《合伙人模式》

  培训讲师:刘耀光

讲师背景:
刘耀光老师资本运作实战专家公司治理实战专家股权战略实战专家股权双轨模型创始人工信部中小企业管理咨询专家清华大学、北京大学总裁班特聘讲师ACI注册国际职业培训师CMC注册国际管理咨询师擅长领域上市辅导、战略规划、商业模式股权战略、股权激励、股 详细>>

刘耀光
    课程咨询电话:

《合伙人模式》详细内容

《合伙人模式》

《合伙人模式》课件大纲
【课程背景】
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界
没有一种商业模式是长存的
没有一种竞争力是永恒的
没有一种资产是稳固的
因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。
过去是补短板,而当今是长板互补。
如何使事业基业长青?如何建立可持续发展的组织?成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势!
【课程收益】
全面了解合伙人制的发展;
全面掌握合伙人机制的设计思路和实施方法;
【培训讲师】刘光耀
【课程时间】1天 (6小时/天)
【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员
【授课形式】案例讲解+小组互动+方案分享
【课程内容】课程大纲
第一单元:合伙人制
合伙人制:前世今生
合伙人制的逻辑
愿景
使命
价值观
合伙人制设计要点
顶层设计
选择模式
落地方案
有序推进
三个重要的基础性概念
虚股
实股
期权
合伙人模式划分
组织形式
商业模式
合伙人8种持股模式
基于净资产的持股
基于公司市场估值的持股
基于公司股票价格的持股
奖励/赠予股份
项目跟投
直接分红
增量分红
增量奖股
第二部分:合伙人制的激励机制设计
合伙人制的本质:共创、共担、共享
合伙人划分
四个层级:预备→正式→核心→终身
不同层级合伙人的身份认定原则与方法体系
- 基于岗位的认定方法
- 基于能力的认定方法
- 基于贡献的认定方法
- 基于未来期望的认定方法
- 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义
合伙人身份不等于实际利益——分红时必须考虑当期贡献
第三部分:合伙人模式成败的关键——评估与考核体系
评估与考核体系:传统绩效考核方法中存在的误区
2. 建议的评估与考核体系:CS+OKR+KPI
- 文化贡献(CS)评估标准:核心指标与修正指标
- 过程贡献(OKR)评估标准:核心指标与修正指标
- 结果贡献(KPI)评估标准:核心指标与修正指标
3. 不同层级合伙人的评估与考核周期
4.修正合伙人分红额与合伙人身份
贡献评估
考核结果
第四部分:合伙人的“升降进退”机制设计
建立合伙人“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性
合伙人“升级”的标准、操作原则和要领
合伙人“降级”的标准、操作原则和要领
新合伙人“进入”的身份定义、考察期限和注意事项
合伙人“退出”的机制设计和方法指引
 
第五部分:合伙人文化打造
合伙人文化打造的内容框架
打造合伙人文化的方法与步骤
编制《合伙人章程》:结构、内容和要点
宣贯与传播《合伙人章程》:形式、内容和方法
持续培养合伙人
合伙人培养“三阶段模型”——不同阶段的培养重点
短期(30天),合伙人价值观培养
中期(30天-300天),合伙人业绩能力培养
长期,合伙人适应变化的能力

 

刘耀光老师的其它课程

《新经济环境下如何融资?》当前融资市场解析蝴蝶效应:中美贸易战对国内企业的影响2020年企业生存状态调查报告唯有源头活水来:当前融资市场常见融资产品概述信贷市场融资产品政策红利:最新中小企业信贷产品低成本融资产品:票据融资低门槛融资产品:贸易融资借鸡生蛋:融资租赁融资市场的新宠儿:保理应收账款融资资本市场融资产品天使还是恶魔:股权融资(天使投资/VC/PE)

 讲师:刘耀光详情


《行业研究》   05.23

《行业研究》课件课程背景:面对资本市场的发展,如何快速了解被投资目标,是众多企业、投资机构、券商、个人的难点,通过本机构多年的实践积累,形成了一个较为实用的分析系统,通过对其目的、基本方法、框架、常用的分析工具做一个系统介绍,并在具体的投资决策中提供有效支持。 课程对象企业中高层管理人员、财务人员、投融资人员培训讲师:刘光耀课程时间:1天课程特色独特的讲课技

 讲师:刘耀光详情


《战略管理》   05.23

《战略管理》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。

 讲师:刘耀光详情


《战略管理与执行》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略

 讲师:刘耀光详情


《中国民营企业的现状与发展》课件【课程背景】改革开放40年来,从被打击、默许、承认到被鼓励,民营企业经历了从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到全球的成长过程,在国民经济中的地位日益增强。党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入了新时代,并重申“两个毫不动摇”,为民营经济持续健康发展指明了方向,标志着中国民营经济进入新的历史阶段。站在新的历史起点上,民营企业

 讲师:刘耀光详情


《资本运作与并购管理》课程背景:在经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化,中国经济仍保持者6.5的发展速度,中国为世界经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。世界的经济的聚焦在中国,资本市场在经历了次贷危机后,逐渐变得理性。中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻

 讲师:刘耀光详情


《商业银行公司治理与三会运作》课件大纲【课程背景】当前银行企业正处于全面防范金融系统风险、深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。银行作为特殊的行业,既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。银行自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。银行改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【

 讲师:刘耀光详情


《上市公司董事会建设》【课程背景】伴随市场全球化,面对新冠疫情,资本市场给企业带来价值实现的机遇,企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。产业结构调整,带来新的产业机会;企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长

 讲师:刘耀光详情


《市值管理下的企业战略规划》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实

 讲师:刘耀光详情


《投融资管理---产融互动》课件课程背景企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周

 讲师:刘耀光详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有