《高效能人士的7个习惯》

  培训讲师:何云鹏

讲师背景:
何云鹏老师——通用管理实战专家Ø美国管理协会会员Ø美国GLG集团专家团成员,咨询顾问Ø曾任亚洲最大美妆企业中国区高管Ø曾任中国百强企业路捷投资(上海)执行副总经理Ø《高效执行的15种方法》、《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》理论创作者 详细>>

何云鹏
    课程咨询电话:

《高效能人士的7个习惯》详细内容

《高效能人士的7个习惯》

高效能人士的7个习惯
主讲人:何云鹏
【课程背景】
面对将来我们为何无法驱赶走恐惧感和不安全感?
面对惨烈的竞争,现实的利益追求,如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功?
面对问题和挑战,抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢?
面对现实,我不过是机器上的一个小齿轮,我又该怎么做?
我的付出很多,积极努力工作却陷在无穷无尽的事情中不能自拔,问题出在哪里?
“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争,我必须赢”,这样就真的能赢吗?
我们都希望自己是有影响力的人,尤其是管理者,但获得影响力的秘诀又是什么呢?
团队内的冲突和分歧让我应接不暇、焦头烂额,如何应对和解决?
停滞不前、原地踏步之时,该如何推动自己,终止老化过程,不断更新自我?
现代社会,人们拥有了更多的物质和精神财富,也拥有了更多的自由和选择的机会,生活日益多元化,社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力,借用各种先进技术提高效率,然而,却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。
论语中:“君子求诸己,小人求诸人”越是变化无端,越要求我们以原则为中心,以道德为基础,由内而外的实现个人效能和组织效能不断提升。高效能人士的七个习惯将提供给我们真正的解决之道。
【课程受益】
谁也无法说服他人改变,因为我们都有一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。
倘如你已决定打开改变之门,你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获:养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可以大幅提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思考,懂得聆听,建立和维持良好的人际关系,很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成,时时为自己充电,达到真正的独立和双赢的成功。
【培训对象】新晋升主管\后备管理人才\一线主管\骨干职员
【培训课时】6-12小时
导入
1、世界与原则
2、由内到外
3、成长的三个层次
案例与实践
习惯一:积极主动—个人愿景的原则
一、刺激与回应
二、积极主动的含义
1、我要对自己负责
2、积极主动是人的天性
3、积极主动的人理智胜于冲动
4、以自己的价值观为标杆选择
三、变被动为主动
1、我选择,且为我的选择负责
2、扩大影响圈
3、突破围城
四、我能改变什么?
1、改变定义
2、改变归因
3、改变态度
练习:如何制定个人愿景
习惯二 以终为始—自我领导的原则
一、向死而生
二、两次创造
1、构想
2、实践
三、主动设计(目标)的价值
管理:正确的做事
领导:做正确的事
四、如何设定目标
梦想
价值观
目标
策略
五、目标管理
确定阶段目标——掌握方向
分析策略方法——分解目标
梳理各类资源——整合挖潜
建立行动计划——明确行动
评估目标计划——控制调整
课题分析:自己的愿景如何实现
习惯三:要事第— ———自我管理的原则
一、何为有效的自我管理
二、四代时间管理的发展
三、时间管理障碍
人为障碍
环境障碍
管理障碍
四、时间管理矩阵图
偏重第一类事务
偏重第三类事务
偏重第三、四类事务
着重第二类事务
五、其他工具或方法
10分钟效率管理法
封闭式清单法
ABC分类法
零碎时间管理
视频:
习惯四:双赢思维——人际领导的原则
一、人际交流的六种思维
二、双赢的原则
建立有效长久的人际关系
寻求自己利益也照顾别人利益
以互赖合作代替独立竞争
三、双赢思维的支柱
1、双赢素养与心态
2、双赢人际关系
3、双赢管理模式
4、双赢组织体系(鸟群模型)
5、双赢步骤
案例分析:京东方的成功
习惯五:知己解彼——移情沟通的原则
一、知己解彼的障碍
二、知己解彼4法
1、望:观察,细微之处看透心理活动
2、闻:倾听,倾听是达到沟通目标的密钥
3、问:提问,提问是引导沟通的权柄4、切:切换角度,变换角度是实现沟通的催化剂
三、同理心
同理心沟通的原则:
同理心沟通实操
四、合一架构
案例:《亮剑》分析
习惯六:统合综效——创造性合作的原则
一、什么是统合综效
敞开心胸
博采众议
尊重差异
取长补短
二、群体与团队
三、团队成员角色互补
四、团队冲突处理
1、冲突是好事?还是坏事?
2、冲突的类型
3、冲突处理的解决
案例:《亮剑》分析
习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则
一、更新的四个方面
身体
精神
智力
情感
二、平衡更新
身体层面对应习惯一积极主动
精神层面对应习惯二以终为始
智力层面对应习惯三要事第一
情感层面对应后三个习惯
三、完善、提升、突破
练习:自我发展的计划书

 

何云鹏老师的其它课程

【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能,解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位,最主要的是清晰自

 讲师:何云鹏详情


【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能,解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位,最主要的是清晰自

 讲师:何云鹏详情


【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能,解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位,最主要的是清晰自

 讲师:何云鹏详情


【参训人员】:营销总监、营销部经理、市场部经理及营销人员等。不同管理层面人员,针对高、中、基层,课程方向和内容侧重有所不同。【课程时长】: 1-2天(6小时/天) 【课程背景】疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,寻求市场营销的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的

 讲师:何云鹏详情


【课程背景】随着电子商务及数字化营销的蓬勃发展,线上、线下营销已经成为时代的主流,但是新零售已经提出额5年,到底什么是新零售?多数人仍感到迷茫和不知所措,特别是近两年随着后疫情时代的来临,线上销售还没有取得成绩,线下销售却更是备受打击,品牌在生死存亡中举步维艰。营销创新成为每个品牌必须面对的课题。但是怎么创新?如何在新形势下打造品牌的价值重新树立品牌形象却有

 讲师:何云鹏详情


【课程背景】  对工作无所谓;  不愿配合加班;  不愿接受上级批评;  害怕承担责任;  喜欢不辞而别......如今,95后开始大量进入企业,95后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病,如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实,我们也能很容易地看到95后身上明显的优点,如聪明好学

 讲师:何云鹏详情


【课程背景】疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,从企业文化出发,寻求团队管理的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的销售增长点,激发销售人员的斗志,成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型,事半功倍;坐等机会,功败垂成;既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售

 讲师:何云鹏详情


【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益;解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广;对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以

 讲师:何云鹏详情


【课程背景】随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰,这两年的疫情常态化更是让传统营销雪上加霜。随着电子技术发展及互联网的不断升级,数字营销成为了热门话题。企业如何进行数字化转型成为传统商业的急需突破。其实回到营销的底层逻辑,我们可以正确认识到数字化对于营销的营销,进而寻找到数据化转型也就迎刃而解。何老师通过对于营销底层的分析与大家一起探讨数据化转型思路【课

 讲师:何云鹏详情


【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见?场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么,或者需要给你提供什么帮助!场景2:和女朋友谈话,明明顺着她说却生气了,自己莫名其妙觉得对方无

 讲师:何云鹏详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有