2天《高绩效团队五项障碍》沙漠掘金

  培训讲师:王静

讲师背景:
王静——企业运营管理培训师★百胜餐饮集团KFC-运营培训管理★东方雨虹上市公司人力资源部经理★极致车网培训顾问-主导创建极致学院★人社部一级人力资源师、测评师★国家二级心理咨询师★2016年度中国名牌讲师王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC 详细>>

王静
    课程咨询电话:

2天《高绩效团队五项障碍》沙漠掘金详细内容

2天《高绩效团队五项障碍》沙漠掘金

2024
体验式培训 ——
沙漠掘金《高绩效团队五项障碍》
24130245745【课程名称】《沙漠掘金-高绩效团队五项障碍》
【课程背景】
沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;
《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程;
据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
《沙漠掘金-高绩效团队五项障碍》课程是结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员经常出现的五个障碍:心态障碍、 目标障碍、 协作障碍、 执行障碍、 沟通障碍,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。使参训学员树立积极心态,掌握目标制定的方法,通过密切的团队合作提升沟通与执行能力。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
更重要的是,本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述,本课程的主要特点如下:
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习
【课程收益】
引导学员发现团队问题,并进行改进提高
针对团队成员间经常出现的五大障碍给予解决方案
掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力
掌握团队成员角色分工的原则和方法
掌握克服目标障碍、执行障碍等的方式方法
全面提升学员工作积极性与创造力为企业创造价值
【课程对象】企业中/基层管理人员
【课程时长】2天(6小时/天,共计12小时)
【沙盘介绍】
参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
【课程安排】
第一天
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
探险小队分组、沙盘学习介绍
09:30-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-10:40
茶歇时间
10:40-11:20
小队决策
路线、策略、计划与资源配置的讨论与决策
11:20-12:00
第一轮沙盘体验
第1-4天掘金之旅(含小队会议时间)
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第一轮沙盘体验
第5-25天掘金之旅(含小队会议时间)
15:00-15:30
第一轮沙盘体验
业绩盘点
15:30-15:40
茶歇时间
15:40-17:00
第一轮沙盘总结
各队学员自评
针对沙盘推进中出现的协作问题进行复盘
订立第二天的沙漠掘金目标
完善沙漠掘金各岗位职责及产出标准
第二天
09:00-09:15
规则讲解
第二轮沙盘新增规则讲解
09:15-10:00
第二轮小队决策
小队参考第一轮的总结与反思进行决策
10:00-12:00
第二轮沙盘体验
第1-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二轮沙盘总结
业绩盘点
各队学员自评
对结果满意吗?
改进点在哪里?
新的问题VS老的问题
沙盘中的表现与工作上的联系
管理落地模型的修正
队长对小队成员发言情况进行总结
15:00-15:10
茶歇时间
15:10-17:00
第二轮沙盘总结
讲师点评与分享
17:00
为获胜小队颁奖
2、培训结束
【课程大纲】
第一单元:沙盘业绩盘点与总结
小组讨论:如果重来一次,会做哪些改善?
沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善
沙漠掘金过程控制方面的问题与改善
沙漠掘金资源运用方面的问题与改善
沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善
沙漠掘金与日常管理、工作成效提升的关联

