工作坊-企业文化落地工作坊

  培训讲师:彭健

讲师背景:
彭健老师——企业内训师与领导力提升专家Ø摩托罗拉大学(国内第一家企业大学)领导力项目、讲师培养与发展负责人Ø上市集团天士力控股集团培训中心高级经理Ø捷信金融培训中心专职讲师团队赋能负责人Ø结构性思维认证讲师ØDDI领导力认证讲师ØVisua 详细>>

彭健
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工作坊-企业文化落地工作坊详细内容

工作坊-企业文化落地工作坊

企业文化落地工作坊(一天)
一、工作坊适用情景
1.企业文化行为规范出台后,如何与业务行为、管理行为结合,落实文化考核的场景及开展文化考核试点成为必然选择;
2.企业文化体系构建后,如何与公司发展战略一起,协同指导和推进近期核心业务,成为企业文化与战略目标落地的关键;
3.企业文化理念宣贯过后,如何与员工尤其基层员工的工作结合,让员工切实感受到文化建设变化,成为文化落地的关键;
4.从企业文化建设推进部门的角度,需要结合公司战略与领导要求,针对性开展一系列专题工作,以让企业文化建设持续。
二、工作坊目标产出
文化成果部分
1.价值观考核内容与试点实施细则;
2.典型场景下价值观现状与差距分析;
3.各场景下价值观落地的关键策略;
5.近期文化主题工作及行动计划
文化认同部分
1.参与者对企业文化落地尤其价值观落地更有思路;
2.参与者开始投入企业文化主题任务;
3.参与者对价值观现状改善方向达成共识
三、工作坊成功前提
1.工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;
2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;
3.现场参与人数30人以内,全程积极参与;
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室
四、工作坊通用流程
(一)工作坊前夕
1.发起人填写需求确认表;
2.电话沟通确认需求细节;
3.设计工作坊流程并准备物料、场地等;
4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排
(二)工作坊开场
1.课前入场调查;
2.发起人入场,介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望,介绍引导师上场;
3.引导者入场、构建连接、共建参与规则
时间:15分钟
(三)共识企业文化的内涵外延
1.针对企业文化的内涵与外延开展交流,达成共识;
2.找到企业文化建设与业务发展、团队发展的关键抓手
工具方法:世界咖啡
时间:75分钟
(四)共创价值观考核的内容
1.明确价值观考核的适用对象
2.分组共创价值观考核的内容
3.合成完善价值观考核的内容
4.明确价值观考核的试点方式
工具方法:团队共创、漫游挂图
时间:180分钟
(五)呈现价值观场景下的现状与差距
1.按照价值观词条结构,呈现经营、管理、学习、创新等典型场景的现状表现以及与未来愿景所需要的表现的差距;
2.收敛至各业务模块工作的重点差距(每项工作提炼3-5条)
工具方法:思维导图、现状拼图、钻石模型
时间:60分钟
(六)设计近期价值观改善策略
1.梳理近期的5-7项弥补差距的工作;
2.分组头脑风暴,明确各自应对策略;
3.组合策略,形成近期的文化主题任务;
4.成立联合工作组,明确责任人,指定行动计划
工具方法:钻石研讨模型、团队共创、行动拼图
时间:90分钟
备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。

 

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