《 经营分析与决策》

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
    课程咨询电话:

《 经营分析与决策》详细内容

《 经营分析与决策》

掌握企业生命价值的导航仪
——经营分析与决策落地
主讲人:石磊
【课程背景】
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,
如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?
公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?
每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天
天编数字把戏?
本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意
义传达给管理者。课程紧紧围绕公司价值增长这个主题,全面系统展示公司财务战略的
重点工具和使用方法,通过一个个案例分享和对比,让学员掌握通过上帝视角看待公司
价值提升公司价值的能力。

【课程收益】
➢ 了解如何解读资产负债表、利润表、现金流量表
➢ 了解什么是资产的质量和利润来源
➢ 通过杜邦分析了解影响企业经营的核心因素在哪里
➢ 掌握财务管理具体的工具及方法
➢ 掌握通过宏观分析和行业分析对企业进行价值分析
➢ 通过业绩分析帮助对整个企业的经营系统进行有效改善
➢ 掌握如何利用三控政策提高现金周转能力
➢ 掌握OPM战略增强现金创造力
➢ 掌握如何制定和调整财务政策来实现公司价值最大化


【课程宗旨】
在短期内让管理者从简到繁认识战略财务工具,学之能用,快速见效。

【课程目标】
系统化了解战略财务体系,包括财务报表、重要科目的内涵,结合实践有深刻的认知。
学员能够学会通过宏观分析、行业分析和公司分析对自己的企业有深入的认识。掌握投
资政策、融资政策和营运管理工具实现企业战略升级。

【课程特色】思想独到;互动活跃;点评到位;内容精彩,逻辑清晰;学而能用;案例
丰富
【课程时间】6-12小时

【课程大纲】
财务思维与内控风险
一、你是如何看待财务和会计的?
➢ 从脑接接口看财务思维
➢ 财务管理与会计核算的关系
➢ 利润中心和成本中心
➢ “规范”是会计思维;“发展”是财务思维
案例:马斯克的猴子实验

二、全面认识企业的“驾驶仪表盘”—— 经营者如何与财务数字打交道
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用
“底子”——资产负债表
➢ 资产质量高还是低?
➢ 高风险还是低风险?
➢ 重资产还是轻资产?
➢ 专业化还是多元化?
“面子“——利润表
➢ 盈利从何而来?
➢ 盈利能否持续?
➢ 盈利归谁所有?
➢ 盈利质量如何?
“日子“——现金流量表
➢ 收入有无现金保障?
➢ 利润有无现金保障?
➢ 投资的钱从何而来?
➢ 企业的根生命周期?
案例:海天酱油;贵州茅台;福耀玻璃;谷歌;微软;腾讯;万科
现场演练:请根据行业特点说出8家上市公司的财务报表可能有什么特点?
三、战略剖析财务管理的决策
投资决策——
➢ 投资保持初心一个心法
➢ 项目风险评价两大法门
➢ 财务效益评价四大金刚
➢ 可行性评价七剑下天山


案例:恒大入主广州足球队;
案例讨论:滴滴与快滴的烧钱;福耀玻璃的海外投资策略

营运资本管理决策——
➢ 传统营运资本管理思想的问题
➢ 现代营运资本管理的三重境界
➢ 三控政策现代资本管理
➢ OPM战略重塑企业核心价值


融资决策——
融资决策简述
案例分析:四川长虹;小米;腾讯;阿里;

四、成本管控,控制利润的黑洞

一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
案例:吉利汽车;美苏和京东

五、全面预算管理,落地企业决策
(一)年度经营计划决策是预算的发动机
➢ 如何理解年度经营计划的重要意义
➢ 好的组织是年度经营计划落地基石
➢ BLM 经营大纲编制要点
➢ 制定年度经营计划既需要理性也需要感性
➢ 让业务部门自己提出有挑战性的目标
案例:吉利;
小组演练:你的企业(部们)差距?原因?

(二)预算做不好,利润从何而来?
➢ 盈利需要设计哪就从预算编制开始
➢ 导入全面预算的常见问题与应对
➢ 预算编制是系统工程流程很重要
➢ 预算的三种编制方法——弹性预算;滚动预算;零基预算
➢ 预算编制中的责、权、利博弈论
练习:简析本企业适合的预算编制方法


六、课程回顾与学员反馈

 

石磊老师的其它课程

认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼

 讲师:石磊详情


投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的

 讲师:石磊详情


资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工

 讲师:石磊详情


合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收

 讲师:石磊详情


全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是

 讲师:石磊详情


企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应

 讲师:石磊详情


企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并

 讲师:石磊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有