《企业 AI大模型应用八阵图》

  培训讲师:李元元

讲师背景:
李元元老师——企业AI应用实战专家曾任百度(《财富》人工智能创新者50强榜单唯一入选中国企业)深度学习平台部深度学习类产品负责人曾任中国电子集团(央企、世界500强)人工智能方向高级战略经理主导数个知名AI大模型类产品的企业落地及智能化升级 详细>>

李元元
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《企业 AI大模型应用八阵图》详细内容

《企业 AI大模型应用八阵图》

《企业 AI大模型应用八阵图》
主讲:李元元老师
【课程背景】
随着人工智能技术的飞速发展,AI大模型作为新一代人工智能技术的代表,正逐渐渗透到企业的各个领域。然而,许多企业在面对AI大模型时,往往感到无从下手,缺乏系统的理解和应用策略。基于此,我们推出了《企业 AI大模型应用八阵图》课程,旨在帮助企业全面理解AI大模型的概念、价值、应用及风险,掌握AI大模型在企业中的实际应用技巧,从而推动企业创新发展。
【课程收益】
深入理解AI大模型的概念、特点及其在企业中的应用价值,提升对AI大模型的战略认识。
掌握企业数据治理与AI大模型准备的关键步骤,确保数据质量与安全,为AI大模型应用奠定坚实基础。
学会如何根据企业需求选择合适的AI大模型,并掌握模型的部署、性能调优与监控技巧,实现模型的高效应用。
掌握AI大模型在智能客服、供应链管理、市场营销等业务场景中的创新应用,提升企业的业务效率与创新能力。
了解AI大模型团队协作与文化建设的重要性,提升团队协作能力,培育企业内部的AI大模型文化。
掌握AI大模型的风险管理与伦理挑战应对策略,确保企业在应用AI大模型时遵守法律法规与伦理原则。
【课程特色】
内容全面:课程涵盖了AI大模型的概念、价值、应用、风险等多个方面,为企业提供全方位的AI大模型应用指导。
实战性强:课程结合了大量实际案例,帮助学员更好地理解和应用AI大模型,提升实战能力。
互动丰富:课程设置了多个互动环节,鼓励学员积极参与讨论,分享经验,形成良好的学习氛围。
专家授课:课程邀请了具有丰富实践经验的AI大模型专家授课,为学员提供权威、专业的指导。
【课程对象】
本课程主要面向企业中层管理者、高管以及对AI大模型应用感兴趣的专业人士。他们希望通过学习本课程,掌握AI大模型在企业中的应用技巧,推动企业创新发展。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、如何理解AI大模型并挖掘其企业价值?
1、AI大模型的概念与特点(0.25h)
介绍AI大模型的定义、基本组成与核心优势
分析AI大模型与传统机器学习模型的差异
探讨AI大模型如何重塑企业数据价值
2、AI大模型在企业中的应用价值(0.5h)
阐述AI大模型在企业决策支持、效率提升方面的作用
分析AI大模型在优化业务流程、提升客户满意度方面的潜力
探讨AI大模型推动企业创新发展的实际案例
3、AI大模型发展趋势与企业机遇(0.25h)
讨论AI大模型技术的未来发展方向
分析企业如何把握AI大模型的发展机遇
提出企业在AI大模型应用方面的战略规划建议
二、如何构建高效的数据治理体系以支撑AI大模型应用?
1、企业数据治理框架(0.25h)
介绍企业数据治理的重要性与原则
讲解数据收集、整合、清洗与存储的流程
分享企业数据治理的成功案例与经验
2、数据质量与AI大模型效果的关系(0.25h)
分析数据质量对AI大模型性能的影响
探讨提升数据质量的有效方法
讲解数据标注与AI大模型训练的关系
3、数据安全与隐私保护(0.25h)
讨论企业在应用AI大模型时的数据安全问题
介绍数据加密、匿名化等隐私保护技术
提出企业在保障数据安全与隐私方面的建议
三、如何选择、部署并优化企业的AI大模型?
1、AI大模型选型考虑因素(0.25h)
分析不同AI大模型的适用场景与优缺点
探讨企业如何根据自身需求选择合适的AI大模型
分享AI大模型选型的实际案例与经验
2、AI大模型部署方案(0.25h)
介绍云端、边缘端等不同部署方式的特点
分析部署方案的成本效益与可扩展性
提出企业在部署AI大模型时的建议与策略
3、AI大模型性能调优与监控(0.25h)
讲解AI大模型性能调优的方法与技巧
介绍模型监控与评估的工具与指标
分享模型性能优化与监控的实践经验
四、AI大模型如何助力企业业务场景的创新与升级?
1、智能客服与AI大模型(0.5h)
分析AI大模型在智能客服中的应用场景与优势
探讨如何结合企业实际提升智能客服效果
分享智能客服中AI大模型的落地实践
2、供应链管理与AI大模型(0.5h)
介绍AI大模型在供应链管理中的应用场景
分析如何通过AI大模型优化供应链流程
讲解AI大模型在需求预测、库存优化等方面的应用
3、市场营销与AI大模型(0.5h)
探讨AI大模型在市场营销中的创新应用
分析AI大模型如何提升营销策略的精准度
分享AI大模型在客户画像构建、个性化推荐等方面的实践案例
五、如何构建高效协作的AI大模型团队并培育企业文化?
1、AI大模型团队组建与管理(0.5h)
分析AI大模型团队所需的关键角色与技能
探讨如何构建高效协作的AI大模型团队
分享团队管理的实践经验与案例
2、跨部门协作与沟通(0.5h)
讲解如何推动跨部门之间的沟通与协作
分析AI大模型应用中的跨部门协作挑战与解决方案
分享跨部门协作的成功案例与经验
3、AI大模型文化培育(0.5h)
探讨如何在企业内部培育AI大模型文化
分析AI大模型文化对企业发展的重要性
提出培育AI大模型文化的具体建议与措施
六、如何管理AI大模型应用中的风险并应对伦理挑战?
1、AI大模型的风险识别与评估(0.25h)
分析AI大模型应用中可能面临的风险与挑战
探讨如何识别与评估这些风险
分享风险管理的实践经验与案例
2、AI大模型的伦理原则与规范(0.25h)
介绍AI大模型应用中应遵循的伦理原则与规范
分析伦理原则在AI大模型决策中的重要性
提出企业在遵循伦理原则方面的建议与措施
3、AI大模型的法律合规与监管(0.25h)
讲解AI大模型应用中需遵守的法律法规
分析法律合规对企业应用AI大模型的影响
分享企业在法律合规方面的实践经验与策略

 

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