《商业银行管理人员领导力提升》

  培训讲师:安然

讲师背景:
安然老师——商业银行中层管理技能提效专家Ø曾任国有商业银行(建行)合规部总经理Ø曾任国有商业银行(建行)财务部总经理Ø曾任国有商业银行(建行)人力部总经理Ø曾任全国股份制商业银行(浦发、广发、渤海)特邀绩效与赋能管理顾问Ø曾任某省政府特聘高 详细>>

安然
    课程咨询电话:

《商业银行管理人员领导力提升》详细内容

《商业银行管理人员领导力提升》

《商业银行管理者的领导力提升修炼》
主讲:安然教授
【课程背景】
国内商业银行经过几十年的改革发展,无论是组织架构还是服务功能,不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展,造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈,而从科技发展的长远未来看,银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的使命,在发展转型的关键时期,在人员结构不断变化的今天,管理者的领导力水平是商业银行中根本性、战略性的问题,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力,更是分支行管理人员综合能力的核心灵魂。
为此,安然老师根据近二十年的商业银行管理经验,结合当下银行业人员结构、知识结构、发展中的客观问题、管理中的主要矛盾等业内实际情况,开发了旨在提升分支行管理人员领导力技能的专业化可落地课程。
【课程收益】
1.全面理解新形势下商业银行领导力内涵
2.改变固有认知,从新的角度科学且深刻的掌握提升领导力的核心要素
3.精进管理水平,真正实现从管理者到领导者的转变
4.通过领导力技巧训练,课程结束回到管理岗位后,可以切实落地所学内容,真正实现以管理促效益。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩。
【课程对象】商业银行中层管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
行业转型发展时期,领导力全新概念
视频导入:不同时期商业银行行长的管理工作视频。从80年代到现在,一代又一代银行管理者,奋战在本职岗位上,但不同的是管理风格和方法的变化。
讨论:请学员们谈谈自己喜欢什么样的领导?感觉自己在日常管理中的领导能力如何?
领导力全新概念模型—商业银行管理人员领导力进阶模型
495300-7747001
02
03
04
管人
实现组织长足发展
管理核心人员
管制度
制定制度,规范流程
引领
指引方向引领前行
管事
管好业务,抓好岗位人员
01
02
03
04
管人
实现组织长足发展
管理核心人员
管制度
制定制度,规范流程
引领
指引方向引领前行
管事
管好业务,抓好岗位人员
2.银行中的管理者类型143510034861501
02
03
04
蜜蜂型
大鹏型
狮子型
绵羊型
银行中管理者风格类型
01
02
03
04
蜜蜂型
大鹏型
狮子型
绵羊型
银行中管理者风格类型
情景互动游戏:根据前面讲解的不同类型管理者的特征,每组学员根据讲师设定的情景,按照抽取到的类型,饰演一名领导者。该游戏的目的在于让学员深刻体会到底哪种类型的领导人更受大家欢迎。
改变认知,成就卓越领导力
讨论:管理者一定是领导者吗?
人永远赚不到认知以外的钱——管理人员认知能力的重要性
当下银行内部卓越领导力的真正内涵——一个人巨大的影响力,促进组织进步的最大效能和可持续发展力
新形势下,五步成精——卓越领导力技能提升
516890616585广阔的格局和眼界
精准的识人用人术
超常的承受力
高效的沟通力
果断且正确的决策力
广阔的格局和眼界
精准的识人用人术
超常的承受力
高效的沟通力
果断且正确的决策力
领导力提升五步操练
养成卓越领导力的五种品格
真诚守信
正直公正
包容大度
降维体会
01
02
03
04
05
杀伐果断
真诚守信
正直公正
包容大度
降维体会
01
02
03
04
05
杀伐果断
3.影响力训练
以精进的领导力促进组织长远发展
讨论:学员讨论,目前本机构管理中的痛点,以及对业务发展的影响。
以巧妙的领导力技巧促进组织发展
查缺补漏——以个人领导力,弥补所在支行/部门发展中的短板
互动:分组从业绩提升、员工培养、组织发展等方面制定领导力提升方案。

