《上市公司市值管理》(6h)

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
    课程咨询电话:

《上市公司市值管理》(6h)详细内容

《上市公司市值管理》(6h)

上市公司市值管理
主讲人:石磊
【课程收益】
掌握市值管理的内涵、核心、“三条红线”及“三项原则”
掌握市值的10大驱动因素
掌握上市公司市值管理的3大策略
掌握上市公司价值管理的5大维度
掌握上市公司市值管理的8大要素
通过案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解
【课程宗旨】
掌握科学成熟的上市公司市值管理方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时
【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员等公司中高层;投行人员、会计师、律师、资产评估师等专业人员
【课程大纲】
一、市值管理概述
市值管理的内涵
市值管理的核心与目标
市值管理的“三条红线”与“三项原则”
远离“伪市值管理”
【案例分析】××上市公司的伪市值管理
二、市值的10大驱动因素
行业(行业、行业周期)
核心竞争力(竞争优势、资源的垄断性或稀缺性)
商业模式(战略定位、价值定位、主营业务定位)
财务报表(盈利能力、成长能力)
主题和概念
股东结构
股票风格
股市周期
4R关系管理
公司治理
【案例分析】用10个案例进行讲解
三、市值管理的3大策略
涵盖2个市场
产业市场
资本市场
重视3大周期
产业周期
企业周期
股市周期
抓住4个环节
价值塑造
价值描述
价值传播
价值实现
【案例分析】中信证券等几个小案例
四、价值管理的5大维度
把握大势
政策方向
技术方向
战略审视
用户洞察
竞争策略
核心竞争力
规范运作
经营规范
管理规范
运作规范
价值实现
并购
融资/再融资
增持/减持
投资
股权激励
价值传播
信息披露
4R关系
【案例分析】海螺水泥等几个小案例
五、市值管理的8大要素
企业家战略意图
愿景和使命
价值观
战略目标
行业规模与空间
产业发展空间
产业盈利空间
产业生存空间
产业变革空间
战略与商业模式
战略定位
战略布局
成长模式
盈利模式
资本规划与运作
并购重组
融资筹划
分拆上市
股权回购
业绩与财务指标
营业收入
净利润
净资产收益率
利润质量
股东与股本结构
股东结构
股权比例
股权激励
市场沟通与传播
监管机构
投资者沟通
研究机构沟通
媒体交流
组织架构与机制
组织机构
工作机制
工作事项
【案例分析】××上市公司的市值管理
课程回顾与学员反馈

 

石磊老师的其它课程

认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼

 讲师:石磊详情


投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的

 讲师:石磊详情


资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是

 讲师:石磊详情


企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应

 讲师:石磊详情


企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并

 讲师:石磊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有