《基于CRM系统存量客户维护与开发》

  培训讲师:潘钊

讲师背景:
潘钊——银行业绩提升培训专家★研究生学历★11年金融从业经验★银行转型资深专家★国际职业认证培训师★银行产能提升策略专家、培训讲师职业履历潘老师,曾任某外资银行客户经理,自2011年开始专注银行培训工作,曾为工商银行、农业银行、中国银行、邮 详细>>

潘钊
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《基于CRM系统存量客户维护与开发》详细内容

《基于CRM系统存量客户维护与开发》

基于crm系统存量客户维护与开发
课时:12 h
一. 三种视角看crm系统管户
正视--客户管理是一种态度俯视--客户管理是一种思维
透视--客户管理是结构穿透
二.CRM系统管户目标及价值认识
2.1基于crm客户关系管理的四大目标
①管户客户aum提升;
②管户客户忠诚度提升;
③管户客户成熟度提升;
④管户客户结算主账户占比提升;
2.2管户客户价值重构
①80/20法则从资产规模看价值;
②产品结构看价值;
crm客户概览与360模块的客户结构分析
crm系统定期客户三维价值分析
crm系统商户价值分析
③客户关系分层管理看价值;
客我关系三层次:了解--熟悉--掌握
crm系统管户维护开发底层逻辑
3.1客户分层分群模型
3.2客户分层分群实践
3.3不同分层、分群类型下客户维护开发策略
①保险客户占比提升分层模型搭建与不同层级营销策略
②基金客户占比提升分层模型搭建与不同层级营销策略(反转课堂)
复杂产品营销全流程解析
存量客户维护开发流程与实践方法
4.1 crm系统客户价值开发四步曲(流程)
①识别引导
②接触营销
③业务办理
④关系维护
4.2客户维护常见方式及技巧
客户面谈流程梳理(kyc与spin在实践中的应用)
电话营销逻辑梳理及多类型话术设计(反转课堂)
①电话营销心态建设
②电话营销流程(客户背调准备,话术准备、底层逻辑)
③促听(信任感建立)--满意度管理--主题告知--引导反馈--异议处理--添加微信--主动结束通化--微信回顾增温
④电访全流程闭环管理(crm系统记录之关键标签)
多类型外呼话术设计(反转课堂)
微信营销突破的4个必须
①人设定义
②线上引流
③标签管理
④互动转化
高效客户沙龙活动三性法则
①系统性--不谋全局不足以谋一域
②连贯性--不在乎一城一池的得失
③周密性--组织方的态度影响参与者的状态
线上(微信群)客户保险沙龙设计演示(反转课堂)
厅堂微沙龙--轻沙龙5大实施要义(①明目的②守原则③提氛围④讲互动⑤重获客)
五.理财经理岗位高效履职与crm系统应用详解
5.1网点精细化管理在系统中的应用
案例:《邮储银行南京鼓楼支行crm系统与晨夕会、一日三巡等工作的结合》
客户管理:(基于360模块客户精细化管理、外拓营销、客群活动创建等常见策略分析)
营销管理:(客户数据分析、客户转介全流程管控)
5.2被动数据营销应用
我的任务模块--事件提醒
我的任务模块--营销活动
白名单模块--客户查询(6类客群营销策略)
客户概览--VIP客户升降级情况明细
5.3主动数据营销应用(部分)
我的任务模块--交叉引荐
我的计划模块--工作计划管理
客户360模块--基础信息、标签信息、客户其它信息等
案例:《乌海邮储交叉渗透营销基金保险》
案例:《建设银行南通市分行行外吸金项目(客户行外资金判断)》
营销管理模块--营销活动创建
意向客户模块--意向客户登记(外拓社区、商户客户管理等)
运营管理:(网点运营数据统计分析与应用)

 

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跨赛客户维护开发与保险营销实战策略一.辅导收益转理念、建机制、立标准。建立一套网点适合网点业务发展/精细化管理的机制;①网点点策产能分析报告,支行精细化管理标准;②客户管理机制;③crm系统应用标准;④绩效流程梳理(理财经理岗位绩效考核工具);⑤岗位工作日行事历⑥客户识别转介流程及分润机制夯实基础、强技能。围绕岗位职责开展体系化实战赋能指导①理财经理岗位认知

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