《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试软考项目经理(中、高级)培训课程实施方案》-5天

  培训讲师:王旭

讲师背景:
王旭(项目管理)美国项目管理协会PMP认证ACP认证ITSS服务经理DAMA-CDGA认证ITIL-Expert认证ITIL-Foundation认证CISP认证COBIT认证ISO27001认证信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师PM 详细>>

王旭
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《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试软考项目经理(中、高级)培训课程实施方案》-5天详细内容

《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试软考项目经理(中、高级)培训课程实施方案》-5天













全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试软考项目经理(中、高级)
培训课程实施方案

1. 课程大纲

1. 培训目标

本课程全程结合授课老师实际工作经验,使学习者达到如下目标:
1. 掌握项目管理基础知识;
2.
熟练掌握九大知识领域的内容,包括每个领域里的过程及重要过程的输入、输出和
技术;
3. 掌握辅助知识领域的常考知识点;
4. 掌握各种项目管理常见计算的解题思路、方法和技巧;
5. 掌握案例分析的答题思路、方法和技巧;
6. 掌握论文写作的思路、方法和技巧;
7. 熟悉历年真题,通过真题巩固所学知识;
8. 顺利通过国家举行的全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试。

2. 培训时间

本次培训为期5天,6小时/天,共30小时。
3. 培训大纲

|培训时间 |培训模块 |培训内容 |
|第一天 |项目管理概述 |导论 |
|上午 | |项目生命周期 |
| | |项目干系人管理 |
| | |项目管理过程 |
| |信息系统项目 |项目的组织 |
| |管理基础 |项目的生命周期 |
| | |典型信息系统项目的生命周期模型 |
| | |单个项目的管理过程 |
|第一天 |项目立项管理 |立项管理的内容 |
|下午 | |可行性研究 |
| | |项目评估与论证 |
| |项目整体管理 |项目章程的作用 |
| | |制定项目计划 |
| | |指导和管理项目执行 |
| | |监控项目工作 |
| | |整体变更控制与变更七步法 |
| | |项目收尾 |
|第二天 |项目范围管理 |产品需求与项目范围关系 |
|上午 | |创建WBS,把控任务可行性 |
| | |范围验证与评审 |
| | |范围控制与变更管理 |
| |项目进度管理 |活动定义 |
| | |活动排序 |
| | |活动资源估计 |
| | |活动工期估计 |
| | |制订进度计划 |
| | |进度控制 |
|第二天 |项目成本管理 |成本管理基本概念 |
|下午 | |成本常见类型 |
| | |常见成本风险 |
| | |PERT三值估算法 |
| | |基于WBS的自下而上的估算技术 |
| | |基于资源的物料清单法 |
| | |基于模块的成本估算方法 |
| | |成本预算分配的任务摊销 |
| | |基于任务信息的挣值度量方法 |
| | |挣值分析与问题诊断方法 |
| |项目质量管理 |质量管理基础 |
| | |制定项目质量管理计划包含的主要活动 |
| | |项目质量保证活动 |
| | |项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 |
| | |项目质量控制的技术、工具和方法 |
|第三天 |项目人力资源 |人力资源计划 |
|上午 |管理 |获取项目团队 |
| | |建设项目团队 |
| | |管理项目团队 |
| | |团队绩效考核与激励体系设计 |
| |项目沟通和干 |沟通计划 |
| |系人管理 |信息发布 |
| | |绩效报告 |
|第三天 |项目风险管理 |IT项目的风险特征概述 |
|下午 | |常见IT项目风险类型 |
| | |风险管理计划 |
| | |风险识别 |
| | |定性风险分析 |
| | |定量风险分析 |
| | |风险响应计划,常见风险类型应对策略 |
| | |风险监控,全程控制 |
|第四天 |项目采购管理 |采购管理概述 |
|上午 | |编制采购计划 |
| | |实施采购 |
| | |控制采购 |
| | |结束采购 |
|第四天 |项目合同管理 |合同管理概述 |
|下午 | |合同的签订管理 |
| | |合同的履行管理 |
| | |合同的变更管理 |
| | |合同的档案管理 |
| | |合同违约索赔管理 |
| |文档与配置管 |配置管理有关概念 |
| |理 |配置管理计划编制工作的基本步骤 |
| | |配置识别与建立基线 |
| | |版本管理 |
| | |配置状态报告 |
| | |配置审核 |
|第五天 |项目计算模块 |常考题型的介绍 |
|上午 | |关键路径法类型题目详解 |
| | |六参数法类型题目详解 |
| | |赶工费率类题目详解 |
| | |成本估算类题目详解 |
| | |挣值分析类题目详解 |
| | |决策树类题目讲解 |
| | |讲解运筹学类题目解题方法 |
|第五天 |案例分析模块 |案例分析题概况介绍 |
|下午 | |讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 |
| | |以历年真题为例具体介绍答题方法 |
| |论文写作模块 |论文考试大纲解读 |
| | |知识点分布分析 |
| | |论文写作技巧详解 |
| | |论文写作中常犯错误介绍 |
| | |以高分论文分析如何写一篇合格的论文 |
| |备考说明 |





 

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