一分钟经理及实践_周隽峰（周琦）_企业内训课程

一分钟经理及实践

培训讲师：周隽峰（周琦）

讲师背景：
周隽峰（周琦）老师曾任吉利控股集团股票代码（0175HK）旗下大学资深讲师曾任国际领先细胞基因检测龙头企业福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）总裁助理兼培训总监中国企业联合会管理咨询服务专家中国中小企业联盟专家组委员会成员IP 详细>>

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一分钟经理及实践详细内容

一分钟经理及实践

针对组织中个体领导力发展的需求，基于一线主管或基层经理基础管理技能与核心领导力的提升，研发推出《一分钟经理及实践》系列产品。

该产品旨在通过短平快的方式，帮助一线主管或基层经理快速掌握基础管理技能、提升核心领导力，是个体领导力的品牌产品。

【适用对象】

从专业技术个人贡献者即将或已经晋升为团队管理者的一线主管、基层经理。

【项目收益】

课程总目标是通过采用引导的方式训练并提升一线主管、基层经理的个体领导力。课程围绕一线主管、基层经理面临的如何完成从个人贡献者到团队管理者的角色转换、如何达成团队绩效目标、如何营造良好的团队氛围等核心挑战展开。课程内容设计从 “做事”与“带人”两大核心工作出发，结合情境、练习、行动等设计要素与引导技术，通过案例分析、录像观摩、角色扮演等多种学习形式，运用模块化的方式，讲授一线主管、基层经理需要具备的基础管理技能与核心领导力。

【教学亮点】

1.每个模块包含3-5个管理实操步骤，应用性强

2.结合引导技术，通过角色模拟等方式，注重管理行为的改变

3.应用微课堂和翻转式学习方法，通过微平台推送相关阅读资料

4.基于前期的基础管理情况分析，推荐合适的模块化内容

【项目设计及内容】

一分钟经理及实践

【课程大纲】

授课H：7/14H

培训目标：

1.了解管理者角色定位与职责，明确管理者的挑战

2.认识到效能管理的重要性，理解效能管理相关概念，掌握效能管理工具方法

3.说明绩效评估的重要性，掌握绩效考评目标设定法则，掌握绩效面谈的三步法

4.认识创新思维的重要性，了解创新思维的概念，掌握创新思维的方法与工具

5.认识知人善任的重要性，了解知人善任的关键点，掌握知人善任的工具与方法

6.了解分工委派的重要性，掌握分工委派的工具与方法

7.认识辅导激励下属的重要性，掌握在岗辅导的原则和方法，学会表扬和批评员工的方法和工具

8.认识团队的重要性，了解团队发展四阶段，掌握建设高效团队的方法

培训大纲：

第一模块：一分钟角色认知

1.案例：“突如其来”的晋升

2.管理者的角色

3.管理者的职责

4.引导式研讨：管理者的挑战

5.管理者的陷阱

第二模块：一分钟效能管理

1.案例：乱了头绪的经理人

2.时间管理矩阵

3.土豆~番茄~炖青蛙

4.高效会议

5.工作规范化

第三模块：一分钟绩效反馈

1.研讨：绩效反馈的挑战

2.绩效反馈面谈准备五步法

3.绩效反馈面谈三步法

4.角色模拟：绩效反馈面谈

第四模块：一分钟创新思维

1.突破思维模式，打破思维定势

2.培养创新思维的6Tips

3.营造创新思维环境

4.创新思维工具-思维导图

第五模块：一分钟知人善任

1.案例：我这儿又有人要离职！

2.知人善任的标尺-冰山模型

3.测评-探询海平面之下的冰山

4.STAR提问-深挖海平面之下的冰山

5.模拟面试练习

6.人岗匹配与人员盘点矩阵

第六模块：一分钟分工委派

1.案例：这不该是我的事儿

2.工作设计与心流

3.职责分工矩阵

4.委派GPS法

5.角色扮演练习

第七模块：一分钟辅导激励

1.案例：他为什么总是做不对？

2.在岗辅导（OJT）三要素

3.在岗辅导（OJT）三步骤

4.一分钟表扬的原则与技巧

5.一分钟批评的原则与技巧

第八模块：一分钟团队建设

1.案例研讨：接手一个士气不振的团队怎么办？

2.团队的概念与类型

3.团队建设四阶段

4.团队管理中情境领导

5.高效团队的特征

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