数字化转型赋能企业高质量发展_丁守海_企业内训课程

数字化转型赋能企业高质量发展

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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数字化转型赋能企业高质量发展
丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、因数而智，因智而能
1、中共二十大报告对数字化转型的论述
2、数实融合是一个重大的时代课题
3、数字化转型重在激活冰冷的数字，构建职能商业思维

二、数字化赋能企业转型的三个关键步骤
1、构建基础层的数据接口
2、完善应用层的分析功能
3、优化决策层的智能思维

三、利用价值链分析法找到数字化转型的切入点
1、数字化只是手段，关键要找到应用的切入点
2、利用价值链分析法找到经营管理的短板
3、设计数字化在价值链短板中的应用场景

四、利用数字化手段提升对客户需求的理解能力和响应速度
1、企业的本质就是客户需求管理，包括理解客户需求和满足客户需求
2、如何利用数字化手段来精准捕捉客户需求？
3、如何利用数字化手段来提高对客户需求的响应速度？
4、案例：华为智能汽车解决方案中的数字化手段

五、利用数字化打破部门墙，实现部门间密切协同
1、传统组织结构面临的部门墙困惑
2、利用数字化手段优化作业流程，用流程变革牵引组织变革
3、通过组织内外部的密切协同，寻找最佳管理实践
4、案例：数字化背景下的泛边界组织

六、利用数字化优化人力资源管理，激发人才活力
1、传统人力资源管理面临信息不对称的困惑
2、利用数字化手段解决信息不对称问题，实现精准管理
3、利用大数据实现人岗精准匹配，做到人尽其才、物尽其用
4、利用大数据精准挖掘员工需求，实现更高效的激励

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