《项目管理经验及案例分享》课程大纲
《项目管理经验及案例分享》课程大纲详细内容
《项目管理经验及案例分享》课程大纲
《项目管理经验及案例分享》
【课程时间】1-3天均可
【课程大纲】
不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目 —— 必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。
领导者与管理者的曲线关系，案例分享。
一个貌似容易的问题 —— 你会开各类保函吗？真的？未必！！因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单 —— 包保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是项目管理的一个重要部分！听完课程的案例分享后，你才会真正找到自己的巨大差距和未来商机。案例分享。
做好项目规范化管理的必修课 —— 国际项目的“合同圣经”你知多少? FIDIC合同的国际性、通用性和权威性解读。
有人说管理项目的实质就是“FIDIC(合约管理) + 商务运作 + 风险管控”，你怎么看？案例分享。
“一带一路”的机会巨大，“走出去”在操作层面上的“四步曲”：走出去，走进去（海外市场立足），走上去（不断提升），重要的是最终还要回得来！
FIDIC合同“彩虹系列”综述及利弊分析。
精通业务才能自如驾驭项目，真正从根本上管好项目。推荐几本一线实战参考书。案例分享。
习近平谈全球治理 —— 什么人未来会越来越吃香？
谈合同一定要用FIDIC的最新版本吗？案例分享。
EPC/交钥匙项目一定要用FIDIC银皮书吗？案例分享。
知道FIDIC“彩虹系列”卖得最多的是哪本书吗？
最好的FIDIC范本是哪个呢？
你知道有一条项目的“影响曲线” 吗？真能在实践中用好吗？案例分享。你知道承包商创收的三大支柱吗？案例分享。
变更令，案例分享。
调价公式，案例分享。
分享一个索赔成功的真实案例。听完了以后有什么启示吗？
外汇及汇价（两大戏剧性变化因素之一），案例分享。
属地合同属地货币风险的应对操作实务及案例分享。
什么是一个好交易？
国际工程中怎么玩好博弈论的“终极游戏”？有意思吗？学完该课程以后，再谈判时你会出手了吗？
承包商与业主间责权利靠什么维系和制约？案例分享。
准据法涉及到的三大法律体系 —— 普通法、大陆法和沙利亚法，案例分享。
项目管理者要努力成为“合同专家”！案例分享。
你知道十大项目管理的关键条款吗？
专业咨询与心理障碍 —— 遇到现实问题时你真能过关吗？案例分享。
一条粉笔线值一万美元的故事
你知道巴菲特的两个“绝不原则”吗？
爱因斯坦为什么说“历史上最伟大的发明莫过于复式利息收入”？应用到项目管理和风险防范的现实上，其数学解释是什么？
“扁平化管理”，你能真正做到理论联系实际吗？案例分享。
国际工程合同管理的原则 —— 价责对筹。案例分享。
文字交往为准 —— 太重要了！案例分享。墨菲定律与风险管控。案例分享。
今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理，是理念。管理是艺术，同时管理无法民主。
联营体的运作实践及案例分享。
魔鬼藏在细节里。案例分享。
做好国际项目的看家本领是什么？练好这个看家本领的重要性！
你能驾驭当地代理吗？案例分享。
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