《银行营业网点7S现场管理》
《银行营业网点7S现场管理》详细内容
《银行营业网点7S现场管理》
课程名称:《银行营业网点7S现场管理》
课程背景:
随着网点转型的逐步推进,银行在网点布局、外观形象和硬件设施等方面都得到了极
大的改观,但是在基层网点仍然存在重装修轻管理、重设备购置轻维护、重硬件建设轻
服务质量的现象,导致很多基层营业网点的整洁度、柜员的业务处理效率、人员的服务
质量不尽人意,客户投诉现象时有发生。
银行是靠提供金融服务来获取利润的特殊企业,这一特点决定了不同银行所经营产品
(服务)的相似性,同时也决定了银行之间竞争的激烈性和残酷性,要想在激烈的金融
竞争中立于不败之地,必须使本行的服务具有他行所没有的特质,从而脱颖而出。在营
业网点推进7S现场管理,是培养服务特质,丰富服务内涵的行之有效的方法。
课程收益:
❖ 掌握7S现场管理的方法和工具;
❖ 提升网点人员工作效率及服务质量;
❖ 营造团队一种互助协作的良好氛围;
❖ 促进网点的精细化管理,效能提升;
课程对象:大堂经理、柜员、运营主管、网点负责人等相关人员
课程时长:6H
课程形式:专业讲授、示范、案例解析、情景演练、小组讨论、视频等
课程大纲:
7S的起源与发展
为什么说做”7S”是使事情“简单”
日本企业成功的两大秘诀
7S的起源
7S的发展及应用
7S的具体内容
7S之间的关联图
7S认识的误区
误区 1——我们网点已经做过7S了
误区2——7S就是把网点搞干净
误区3——7S看不到网点的经济效益
误区4——工作太忙了,没时间做7S
误区5——我们是做金融的,搞7S是浪费时间
误区6——我们的员工太有个性,做不好7S
网点推行7S的作用
提供一个舒适的网点环境
提供一个安全的工作场所
提升银行的对外品牌形象
提高员工的工作情绪和状态
提高人员的工作效率和服务质量
四、网点7S导入技巧及应用
1、“整理”推行要领——7S管理的第一步
❖ 什么是“整理”
❖ 整理的目的
❖ 整理的“三清”原则
❖ 实施要点及示例
2、“整顿”推行要领——场所、方法、标识
❖ 什么是“整顿”
❖ 整顿的目的
❖ 整顿的“三定”原则
❖ 实施要点及示例
3、“清扫”推行要领——预防与发现问题手段
❖ 什么是“清扫”
❖ 清扫≠大扫除
❖ 清扫的“三扫”原则
❖ 实施要点及示例
4、“清洁”推行要领——标准化阶段
❖ 【案例讨论】高速公路为何速度快?
❖ 什么是“清洁”
❖ 清洁的三项原则
❖ 实施要点及示例
❖ 【思考】如何减少对人的依赖
5、“素养”推行要领——遵守和执行规则的习惯
❖ 【案例讨论】—你会捡起地上的香蕉皮吗?
❖ 什么是“素养”
❖ 素养“三准则”
❖ 素养推行的有效手段
❖ 实施要点及示例
6、“安全”推行要领—— 一切活动的基础
❖ 【视频案例】安全管理的作用
❖ 什么是“安全”
❖ 安全“三要素”
❖ 安全管理的手段:紧急预案与预演
❖ 实施要点及示例
7、“节约”推行要领——节能环保的手段
❖ 什么是“节约”
❖ 节约的目的
❖ 实施要点及示例
8、推进7S管理的两大重要工具
❖ 目视管理
❖ 看板管理
五、7S管理常见问题解析
实行“7S"计划,其中最困难的一步是什么?
2、“7S”容易做,但不容易彻底或持久,原因是什么?
3、当有专职人员做清扫工作时,你应该做哪些清洁工作?
4、关于“7S”中素养,对你自己来说,首先应着重哪点?
5、工作人员座位或座姿不当与“7S”管理无关,你同意吗?
……
总结篇:复盘/131行动计划
注:本课纲仅供参考,具体推行内容可根据行方实际情况做微调。
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