领袖口才与演讲艺术
领袖口才与演讲艺术详细内容
领袖口才与演讲艺术
领袖口才与演讲艺术（12课时）
1、表达力增强职业影响力
1.1关键时刻，发挥关键影响
1.1.1一言之辩，重于九鼎之宝
1.1.2成功领导者的三级影响力
1.2言路乃思路—语言势能从何而来？
1.2.1 心生而言立
1.2.2 对公众、客户及员工超强说服力的奥秘
2、让你的演讲引人入胜
2.1三种提升沟通能量的语言特点
2.1.1 具象化语言技巧
2.1.2 哲理化语言技巧
2.1.3 艺术化语言技巧
2.2企业家影响力的三个层级
2.3敢讲,开启善讲之门
2.3.1应对公众演讲的生理调适法
2.3.2应对公众演讲的心理调适法
2.3.3应对公众演讲的技术调适法
演练：3分钟竞聘演说
2.4举手投足，尽显职业风范
2.4.1用眼神与听众交流
2.4.2用身姿展示专业态度
2.4.3用手势增强语言能量
2.5感性因子，让演讲情趣倍增
2.5.1演讲中情感因素的调动
2.5.1三种情感的应用
2.6理性因子，让演讲精彩纷呈
2.6.1运用三类理性艺术以理服人
2.6.1伞形及漏斗型的切题技巧
2.7公众演讲：让听众掌声雷动
2.7.1公众演讲的特点
2.7.2大场面、大情感、大影响
案例：表达的魔方
2.8开场技巧
2.8.1以悬疑引起注意
2.8.2以共情化解抵触
演练：1分钟开场白
2.9收结技巧
2.9.1以归纳总结提升
2.9.2以比喻加深理解
3. 让你的表达条理清晰
3.1事前六要，有备无患：
3.1.1演讲准备常犯的六个错误
3.1.2演讲前必做的几项准备
3.2让表达清晰条理的四大构思方法
3.2.1空序构思：让观点易于理解
3.2.2时序构思：让对策切实可行
3.2.3因果构思：让条理清清楚楚
3.2.4对比构思：让事情黑白分明
4、让你的演讲切合实用
4.1商务演讲应用
4.1.1如何做竞聘演说
4.1.2如何做就职演说
演练：3分钟就职演说
4.1.3如何做会议讨论即席发言
案例：宋美龄美国国会演讲
4.1.4如何应对新闻采访词
4.1.5如何做欢迎致辞
4.1.6如何做动员报告
4.1.7如何做总结报告
4.2社交演讲应用
4.2.1如何做社交酒会致辞
4.2.2如何做颁奖致辞
4.2.3如何做答谢致辞
演练：获奖致辞
林海老师的其它课程
统率：360°领导力的修炼 01.01
1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师：林海详情
领航：TTT企业培训师培训 01.01
１．企业培训的战略地位１．１企业培训的战略地位 １．２培训师6项特质１．３培训师4项学习要领 １．４TTT学员的培训心得１．５演练：1分钟课程２．培训师的职业规范２．１培训师8项职业规范 ２．２培训风范6项禁忌２．３姿态运用3类标准 ２．４眼神运用6种方式２．５培训师课前自检要点 ２．６精彩课程的
讲师：林海详情
通心：管理沟通中的领导艺术 01.01
１．领导沟通八项基础1．1理念：领导就是沟通1．2起点：沟通从心开始1．3常见的九种沟通错误解析案例：建立沟通平台1．4人类行为密码图1．5人类的四种基本行为1．6人际沟通四大心理热键1．7完美沟通五线谱1．8解读人心从倾听起步２．使用沟通五项全能2．1上行沟通：如何与上级沟通案例：请示与汇报要领2．2平行沟通：如何与平级沟通案例：争取他人合作要领2．3下行
讲师：林海详情
提升：人力资源管理与创新 01.01
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海详情
金钥：职场沟通与表达 01.01
1．职场沟通八项基础1．1理念：沟通是职业能力1．2起点：沟通从心开始1．3职场常见的九种沟通错误解析 案例：建立沟通平台1．4人类行为密码图1．5人类的四种基本行为1．6人际沟通四大心理热键1．7完美沟通五线谱1．8解读人心从倾听起步2．职场实用沟通五项全能2．1上行沟通：如何与上级沟通案例：请示与汇报要领2．2平行沟通：如何与平级沟通案例：争取他人合作
讲师：林海详情
职业精英的16个习惯 01.01
职业精英的5P特质Purpose——方向篇1．出演一流的剧本1．1职业规划：对职业发展的总体筹划2．发挥自己的强项3．选择慎重，追求执着——演练：8分钟设计8年Power——动能篇4．为明天时刻准备着4．1学习四要领4．2知识集合=力量5．刷新昨天的记录5．1恐龙员工的四种征兆6．要做就做好6．1由小品而成大戏——演练：小品做成精品Principle——自律
讲师：林海详情
中高层管理者技能提升训练 01.01
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2职业经理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4简单思维制胜大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修炼1了解你的团队1.1团队中的四类
讲师：林海详情
1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师：林海详情
主题导入：《播种春天》1．职业培训师之道１．１现代培训的“三一律” １．２培训师的四项职业使命１．３培训师的职业素质模型 １．４演练：1分钟Mini课程2．职业培训师的技能素养２．１克服怯场的5项策略２．２课程导入的5种手法２．３课程收结5项手法２．４演练：1分钟导入２．５课堂必修的4项风范２．６专业培训的12种手势３．职业培训师专业教学方法
讲师：林海详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21061
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
