《现代企业公司治理与制度优化》

  培训讲师:刘耀光

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刘耀光
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《现代企业公司治理与制度优化》详细内容

《现代企业公司治理与制度优化》

《现代企业公司治理与制度优化》课件大纲
【课程背景】
当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。
【授课时长】
1-2天,根据需求调整内容
【课程收益】
通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。
了解企业制度创新的动因与原则,掌握制度创新的方法。
【授课对象】
企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。
【课程特色】独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。
企业制度的涵义及基本构成
企业制度的涵义
企业制度的基本构成
产权制度
企业财产法人化
责任有限化
组织制度
企业组织的演变
股东结构的构成
管理制度
产权制度、组织制度及管理制度的关系
如何建立科学的组织管理制度?
公司治理的定义
广义
狭义
公司治理的结构
股东结构
三会建立
董监高
公司治理的模式及特点
外部控制型治理模式
内部控制型治理模式
我国的公司治理的现状
三会运行管理
股东会的运作
董事会的运作
监事会运作
企业如何进行制度创新优化?
什么是企业制度创新的动因?
动因:外部、内部
内容:
企业运行机制创新
制衡与协调功能
企业约束机制创新
企业激励机制创新
企业管理制度创新的途径?
企业组织制度创新?
以人为中心的组织创新
以结构过程为中心的组织创新
企业流程再造的特性与程序
党委与公司治理
党委在国有企业中的重要做用
党的领导作用在现代公司治理中体现

 

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