《转型下的银行柜员营销模式》

  培训讲师:林涛

讲师背景:
林涛——银行网点营销管理教练Ø曾任中国邮政储蓄银行支行副行长、网点负责人、信用卡中心主任Ø曾任中国邮政储蓄银行总行级内训师(摩根大通银行合作项目组颁发)Ø曾任中国邮政储蓄银行总行网点系统化转型项目辅导老师Ø曾任中国邮政集团总公司陕西省分公司 详细>>

林涛
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《转型下的银行柜员营销模式》详细内容

《转型下的银行柜员营销模式》

转型下的柜员营销模式
主讲:林涛
【课程背景】
银行网点柜员作为银行服务、营销、风控等核心工作的 重要载体,在传统银行网点发挥着重要的作用,但是随着互 联网金融的冲击和科技金融的快速发展,网点到客率越来越 低,智能设备越来越多,网点柜员的职能被逐步削弱,银行 的柜员岗位正面临空前的挑战。
【课程收益】
让学员明确现阶段柜员岗位面临的窘境,同时通过分析 新形势下给柜员岗位带来的机遇和挑战,引出柜员转型的方 向—精准营销及引见,然后从客户识别、需求分析及主要方 法进行演练+讲授。
【课程时间】 0.5-1天
【课程大纲】
一、银行新业态下的柜员现状
(一) 网点数量锐减
(二) 离柜率快速爬升
(三) 网点到客率不断下降
(四) 柜台减少,柜员岗位大量转岗
那作为柜员应该如何转型 , 向哪里转型呢?
二、柜员转型思考
(一) 传统的物理网点真的要消失了么?
(二) 银行科技化提升甚至人工智能化能否完全替代柜面么?
(三) 新的机遇在哪里?
1、客户质量提升
2、金融科技带来的便利
3、考核体系的完善
4、更高效的团队协作需要
(四) 柜员的核心优势
1、客户的信任感仍很强
2、最直接真实的客户信息获取渠道
三、柜员转型方向
(一) 专业高效服务
(二) 客户识别及需求分析
1、一次识别
察言观色
潜在高端客户识别特征
学员互动——客户识别的其它渠道或方法?
2、二次识别
快速检索信息
3、需求分析要点梳理
学员练习:三种客户的需求分析
(三) 一句话销售/引见
(四) 切记不要做的行为
学员练习、三个场景演练

 

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