第二单元:什么是团队?什么是高绩效团队?
什么是团队?什么是高绩效团队?
高绩效团队的四大特征:目标性、合作性、思考性、主动性
塑造高绩效团队的五大障碍:
角色障碍
目标障碍
协作障碍
沟通障碍
执行障碍
第三单元:高绩效团队五大障碍第一大障碍:角色障碍
卓越团队易出现的角色障碍
卓越团队中的三大角色:执行角色、管理角色、领导角色
执行角色-给出结果、产生价值
管理角色-通过别人完成工作
领导角色-通过营造氛围改善组织绩效
从卓越团队三大角色看角色认知
自我认知:我是谁?我应该是谁?是什么决定了我的角色和定位?
执行认知:执行意味着什么?什么是结果?什么是价值?
管理认知:从建设团队-团队管理-团队建设-系统打造
领导认知:环境改变人,而人亦能改变环境
角色障碍直接影响到心态
团队心态对于团队整体成效的影响
心态对于个人成效的影响
心态对于整个团队成效的影响
保障团队整体成效的三种心态
第四单元:高绩效团队五大障碍第二大障碍:目标障碍
先有工作还是先有目标?
在行动之前你们有目标吗?
目标的设定是否科学并为结果负责?
商业社会什么是结果?
结果的定义与成效产出
造成目标障碍的三个经常被漠视的问题
五个方面清晰团队目标
保障目标达成的五个要素
用华为4321管理法克服团队目标障碍
4个维度
3个步骤
2种指标
1个原则
克服团队目标障碍不要忽视“人”的影响
第五单元:高绩效团队五大障碍第三大障碍:协作障碍
什么是协作
团队协作的前提和基础
团队成员的分工与协作
团队成员间分工要因人而异
团队成员协作时的四个身份
决策者
执行者
支持者
反对者
意见领袖
克服团队协作障碍的三个思维转变
低智者谋事
中智者谋人
高智者谋局
团队协作的方式
职责VS责任
第六单元:高绩效团队五大障碍第四大障碍:执行障碍
执行的定义:执行就是有结果的行动
态度好不等于结果
履行职责不等于有结果
完成任务不等于有结果
影响团队执行的五大要素
克服团队执行障碍的四大方法
用绩效思维保障执行落地
什么是绩效管理
绩效管理并不是为了处罚而是为了深度激励
四个方面构建人本绩效为执行落地作保障
第七单元:高绩效团队五大障碍第五大障碍:沟通障碍
什么是沟通?
职场沟通与人际沟通
职场沟通需要着重有效性
沙漠掘金的过程中,大家的沟通有效吗?
职场沟通的两大原则
职场沟通模型为排除团队沟通障碍助力
团队沟通的四个引擎
立场是沟通的前提
信任是沟通的基础
情绪是沟通的保障
情感是沟通的关键

 

王静老师的其它课程

-584201175385《秒懂传达力》——王静老师《秒懂传达力》——王静老师-332740496824020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《秒懂传达力》【课程背景】在当前的经济环境下,企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此,加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。一段走心的演讲传达,可

 讲师:王静详情


-929640885825迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《迈向领导之路-管理者角色认知》【课程背景】这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供

 讲师:王静详情


-240030452437520242024739775793115专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师-1129665-885825-6026158777605课程大纲【课程名称】《专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造》【课程背景】组织中,绝大多数管理者来自于具有

 讲师:王静详情


0-457200-110490218948020242024-3276607421880《从目标设定到成果落地》《从目标设定到成果落地》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中,管理层作为承上启下的关键,往往

 讲师:王静详情


0-457200-238760208788020242024-3276607310120《企业内训师培训》《企业内训师培训》-730256207125王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《企业内训师培训-全面提升企业内训师综合素养》【课程背景】多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但

 讲师:王静详情


0-457200-3282957423785《呈现影响力》《呈现影响力》-243840218948020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《呈现影响力》【课程背景】在当前的经济环境下,企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此,加强企业自身的竞争力已经成为各大企

 讲师:王静详情


0-457200-177165209042020242024-3276607421880《新晋经理人能力提升》《新晋经理人能力提升》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《新晋经理人能力提升》【课程背景】目前,很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干,但是面对管理,他们有的

 讲师:王静详情


-527050787400《从技术骨干到管理精英》——王静老师《从技术骨干到管理精英》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国,95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而,角色的转换却让他们无从适应,过

 讲师:王静详情


6350788035《从目标设定到成果落地》——王静老师《从目标设定到成果落地》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜

 讲师:王静详情


-531495816610《高绩效团队管理》——王静老师《高绩效团队管理》——王静老师-192405485648020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《高绩效团队管理》【课程背景】这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。

 讲师:王静详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有