMBAn美国AACTP认证讲师,WAF促动师n阿里巴巴供应链服务商高级咨询 详细>>

洪鹰
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从技术走向管理详细内容

从技术走向管理

《从技术走向管理》课程大纲
课程背景:

作为一名技术人员,日常只需要管理好自己,做好自己的事情,当成为管理者后,需要
带领团队完成绩效,管理者日常中对下属既要严格要求,又要让他们有归属感,时常还
要跨部门沟通为团队争取机会和资源,偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的
管理者,需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术,最终将技术提升到领
导艺术。
本课程将综合讲授管理者的核心技能,并就在工作中管理者的核心能力:沟通、冲突
管理、时间管理、激励手法以及团队建设等做了详细展现,以帮助学员精准定位,学会
如何带着自己的团队拿到高绩效。提升团队的效能。
1.管理者的核心能力
* 管理者的角色定位
* 被组织给予更高目标
* 承上启下所需更全面能力
2. 中层经理的沟通艺术
* 沟通的障碍
* 强化沟通三部曲
* 沟通中的心理学应用
* 了解不同的沟通类型
* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点
3. 从容不迫应对冲突
* 了解冲突产生的原因 
  - 冲突的普遍性和必然性 
  - 引发冲突的两大因素
* 合理解决冲突的办法 
  - 合理解决人际之间的冲突 
  - 善于协调组织之间的关系
4. 因境而变的影响力
* 如何因境而变
* 因材施教,有效提升领导力
* 辅导员工面临的两大问题
* 员工辅导的要素
* 员工辅导的步骤
* 提问之美
* 员工辅导的具体实践
5. 洞察人性的激励策略
* 需求理论与双因素理论的分析
* 激励的类型与效果
* 洞察95后下属的需求
* 有效激励清单
* 有效提供建设性负反馈
6. 时间管理
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”
7. 高效团队搭建
* 团队基本特征
* 什么是团队建设
* 高效团队的形成及团队发展
* 高效团队与团队精神
* 提升团队凝聚

 

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