1天讲授版《从目标设定到成果落地》-
1天讲授版《从目标设定到成果落地》-详细内容
1天讲授版《从目标设定到成果落地》-
0-457200-17716521894802024
2024
-3276607421880《从目标设定到成果落地》
《从目标设定到成果落地》
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《从目标设定到成果落地》
【课程背景】
在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？
课程《从目标设定到成果落地》是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。
【课程收益】
掌握目标设定的原则和方法
掌握工作任务分解的四个步骤
掌握工作计划的五个核心要素
掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法
掌握执行过程的控制内容和方法
掌握基层行为驱动的管理沟通技巧
【课程对象】企业中、基层管理者
【课程时长】1天，6小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元：什么是目标管理
案例讨论：管理的起源
案例讨论：先有工作还是先有目标？
目标管理的常用概念
小组讨论：是什么在影响目标实现？
企业管理的本质：实现目标
目标管理的三个层次
战略地图
平衡计分卡
行动计划表
行动计划表的六个关键点：
目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
如何设定可衡量目标：华为4321工作法
目标制定从SMART到SAIL
第二单元：计划管理
小组讨论：计划VS变化
工作计划制定的基本原则
任务是计划管理的核心
工作任务分解的四个步骤
分解结构
工作任务分解：项目、任务、活动
关键路径
任务中的关键活动提炼
时间进度
管理好自己的时间，要学会分轻重缓急
任务列表
任务列表的主要内容
小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？
工作计划的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与人员委派
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案
团队演练：工作进度我做主！-王经理的一天
用计划去跟进目标达成
目标工作计划跟进落地工具
第三单元：执行目标与过程控制
小组讨论：什么是执行？
执行就是有结果的行动
案例分析：有苦劳不是执行
案例分析：履行职责不是执行
案例分析：完成任务不是执行
执行是对自己百分百负责
小组讨论：什么是过程控制？
小组讨论：控制的难点是什么？
过程控制的六大内容
过程控制的四大方法
设定标准
什么是标准？
小组讨论：标准应该高些还是低些？
案例分析：被修改的金标准
看板管理
什么是看板管理？
实操演练：管理看板设计
制度支撑
强化沟通
指导下属执行目标的四个步骤
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