 

安然老师的其它课程

《中层管理人员综合管理技能提升》授课专家:安然【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展,无论是组织架构还是服务功能,不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展,造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈,而从科技发展的长远未来看,银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的使

 讲师:安然详情


《商业银行优秀客户经理的精进之道》授课专家:安然【课程背景】商业银行发展到今天,同质化竞争之激烈前所未有,在行业转型发展中的银行和银行人更是痛点不断,而客户经理是一家银行发展中的直接生产力,其战斗力的强弱直接决定其所在机构的效能高低。面对同业的竞争、面对客户的挑剔、面对指标的压力、面对制度的约束,我们的客户经理时常感到孤独无助、疲惫不堪,甚至迷茫沮丧。这些问

 讲师:安然详情


基层员工执行力提升授课专家:安然【课程背景】商业银行经过几十年的发展壮大,目前无论是机构还是从业人员都具备较大规模,但随着银行业务不断创新,行业转型发展,商业银行开始面临着前所未有的困境,然而今天的一切困难,都是对过去经验的挑战,在产品同质化如此剧烈的今天,商业银行的竞争归根结底是人才的竞争,而新入职员工则是一家银行的未来,是变革、发展、创新、进步的根本内生

 讲师:安然详情


银行人的自我职业生涯规划授课专家:安然【课程背景】随着新生代力量逐渐步入社会,青年人对自身的职业生涯有着更加强烈的追求,更加注重自身的职业幸福感。商业银行经过几十年的快速发展,目前已进入发展瓶颈期,很多青年员工往往在从业几年的时间里,找不到自我的职场角色定位,感到迷茫、消沉。而随着科技的不断进步和岗位精细化要求的不断提升,很多青年员工多年从事一个岗位,个人能

 讲师:安然详情


练就火眼金睛——商业银行面试官技能提升授课专家:安然【课程背景】随着商业银行的转型发展,目前国内商业银行的竞争其核心为银行人的竞争,各家银行通过校招、社招等方式,希望能够不断挖掘、获取市场上优秀的人才,各家银行人力资源部门更是煞费苦心,制作精美招聘公告以期为全行的发展提供坚实有力的人才队伍。但是,个人简历只是纸面上的描述,通过笔试和简历我们无法辨别应聘者是否

 讲师:安然详情


非人力资源的人力资源管理授课专家:安然【课程背景】人是生产力诸要素中最活跃的因素,当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作,随着一家机构的不断发展壮大,人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的重要要素。但目前商业银行的人力资源管理人员大多对人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能、薪酬管理

 讲师:安然详情


管理者的角色认知与自我管理授课专家:安然【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展,无论是组织架构还是服务功能,不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展,造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈,而从科技发展的长远未来看,银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的使命,在

 讲师:安然详情


《商业银行A+管理者的精进之道》授课专家:安然【课程背景】改革开放四十年,站在“两个一百年”的历史交汇点以及全球百年未遇之大变局中,“十四五”以来,我国经济确立了以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。国内商业银行的管理体制、运行机制经过不断的探索发展,形成了当今“市场竞争较为充分”的行业模式,面对国内外复杂多变的经济环境,商业银行面临着前所

 讲师:安然详情


《提升金融消保质效促进综合经营发展》主讲:安然【课程背景】随着国际局势日趋紧张,国内经济环境复杂多变,加之三年疫情对社会经济和百姓生活产生重大影响,维护社会稳定,保障人民群众基本权益,守住民心,守住国家社会稳定发展的底线,已成为国家和社会的重要使命。金融行业,尤其是银行业,作为国之大者,更是肩负着重要的社会责任和行业使命。同时,金融消费者是金融市场的重要参与

 讲师:安然详情


分支行绩效管理与特色绩效体系建立授课专家:安然【课程背景】当下,面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题,快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争,归根结底是银行人的竞争。从本质上讲,商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一,互相促进的。但是,由于所处立场和思考角度的不同,有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异

 讲师:安然详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有