国有企业“一利五率”经营指标体系(1天)

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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国有企业“一利五率”经营指标体系(1天)详细内容

国有企业“一利五率”经营指标体系(1天)

2024年国有企业“一利五率”经营指标体系
讲师:雷勋华 时长:1天
课程收益
➢ 了解国有企业经营指标体系的发展过程及其变动原因
➢ 了解经营指标体系变动对考核的影响
➢ 掌握2024年经营考核总体目标要求
➢ 掌握落实“一利五率”的具体举措
➢ 用大量案例进行讲解

课程对象:董事、监事、经理/副经理、其中管理人员等


课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表:中广核、云南能源投资、浙江交通投资

课程大纲
■ 指标历程
➢ 2019年——“两利一率”
➢ 2020年——“两利三率”
➢ 2021年——“两利四率”
➢ 2022年——“两利四率”
➢ 2023年——“一利五率”
➢ 2024年——“一利五率”
■ “一利五率”计算公式及其说明
➢ 利润总额
➢ 资产负债率
➢ 净资产收益率
➢ 研发投入强度
➢ 全员劳动生产率
➢ 营业现金比率
■ “一利五率”质量标准的四处细微变化
➢ 确保利润总额增速高于全国GDP增速
➢ “控负债”变成“稳负债”
➢ 增加了净资产收益率
➢ 增加了营业现金比率
■ 指标调整对考核的影响
➢ 以净资产收益率(ROE)替代营收利润率的影响
➢ 新增营业现金比率考核的影响
➢ 资产负债率由“控”改“稳”的影响
■ 考核指标调整的重大意义
➢ 将价值因素纳入考核体系
➢ 重构“中国特色估值体系”
➢ 从“规模优先”向“质量优先”转变
■ 2024年“一利五率”总体目标

一利稳定增长(中央企业效益稳步提升,利润总额、净利润和归母净利润协同增长)



五率持续优化”(净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善,研发投入
强度和科技产出效率持续提高,整体资产负债率保持稳定)
■ 落实“一利五率”具体举措
➢ 提高利润总额的举措
➢ 稳资产负债率的举措
➢ 提升净资产收益率的举措
➢ 提升研发投入强度的举措
➢ 提升全员劳动生产率的举措
➢ 提升营业现金比率的举措

 

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