一带一路暨国企改革与国际化经营风险管理

搭上变革与创新时代直通车

“一带一路”暨国企改革与国际化经营风险管理

(制造业版)

课程收益

本课程融入变革创新时代新特征、新思维、新技能于“一带一路”暨国企改革和国际化经营风险管理于精细化的一线管理实践行动：

1激励企业团队，认知并升华变革与创新时代新思维，顺应变革。揭示变“一带一路”的时代特征，全球经济圈、国内行业内、外部的洗牌效应，引导央企国企在变革与创新时代前瞻问题点和机遇，做实“一带一路”和国际化经营，使企业稳行致远，夯实企业核心竞争力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实央企国企现代精细化运营与风险管理的团队基础。

3结合龘卫老师的实践经验、以实例讲解滚动推进，认知央企国企国际化经营操作和动作要领，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使央企国企改革符合时代特征，密切契合两化融合、与时俱进。锁准适合于本企业具体情况的操作切入点，奠基助推央企国企升级/转型、化解危机、破题突围、驾驭挑战、引领并驾驭变革。

5 本课程覆盖并落地于GB/T24353-2009《风险管理原则与实施指南》Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000《风险管理原则与指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 风险评估技术(GB/T24353)，NASA风险管理标准，ESA风险管理方法，概率风险评估(PRA)，中国军标GJB9001C风险管理规范，GB/T36000

-2015《社会责任指南》、SA8000《社会责任国际标准体系》(Social Accountability 8000 International standard)等。

课程对象

本课程为央企国企“一带一路”海外拓展运营的决策、管理与执行层，相关部门主管、团队核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

6课时、或12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  赢在思维：洞悉“一带一路”战略竞争对手

第二部分  必备基础：潜入变革与创新时代深水区

第三部分  与时俱进：国企改革创新“十维度”行动力

第四部分  驾驭未来：国际化经营风险辨识与对策

总结和互勉

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程研修方法——Learning by doing

认知美系：我们从传统管理, 精益管理, 敏捷管理一路走来 ……

                走进变革与创新的崭新时代！

问题导出：现代创新认知

热身：当代管理与运营必察

          ——TRIZ 的盲区     

          ——语言的误区

          ——“忙, 盲, 茫” 雷区

破冰：现代合规管理内核

破冰：产品全生命周期控制“四个流”

破冰：东西方迥异的管理思维习惯

第一部分  赢在思维：洞悉“一带一路”战略竞争对手

1.1 东西方迥异的管理思维习惯

1.2 中国企业主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理两大秘笈

      外语有障碍管理者个人技巧

      企业非财务成本 The No Financial Cost

      决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.4 “一带一路”的时代脉搏

       “一带一路”国家战略出台的时代背景

       “一带一路”战略实施带来的的投资机会

1.5 洞悉“一带一路”战略竞争对手

      美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

      美国军标：并行工程 Concurrent Engineering

      美国军标：迭代递进工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  必备基础：潜入变革与创新时代深水区

2.1 变革时代分界线 ——智能化

2.2 “8D报告”再认识    

2.3 “鱼刺图”再认识

2.4 “七个零”再认识     

2.5 绩效管理再认识

2.6 JIT 再认识             

2.7 FMEA 再认识

2.8 7S管理再认识

第三部分  与时俱进：国企改革创新“十维度”行动力

3.1国企改革创新的主要涵义

      国企改革四个意识与五大关键问题

      混合所有制经济  

      企业和员工的利益共同体

3.2 国企改革共识

      立体化改革命题     划时代的系统工程

      掇取国企改革实时、即时、瞬时红利

3.3国企改革创新“十维度”地毯式实战解析

第一维度  战略与执行

第二维度  情报与反情报

第三维度  IT平台与信息化落地

第四维度  风险决策与风险管控

第五维度  卓越现场

第六维度  现代财务系统

第七维度  当代人力资源体系

第八维度  研发引擎润滑

第九维度  现代供应链联盟

第十维度  法务事项

第四部分  国际化经营风险辨识与对策

4.1 国际化准备阶段

      审慎选择目标国        选择合适的国际化路径       合理评估目标价值

4.2 国际化筹建阶段 

      选择恰当投资方式      掌握商务谈判技巧         采用科学的资本运营方式 

      积极争取政策支持      构建科学组织架构

4.3 国际化经营阶段 

      打造国际化管理团队       实施本土化经营 

      进行国际人力资源开发     提升技术创新能力

      采用科学的利润分配模式 

4.4 应对国际政治与经济形势变化

      东西方经济实力评价准则

      中国的定力：“多快好省”与“好快省”

      中国的不足：(研讨)

4.5 国际化风险管理管控流程

      GB/T24353-2009

《风险管理原则与实施指南》

  Risk management -principles and guidelines on implementation，

  ISO31000

《风险管理原则与指南》

  GB/T23694 GB/T24353，ISO31010

  风险评估技术

  NASA风险管理标准，

  ESA风险管理方法，

    概率风险评估(PRA)，

    中国军标GJB9001C风险管理规范，

    GB/T36000-2015

   《社会责任指南》、

    SA8000

   《社会责任国际标准体系》

    Social Accountability 8000 International standard

总结和互勉

现场互动

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