成本预算与价值工程
成本预算与价值工程详细内容
成本预算与价值工程
制造企业成本控制与分析
【课程宗旨】
高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的
外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着
手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自
身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下降低,其所向下降低的成本自然成为获
利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间
的竞争增加许多无形压力,尚若能以节省成本用于增加产品的功能,自然能在激烈的市
场中占一席之地。
降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能
使企业经营立于不败之地。
【培训收益】
1、转变思想意识,学会通过全面预算控制和消除浪费,降低成本;
2、将IE技术与管理有机结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升;
3、了解成本管理对利润增长的现实意义;
4、熟悉价值工程的方法和技巧,通过价值工程降低企业成本。
【参训人员】生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工
【培训时间】2天(12课时)
【课程大纲】
第一讲、全面预算管理
1、预算的五项功能和四大作用
2、全面预算体系
1)销售预算
2)生产预算
3)直接材料预算
4)直接人工预算
5)制造费用预算
6)产品成本预算
7)销售及管理费用预算
8)专门决策预算
9)现金预算
10)预计利润表
3、投入产出过程与预算控制系统
4、预算系统的组织
5、预算控制流程及权力分配
6、预算控制全景
7、全面预算的编制原则
8、全面预算的编制方法
9、预算编制流程
10、全面预算的编制程序
第二讲、成本分析与控制
1、全过程的成本控制TCM
2、企业成本模式与竞争优势
3、成本管理系统
4、成本模式的选择
1)企业自我评估----利用SWOT分析方法
2)价值链分析
5、成本的基本概念和控制成本的意义
6、利润与成本如何计算
7、成本费用控制的程序
8、成本费用控制的方法
1)目标成本法-经验优算法、选择树标法、历史成本分析法、利润成本分析法
2)标准成本控制法
3)弹性预算控制法
4)作业成本法
5)生命周期成本控制法
6)业务流程成本控制法
9、有效控制成本的策略方法
1)本量利分析法
2)价值工程(VE)分析
3)提高核心竞争力的成本控制
4)现场管理与改善
5)质量成本控制和改进
10、成本降低的思路和方法
11、标准成本控制
1)成本控制与物料控制:库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购
2)成本控制与计量控制:正确计算挤出的利润
3)成本控制与价格核算:把成本化成利润
4)成本控制与质量成本:预防成本、鉴定成本和失败成本
5)成本控制与数据统计:QC手法统计分析成本
6)成本控制与产量控制:JIT及精益生产、流程优化
7)成本控制与质量控制:高质量就是低成本
8)成本控制与人工控制:智力浪费和低流动率
9)成本控制与设备控制:MTBF和MTTR
12、OGSM
第三讲、价值分析与价值工程
一)价值工程概述
1、价值工程的产生与发展
2、价值工程的概念
3、VE/VA的特点
4、价值工程的作用和效果
5、 价值工程基本原理
6、价值工程三要素
价值
功能
寿命周期成本
7、提高价值的途径
8、轿车VE的流程
9、VE的实施建议
二)如何展开价值分析
1、价值分析程序与方法
2、MILES归纳的13条指导原则
3、实施价值工程14个步骤
4、 价值工程对象的选择
5、选择VE对象的一般原则
6、VE对象选择的方法
产品生命周期分析法
ABC分析法
费用比重(百分比)分析法
强制确定性法
价值指数法
案例分析
课堂练习题
7、信息资料收集
三)价值分析的技巧和实例
1、功能分类
2、功能定义
3、功能整理的FAST方法
4、功能评价
功能目前成本的计量
功能目标成本的计量
功能重要度系数的计算
功能水平的合理配置与可靠性
课堂练习题
一汽-大众 VE 车型的选择
5、创意思考和方案创新
创意思考的一般规律和方法
价值工程中创意思考的特点和应用技巧
方案创新
方案评判及其一般原则
方案评判的内容和方法
方案的建议、审批和实施
案例分析
6、DG-250型铅酸蓄电池价值工程全过程分析
刘毅老师的其它课程
电力安全生产法律法规培训大纲 12.31
【课程背景】随着电力事业的不断发展,电力行业的法制建设也不断完善,国家先后颁布了一系列电力法律、法规及规章,保障和促进电力事业的发展,维护电力投资者、经营者、使用者的合法权,起到了积极的推动作用。我们在学习电力法律法规中,对用电检查及中断供电的含义、法定程序、法律责任和在签订供用电合同应注意的相关的问题等进行了初步的分析研究和整理。【课程收益】了解法律责任和
讲师:刘毅详情
安全生产风险防范与应对培训 12.31
【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此
讲师:刘毅详情
电力本质安全管理培训大纲 12.31
【培训目的】安全生产是电力企业生产永恒的课题。几乎所有的安全事故都是发生在现场,生产现场或工作现场。安全事故的直接原因是两方面的:人的不安全行为和物的不安全状态。美国杜邦等公司通过对安全事故进行统计分析后发现:在事故原因中,人的不安全行为有关的占96,与物的不安全状态有关的占85。“安全技术”和“安规”是电力企业必修的课程,但“明知故犯”、“侥幸心理”、“麻
讲师:刘毅详情
电力安全行为分析与风险防范 12.31
【课程背景】“安全生产重于泰山”,这句话耳熟能详,其重要性人人皆知,但要如何实施,如何有效防范管理,这就是我们面临的难题,我们要做的重在预防,做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生,以确保企业正常健康发展。企业要搞好安全生产,首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作
讲师:刘毅详情
电力户外作业安全生产现场管理 12.31
【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此
讲师:刘毅详情
电力企业安全管理基础知识及管理概论 12.31
【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此
讲师:刘毅详情
电力企业安全生产现场管理 12.31
【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此
讲师:刘毅详情
电力企业应急救援与紧急救护技能培训 12.31
【课程背景】应急管理在于事前的事故预想,预防措施的制定、应急编制和事后的急救,旨在最大限度地减少事故的发生,减少由事故带来的和影响。 本课程适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急救援队伍以及其他相关人员的应急管理培训。【课程收益】1、使应急管理人员具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急救援能力。2、提高预防事故发生的能力。3、健全
讲师:刘毅详情
电力企业危险源辨识和风险控制 12.31
【课程背景】本课程旨在分析供变电危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到电力企业危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高电力危险源的辨识水平,提高防范风险管理的技能,以提高危险源的管理水平。增强和福射安全生产危机意识,提高风险管控能力,提升应对危机处置水平。课程依托相关法律法规依据,提出了事先辨识评估—事
讲师:刘毅详情
工作票三种人安全生产现场管理 12.31
【课程背景】 工作票"三种人"是指《电力安全工作规程》中确定的工作票签发人、工作负责人、工作许可人。工作票"三种人"是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一支作风严谨、认真、负责的安全队伍。本次培训的目的就要工作票三种人通过学习把安全管理深入到意识、潜意识和无意识中去,全面减少和消除“三违”行为
讲师:刘毅详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





