1天场景版《迈向领导之路-管理者角色认知》-

  培训讲师:王静

讲师背景:
王静——企业运营管理培训师★百胜餐饮集团KFC-运营培训管理★东方雨虹上市公司人力资源部经理★极致车网培训顾问-主导创建极致学院★人社部一级人力资源师、测评师★国家二级心理咨询师★2016年度中国名牌讲师王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC 详细>>

王静
    课程咨询电话:

1天场景版《迈向领导之路-管理者角色认知》-详细内容

1天场景版《迈向领导之路-管理者角色认知》-

-929640885825 迈向领导之路——
《管理者角色认知》
——王静老师
迈向领导之路——
《管理者角色认知》
——王静老师
-1129665-885825-40195550673002024
2024
-6026158777605课程大纲
【课程名称】《迈向领导之路-管理者角色认知》
【课程背景】
这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。
各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者,商业乱世,一切都在快速变化,相对稳定的战略和组织,根本无法及时做出反应,只有人,才可能根据前线的炮声和战火,即时判断、快速反应。因此,对公司的管理也提出了更多的要求;
变化的世界不变的真理:我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念,认为企业发展的速度与高度,将由企业人才的厚度与广度决定。作为公司的管理者不但需要持续提升自身管理素养,更要掌握精湛的对上、对下领导力方能将团队价值发挥最大化。
课程《迈向领导之路-管理者角色认知》课程,紧贴当下时代特征,针对企业管理中的痛点难点,运用第三代培训技术设计,将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例,培训过程中,将学员置身于设定好的部门管理的情景中;以模拟训练的方式激发学员的学习兴趣和投入感;以讲师拆解提供知识点;并将所学方法学员套入学员的实际问题解决,让学习达到结合实际、真实可信、愉悦投入、方法落地的最佳效果。
【课程时长】1天,共计6小时
【课程对象】管理精英、储备干部、管理培训生
【讲师分享大纲】第一单元,导入:关于第三代培训技术:场景化培训的运用
从伟大的教育家孔子教学所引发的思考
第三代培训技术:场景化培训简介
场景化培训的核心
以训战结合为执行方式,以解决问题为内在推进
对标优秀企业案例:华为“训+战”结合
对标优秀企业案例:万达学院连续5年获得最佳后勤支持团队
从场景中来,到场景中去:学习内容从认知、赋能到结果改善和行为成熟度
如何运用场景化培训全面提升企业管理成效

第二单元:管理,从思维到行为的转变
从VUCA时代到BANI时代,从复杂到超级复杂,企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”
全面认知管理,什么是管理?管理的本质及企业管理要解决那些问题?
从管理学发展的四个重大阶段提炼出管理升级的关键要素
古典方法
行为方法
定量方法
当代方法
管理的三次升级指的是什么?
科学管理—理事
关注于人—管人
组织行为—环境
来自于德鲁克的《卓有成效的管理者》
管理者的自我角色认知:领导、管理、执行
管理者的三大角色及重点工作推进管理成效落地
管理者需要具备的三大核心技能:概念、人际、技能
储备干部/管理培训生如何在组织里找到自己的角色定位:我是谁?我应该是谁?是什么决定了我的角色定位?
角色定位练习:我的管理“画像”-不患无位患所以立
第三单元:管理思维到管理行为的转变从场景练习开始
场景化案例演练:管理者升迁之喜
场景化案例演练:升迁之喜存在哪些挑战?
场景化案例演练:管理需要做的8件重要的事(排序练习)
执行者思维VS管理者思维
谋事、谋人、谋局-建立管理者思维
谋局:内化于心、外显于行、固化一制、物化于境
谋人:搭班子、定战略、带团队
某事:从战略目标设定到成果落地
时间对于管理者的重要性
管理者如何管理自己的时间
时间管理手册帮助实现时间的最大能效
第四单元:管理者角色认知-对上管理(工作汇报与沟通)
管理者容易出现的思维误区
场景化案例演练:领导布置工作任务安排谁挂帅?
场景化案例演练:对上管理你准备好了吗?
练习:承接来自领导的工作任务(对上管理)
对上管理思维转变三部曲
从员工思维到管理者思维
从单一执行责任到管理责任
从个体价值到团队价值
对上沟通实战模型
对上沟通五步法,让对上沟通更富有成效
对上沟通实用工具清单(内含对上沟通/工作汇报实用工具)
第五单元:管理者角色认知-对下管理(工作沟通与团队协作)
管理者为什么要做好对下管理?
管理者做好对下管理的价值
从盖洛普的一项研究看对下管理
对下管理的两大误区
案例演练:来自于资深员工的工作推脱
管理者被赋予的权力有什么作用?(研讨)
管理中,权力分三种:职位权力、交换权力、影响权力
实战讨论:使用三项权力的分析
从马斯洛的需求无层次看管理沟通攻略
组织中四种不同类型员工的沟通与管理
案例演练:员工认为工作目标制定及任务分配不公平
目标管理的常用理念
基于组织战略目标实现的三大目标管理工具
战略地图—锚定方向
平衡计分卡—上下衔接
行动计划表-落地实现
公平性在目标管理的过程中一定要予以重视
外部公平
内部公平
个体公平
从目标制定到成果落地模型
对下管理章节总结,对下管理模型
通过纵向管理攻略提升管理效能

 

王静老师的其它课程

-584201175385《秒懂传达力》——王静老师《秒懂传达力》——王静老师-332740496824020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《秒懂传达力》【课程背景】在当前的经济环境下,企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此,加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。一段走心的演讲传达,可

 讲师:王静详情


-929640885825迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《迈向领导之路-管理者角色认知》【课程背景】这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供

 讲师:王静详情


-240030452437520242024739775793115专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师-1129665-885825-6026158777605课程大纲【课程名称】《专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造》【课程背景】组织中,绝大多数管理者来自于具有

 讲师:王静详情


0-457200-110490218948020242024-3276607421880《从目标设定到成果落地》《从目标设定到成果落地》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往

 讲师:王静详情


0-457200-238760208788020242024-3276607310120《企业内训师培训》《企业内训师培训》-730256207125王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《企业内训师培训-全面提升企业内训师综合素养》【课程背景】多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但

 讲师:王静详情


0-457200-3282957423785《呈现影响力》《呈现影响力》-243840218948020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《呈现影响力》【课程背景】在当前的经济环境下,企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此,加强企业自身的竞争力已经成为各大企

 讲师:王静详情


0-457200-177165209042020242024-3276607421880《新晋经理人能力提升》《新晋经理人能力提升》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《新晋经理人能力提升》【课程背景】目前,很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干,但是面对管理,他们有的

 讲师:王静详情


-527050787400《从技术骨干到管理精英》——王静老师《从技术骨干到管理精英》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国,95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而,角色的转换却让他们无从适应,过

 讲师:王静详情


6350788035《从目标设定到成果落地》——王静老师《从目标设定到成果落地》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜

 讲师:王静详情


-531495816610《高绩效团队管理》——王静老师《高绩效团队管理》——王静老师-192405485648020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《高绩效团队管理》【课程背景】这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。

 讲师:王静详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有