科学出版社:互网网发展背景下出版社的数字化业务转型
科学出版社:互网网发展背景下出版社的数字化业务转型详细内容
科学出版社:互网网发展背景下出版社的数字化业务转型
1、 新的互联网商业时代的来临
1) 互联网商业发展过程和发展趋势
2) 互联网+改变的行业类型及核心
3) 互联网模式的类型及对行业的动力推进作用
4) 互联网模式对信息传播和文化行业的影响
1) 创新思维:找到痛点,创新求生
2) 资本思维:抗拒资本就是抗拒财富
3) 合伙人思维:单打独斗已成为历史
4) 平台思维:平台 个人发展成为主流
3、互联网营销模式设计核心要素
1) 服务用户:用户群体是谁,在哪里
2) 盈利模式:未来的盈利源和变现途径
3) 竞品比较:竞争对手是谁,有没有标杆
4) 核心优势:确保成功的优势有哪些
5) 落地措施:如何推广,如何吸粉
1) 新闻出版广电总局:开始启动一系列新闻出版重大科技工程
2) 总局+财政部:出版企业应用关键技术与标准及配置装备平台搭建
3) 各个出版集团及出版社:数字化生产能力及管理能力的形成
4) 具体业务部门及项目组:数字化业务运营能力及服务能力的形成
1) 从传统思维到互联网思维
2) 从碎片思维到内容思维
3) 从自我思维到客户思维
4) 从封闭思维到平台思维
案例分析1:亚马逊数字出版业务:以其大数据为依托,内容为本按需投放
案例分析2:当当创建内容创造工场,孵化100个微小工作室,适应轻阅读
案例分析3:百度文学将与苏宁云商旗下数字阅读品牌苏宁阅读达成战略合作
6、互联网商业发展背景下出版社的业务转型
1) 转型升级——由传统出版发行向文化消费模式的转变
2) 投资并购——从出版到大娱乐的全产业链布局
3) 强强联合——走出去、引进来,通过合作实现共赢
4) 反向融合——互联网企业的大文化战略
案例分析1:皖新传媒:从出版到大娱乐的全产业链布局
案例分析2:广西师范大学出版社:构建良性互动的读书圈
案例分析3:中南传媒牵手培生:教育产品引进来,走出去
7、互联网思维下数字出版发展模式分析
1) 数字出版产业链的实质:新闻出版业供给侧结构性改革
2) 数字出版产业链的特征:内容娱乐化+长尾经济+产业链关联
3) 数字出版产业链的重点:搭建和管理双边友好电子商务平台
4) 数字出版产业链的管理:通过数字化流程设计对内容服务运营
案例分析1:盛大文学横向联合打造数字化教学平台“云中书城”
案例分析2:凤凰出版传媒集团纵向打造数字化教育产品“凤凰学堂”
案例分析3:浙江大学出版社高校数字教材建设及新型商务模式拓展
8、 数字化转型过程中出版社业务的成长之道
1) 向全球数字化转型成功的出版社学习
2) 品牌、价格、获利的经营模式和类型
3) 数字化业务的跨业、营销的经营与转型
4) 数字化业务的成本管理和风险管理
案例分析1:拉美文学新人文学合集《不等人的书》
案例分析2:新的图书模式《阿古利巴:死亡之书》、《作品第一号》
案例分析3:广西美术出版社《订单 - 方圆故事》
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