《泓观全球经济与政治解读》课纲   07.08

泓观全球经济与政治解读黄力泓博士一、高血压与糖尿病是中国经济真相过去两年是中国经济的小繁荣周期，在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动，从股市到楼市，从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。 二、中国经济的三个矛盾：通胀、债务、投资回报率未来：不是GDP经济，是战时经济 三、中国经济大闷锅中的玄机，财富正流向哪里？世界最近的15年（即2002年

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《商战奇谋—最适者达》课纲   07.08

商战奇谋—最适者达黄力泓博士前言「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」创业家的智能研究！历史智慧的剑气指向未来的幽暗企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战，除了应对市场的不确定性，还需应对制度与政策的不确定性。日常经营活动中，他们不能仅倚仗内心信念从事，还必须学会妥协，在现实游戏规则的约束下寻找解决之道！黄力泓教授说：「你是巫

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《企业战略管理》   05.30

企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构

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《魅力领导》   05.30

魅力领导主讲人：黄力泓 课纲： 领导力=找到问题的核心+解决方法 管理的优秀来自于观念的优秀 关于团队——团队需要6种思维管理不是调人性，而是调机制如何确定核心价值观？  执行是把目标转变成结果的行动 领导魅力的四大原则「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」，想要成为魅力领导你必需拥有。魅力领导新思维执行模式经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？

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成功的团队建立与领导   01.01

　　成功的团队建立与领导课程大纲：　　1.成功团队的特质　　2.团队形成阶段特色与领导者任务　　3.成功团队的组成要素与运作要点　　团队成员的遴选与性格倾向　　团队目标的设定.计划执行与追踪　　团队任务的有效授权与工作分配　　团队命令下达的方式与技巧　　团队沟通与会议主持技巧　　4.高效能团队的领导技巧　　预应团队发展调整你的领导风格　　强化团队凝聚力的有效

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现代职场人际沟通技巧   01.01

　　现代职场人际沟通技巧课程大纲：　　1.新时代人才的标准－沟通能力的评估　　2.优质沟通者的要件与沟通秘籍　　3.弹性沟通模式与人际风格特质　　4.如何善用组织内部沟通的游戏规则　　5.如何同理沟通赢得顾客心　　6.如何成功说服使意见受到重视　　7.如何摆脱反对意见的势力　　8.如何善用会议展现丰采提升管理力　　9.职场人际沟通实例演练及研讨

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主管绩效面谈与工作面谈技巧   01.01

　　主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲：　　1.工作面谈的种类与运用的时机　　2.解析各种面谈的重点与技巧　　＊招募选才面谈　　＊绩效考核面谈　　＊问题员工辅导面谈　　3.绩效面谈案例研讨与技巧演练　　＊优秀的员工　　＊努力的员工　　＊有待改进的员工　　4.后续行动方案　　适合对象：　　1.想要熟练工作与绩效面谈技巧，有效发展团队的主管　　2.想要确实掌握部

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业绩倍增策略与方法——顶尖业务高手的营销秘籍内训   01.01

　　一、大幅增加顾客数量和业绩、利润。　　二、找对顾客、说对话、卖对产品。　　三、借力使力，并以创新战略，赢得客户的芳心。　　四、以客养客，效率高，业绩、利润双双上升。　　五、大幅发挥无限潜力，创造16倍的高额业绩。　　参加对象　　1.工业产品的销售工程师。　　2.金融产品的业务营销人员。　　3.汽车、高档饰品的销售人员。　　4.房地产销售、中介的销售人员。

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企业主管如何培育部属   01.01

　　1.主管级人员、储备干部及资深员工。　　2.人力资源管理部门的主管。　　3.训练主管与训练人员。　　4.对提升训练质量与绩效有兴趣者。　　课程大纲：　　单元一：学习与人才培育　　1.1新经济企业竞争优势的关键因素　　1.2人才培育V.S知识管理　　1.3人才培育V.S能力管理　　1.4传统训练的问题点　　单元二：如何做好训练需求分析　　2.1职务内容盘点

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业绩倍增策略与方法——顶尖业务高手的营销秘籍   01.01

一、业绩成长16倍的四大关键。二、找对人。大量开发客户，借力使力。1.法则一。加倍每天开发的目标。2.法则二。销售以「比率」决输赢，而不是以「数字」定成败。3.法则三。名单是首要变数。随时保持水库盈满。4.法则四。「九宫图」找客户。利用「九宫图」找出自己的缘故客户。共有﹝八法则﹞三、做对事。创新营销战略，提供价值。有﹝八法则﹞四、说对话。善用沟通技巧，说服客

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