《突破瓶颈财务转型级——吉利汽车转型之路》
《突破瓶颈财务转型级——吉利汽车转型之路》详细内容
《突破瓶颈财务转型级——吉利汽车转型之路》
突破瓶颈财务转型升级
——世界500强公司财务转型升级实践
【课程背景】
新经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大
的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对适应时代如何快
速发展，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定
的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题
。
本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的
角度，剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响，帮助财务人员做
好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。
【课程收益】
➢ 了解对标企业财务转型的方向和方法
➢ 掌握业财融合下的财务体系搭建
➢ 掌握业财融合的方法和工具
➢ 了解业财融合下的财务人员能力素质模型
【课程特色】案例围绕世界五百强吉利控股
实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能
用
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
一、从生命科学脑机接口实验看财务管理升级？
➢ 财务管理与会计核算的关系
➢ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
➢ 逐步升级的六大财务模块
案例：马斯克的猴子脑机接口实验
-
二、市场和环境急速变化带来财务转型的迫切需求
1、案例企业市场表现
- 战略财务之国际并购助推下的全球化布局
- 通过税务工作推动国家行业税收制度调整
- 关于内控防火墙建设提高风险识别能力
- 财务职能设定及合理的组织结构模式
2、对标案例企业差距分析
- 战略财务差距分析——融资、投资、并购
- 财务管理差距分析——业务支持度不足、创新不足
- 共享财务差距分析——共享覆盖面不足、信息化水平低
- 人才培养差距分析——论资排辈、内生不足
三、实现财务转型升级的关键举措——1、2、3、4
1、一个方向
- 对标管理转型升级——关键是找对标对象
2、两个要点
- 优化财务组织架构
- 完善财务治理结构
3、三大体系
- 战略财务——深化投资战略项目协作；建立司库体系；重大项目税务协作
- 管理财务——过程管理体系建设；财务BP的5要点；监控关联交易风险体系
- 共享财务——优化存量项目；电算到智能；
4、四项举措
- 推动财务三大体系建设，
- 完善集团内控内审监督机制
- 奠定金融板块战略格局
- 推进财务系统组织发展和人才培养
四、财务系统组织发展和人才培养
——组织发展；全员培训；绩效考核；效能提升
1、宽广的视野
➢ 及时掌握与企业经营相关的外部信息
➢ 对业务全流程把握
➢ 财务知识储备多元化
2、持续的学习能力
➢ 业务知识的学习
➢ 专业知识的学习
3、沟通协调能力
➢ 和业务之间的沟通协调能力
➢ 财务上下级之间的沟通协调能力
五、共享财务中心工作的开展与体会
1、项目实施成功的关键要素
2、与办公自动化系统系统（OA）同步实施
六、课程回顾与学员反馈
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营，提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人：石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼
讲师：石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人：石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃，必须要解放思想，开放思路，有必要借鉴股权投资的成熟经验，和最新管理模式，逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式，作为一种明显的
讲师：石磊详情
《资本时代民营企业如何融资融智融人》 03.13
资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 研发需要钱，厂房人员扩张需要钱，订
讲师：石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 此前很多企业在支付员工
讲师：石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人：石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师：石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人：石磊【课程背景】疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？ 此前很多企业在支付员工
讲师：石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人：石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师：石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人：石磊【课程背景】常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是
讲师：石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人：石磊“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了，正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代，企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负，应缴尽缴，应
讲师：石磊详情
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 03.13
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并
讲师：石磊详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
