《 供应链金融与案例分析》

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
    课程咨询电话:

《 供应链金融与案例分析》详细内容

《 供应链金融与案例分析》

供应链金融与案例分析
主讲人:石磊
【课程收益】
➢ 全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体
➢ 全面掌握4种主要预付账款融资模式
➢ 全面掌握4种库存融资模式
➢ 全面掌握6种应收账款融资模式
➢ 全面了解供应链金融模式的创新
➢ 全面掌握供应链金融4大风险及应对措施
➢ 全面掌握供应链金融风险管控思路与措施
➢ 全面掌握供应链金融风险控制创新方法

【课程宗旨】
掌握科学成熟的股权投资方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
【课程时间】6-12小时

【课程对象】总裁/总经理、财务总监、融资总监、销售总监、财务经理、融资经理、销
售经理及财务、融资、销售等人员

【课程大纲】
一、供应链金融概述
■ 供应链金融产生的背景
■ 供应链金融的原理
■ 供应链金融的特征
■ 供应链金融的参与主体
■ 供应链金融和产业金融、物流金融的关系
■ 供应链金融与传统金融的区别
■ 供应链金融的发展历程
【案例分析】

二、预付账款融资模式
■ 交易结构
■ 运作模式
■ 4种预付账款融资模式
➢ 先款后货融资模式
➢ 保兑仓融资模式
➢ 国内信用证融资模式
➢ 国内信用证项下打包贷款融资模式

三、库存融资模式
■ 交易结构
■ 运作模式
■ 4种库存融资模式
➢ 静态质押融资模式
➢ 动态质押融资模式
➢ 普通仓单质押融资模式
➢ 标准仓单质押融资模式
【案例分析】

四、应收账款融资模式
■ 交易结构
■ 运作模式
■ 6种应收账款融资模式
➢ 保理模式
➢ 保理池融资模式
➢ 反向保理模式
➢ 融资租赁保理模式
➢ 票据池融资模式
➢ 出口信用保险项下融资模式
【案例分析】


五、供应链金融模式创新
■ 模式创新的必要性
■ 模式创新的特点
■ 创新模式与传统模式的差异
■ 基于不同主导企业的业务模式
➢ 以核心企业为主导
➢ 以第三方供应链服务商为主导
➢ 以电商平台为主导
■ 互联网+供应链金融的8大模式
➢ 基于B2B电商平台的供应链金融
➢ 基于B2C电商平台的供应链金融
➢ 基于支付的供应链金融
➢ 基于ERP系统的供应链金融
➢ 基于一站式供应链管理的供应链金融
➢ 基于SaaS模式的行业解决方案的供应链金融
➢ 基于大型商贸园区与物流园区的供应链金融
➢ 基于大型物流企业的供应链金融

六、供应链金融风险识别与管控
■ 供应链金融风险管控机制
■ 不同供应链金融模式风险识别
➢ 预付账款融资模式
➢ 库存融资模式
➢ 应收账款融资模式
■ 供应链金融4大风险识别与管控
➢ 信用风险
➢ 法律风险
➢ 操作风险
➢ 市场风险
■ 供应链金融风险管控思路
■ 供应链金融风险管控措施
■ 供应链金融风险控制创新
➢ 大数据风控
➢ 区块链风控

七、课程回顾与学员反馈

 

石磊老师的其它课程

认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼

 讲师:石磊详情


投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的

 讲师:石磊详情


资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是

 讲师:石磊详情


企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应

 讲师:石磊详情


企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并

 讲师:石磊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有