打造卓越的组织
打造卓越的组织详细内容
打造卓越的组织
《打造卓越的组织》大纲
课程背景：
美国钢铁大王卡耐基说过“如果把我公司的资金，设备，场地，客户和原料全部拿走，只
留下我的团队，四年之后我还是钢铁大王”。类似团队重要的话在成功人士的演讲中也屡
见不鲜。可见高绩效团队的重要性。
而实际的工作中，中高层管理者常常将管人视为第一难题，如何做到奖罚分明，如何防
止核心人才流失，如何提高员工的积极性和主动性，如何讲员工才会听......每一件与
人相关的事都不容易。如何打造一支高绩效的团队，管理者及员工都能够做符合自己角
色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。使下属形成协同、互助的工作
关系，确保团队完成出色的业绩呢？
帮助和辅导经理人更有效地清楚自己的定位、打造高绩效团队的技能、建立和优化负责
工作的流程。从而创建高绩效的组织是本次课程的重点。
课程收益：
帮助理者调整好作为领导者的心态，为改变工作习惯做辅垫。
了解什么是高绩效团队的特征；
掌握通过如何辅导员工，如何建立团队良好的人际环境以提升团队凝聚力；
掌握将绩效管理作为管理的抓手以提升执行力；
学习打造标准的流程简化及流化管理工作。
1. 管理者的心态修炼
* 管理者的角色定位
* 被组织给予更高目标
* 承上启下所需更全面能力
2. 高效团队基本概念
* 团队基本特征
* 团队的成立期
* 团队的动荡期
* 团队的稳定期
* 团队的高产期
* 团队的调整期
* 什么是团队建设
* 高效团队的形成及团队发展
3. 因境而变的影响力
* 如何因境而变
* 因材施教，有效提升领导力
* 辅导员工面临的两大问题
* 员工辅导的要素
* 员工辅导的步骤
* 提问之美
* 员工辅导的具体实践
* 合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
4. 洞察人性的激励策略
* 需求理论与双因素理论的分析
* 激励的类型与效果
* 洞察95后下属的需求
* 有效激励清单
* 有效提供建设性负反馈
5. 用绩效管理作为管理的重要抓手
* 绩效管理在管理中的作用
* 绩效计划的制定
* 绩效辅导
* 绩效反馈
6. 建立和优化流程是管理必备的技能
* 流程与流程的价值
* 流程管理与流程规划
* 梳理和建设
* 流程实施和优化
洪鹰老师的其它课程
招聘及员工离职管理 01.29
招聘与员工离职管理【课程背景】越来越多的企业已经意识到，企业竞争的核心就是人才的竞争！合适的员工是企业的人才，能给企业创造长远的利润。不合适的员工有可能会成为企业的人灾！给企业经营带来损失。如何选出适合企业的人才，避免招聘到人灾，在竞争中取得优势呢？本课程从人才选聘的评估标准、面试中的评价方法、试用期的持续观察等讲授了系统的招聘管理办法。作为招聘工作的另一面
讲师：洪鹰详情
合理的薪酬体系设计 01.29
设计合理的薪酬体系工作坊课程背景：为什么政府机关的薪酬并不高，报考公务员的人数却年年增长？为什么民营企业愿意出高的薪酬却找不到适合的人才？什么时候企业要支付奖金？什么时候企业要涨固定工资.......类似关于薪酬的问题可以问非常多，而薪酬的每个问题都会涉及人们深层次的诉求。每一次薪酬的调整都会引起员工正面或负面的行为反应。合理的薪酬体系会成为企业发展的核心动
讲师：洪鹰详情
内训师和课程开发方案 01.29
内训师和课程开发方案一、背景随着互联网的发展，信息传播的速度变得更快，外部的竞争环境变得越来越复杂，为了在复杂的环境下持续成长，组织需要不断加强学习能力。从外部引入老师指导固然重要，而内部的学习机制因其灵活，成本低，针对性强等优势才是组织能力提升的重要渠道。目的本方案通过以下两点建立组织内训师和课程开发流程，以提升组织能力。通过员工工作分析、绩效评估梳理出核
讲师：洪鹰详情
人效提升 01.29
人效提升五大利器【课程背景】员工工资叕叕上涨，人力成本急剧上升！怎样让员工创造的价值跟得上工资上涨的幅度？招工难，招到符合企业需求的人才更难！怎样让现有的人员快速成长，稳定发展？怎样增加企业吸引人才的能力？企业体力劳动者占比越来越少，知识工作者占比越来越多。如何管理知识工作者？新生代员工必将成为企业的主体，如何发挥新生代员工的长处.......随着中国经济的
讲师：洪鹰详情
时间管理与会议管理 01.29
《时间管理与会议管理》课程大纲课程背景：作为管理者每天都要处理各种各样的事件，忙碌了一天下来，才发现最重要的事情还没有开始做，只能加班到深夜才能把任务完成，是什么偷走了我们的时间，如何避免长时间的加班呢？学习时间管理可以使人有成就感。避免拖延症，加强日程管理能力和执行力，养成科学的工作习惯。让企业提高工作效率，让管理者有充分的个人休闲时间。其次管理者的日常工
讲师：洪鹰详情
新员工角色认知与职业化素养培训 01.29
《新员工角色认知与职业化素养》培训课程大纲【课程收益】通过培训，可以帮助新进员工：1.解除困惑，少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换； 2.明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢； 3.调整心态，改变意识，谦卑务实，培养合作精神，快速融入团队； 4.培养职业精神，注意职业形象，成为新一代优秀的企业人。【培训对象】银行新入行员
讲师：洪鹰详情
OKR工作坊 01.29
OKR（目标与关键成果）工作坊在激烈的商业竞争中，您的企业面临哪些挑战？您想达成的目标，以及您的应对策略是什么？您的员工熟悉企业的核心目标，能够和您并肩作战，落实各项应对策略吗？大量研究表明，尽管很多企业都有一套绩效管理的方法，但大部分员工都不能准确地说出他们公司最重要的目标是什么，15的员工甚至一个公司目标都不知道。离公司高层越远的员工，对公司愿景的感知和
讲师：洪鹰详情
从技术走向管理 01.29
《从技术走向管理》课程大纲课程背景：作为一名技术人员，日常只需要管理好自己，做好自己的事情，当成为管理者后，需要带领团队完成绩效，管理者日常中对下属既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。本课程将综合
讲师：洪鹰详情
从战略到绩效——OGSM行动学习工作坊 01.29
从战略到绩效——OGSM工作坊【工作坊背景】经济发展到今天，大家所面临的竞争对手不是来自全球的外企成熟玩家，就是在过去十几年历经摔打逐步成熟的民企和国企对手。在商业竞争中要想获胜，越来越多的组织意识到，不仅要做好企业的战略定位，确定企业发展的正确方向，还要保证战略顺利落地。因此越来越多的组织在运用OGSM这套工具。OGSM全称为目标策略实施计划，其蕴含的意义
讲师：洪鹰详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14437
- 9文件签收单 14096
