战略绩效管理系统培训

  培训讲师:张爱民

讲师背景:
张爱民老师简介六西格玛黑带、精益生产专家企业运营管理资深顾问、讲师人力资源管理实战咨询顾问、讲师现某国企常务副总经理一、咨询师、培训讲师经历:曾任:SBTI-China(中国六西格玛咨询公司NO1)、汉哲、知为、和君恒成等咨询培训公司合伙人 详细>>

张爱民
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战略绩效管理系统培训详细内容

战略绩效管理系统培训

战略绩效管理培训课程大纲
讲师:张爱民
课程背景
受大环境影响,企业效益低,成本增长,员工积极性差,而传统的绩效考核和管理方
式与战略背离,或者效果差,老板和管理者素手无策。导入绩效管理累,不导入更累。
对绩效管理的理念、原理、原则和工具、方法等缺乏,甚至曲解。企业非常需要一套符
合本企业的绩效管理系统。
课程收益
1、洞察战略落地与绩效管理的内在联系。
2、学会战略绩效的体系
3、掌握战略落地与绩效管理的工具、方法。
4、提出本企业的绩效管理难题,现场解决。
课程对象
课程时间:2-4天(依据企业基础和需求)。
课程形式:理论讲解,分组练习,分享点评,课后辅导。
课程纲要
前言:绩效管理确是“双刃剑”,导入时很累,但不导入则会更累!
第一部分 理论导入
绩效管理的获益者
战略绩效管理系统总图
绩效管理方法论
(四)绩效管理系统关系图
(五)绩效管理系统流程图
(六)企业绩效管理的组织分工
第二部分 战略--绩效的原点
(一)靠什么来指导我们的思想?
(二)靠什么来指导我们对业务的安排?
(三)靠什么获得比较竞争优势?
(四)靠什么获得持续竞争优势?
第三部分 战略变成目标,指标的提炼与分解
一、KPI是什么
(一)KPI定义与维度
(二)彻底认识KPI绩效管理的价值和意义
(三)KPI绩效管理的精髓和口诀:
(四)KPI绩效管理的口诀
二、 KPI的来源
三、企业级KPI选择方法
(一)德鲁克关键业务领域法
(二)企业级KPI制定的两大工具:平衡记分卡和战略地图
四、企业KPI分解
(一)KPI分解的目的----分解目标才能更好的执行
(二)从公司到部门
(三)从部门到岗位
★ KPI绩效指标分解案例
五、指标如何分解
(一)价值树分解:1、流程分析法;2、原因分析法;3、公式展开法
六、职能岗位KPI指标提炼
职责分析法提炼KPI三步曲
第四部分 目标变成策略、工作计划的制定
第五部分 绩效考核体系
一、绩效考核的意义
二、绩效考核的目的
三、KPI绩效考核三大内涵和其目的
四、怎样进行月底KPI考核表「目标卡」设定阶段之审核及恳谈要领
(一)流程及内容:遵循332主义
(二)考核指标设定
1、基于行为的绩效考核--GS;
2、基于素质的绩效考核(潜在绩效)--KCI;
3、基于结果的绩效考核--KPI
4、绩效数据
(三)设定目标值及核定时程
(四)恳谈要领
五、怎样进行下月初绩效考核之「恳谈会」活动
六、绩效考核结果的运用
★ KPI各项表单填写与实例解析
★ 企业导入KPI经常出现的一些问题
七、KPI、达成策略及专项工作诊断
第六部分 OKR工作法(目标与关键成果法)



 

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