管理核心五任务_周隽峰（周琦）_企业内训课程

管理核心五任务

培训讲师：周隽峰（周琦）

讲师背景：
周隽峰（周琦）老师曾任吉利控股集团股票代码（0175HK）旗下大学资深讲师曾任国际领先细胞基因检测龙头企业福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）总裁助理兼培训总监中国企业联合会管理咨询服务专家中国中小企业联盟专家组委员会成员IP 详细>>

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管理核心五任务详细内容

管理核心五任务

德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能：制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人（包括自己）。针对这五项核心职能，根据最经典的管理理论与方法，研发出《管理核心五任务》产品，分别在“选择下属优势”、“委派授权”、“激励士气”、“辅导下属”、“评估反馈”五个关键职能进行发展，是管理者最核心的技能训练。

【项目收益】

课程通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，系统讲授中基层经理人需要具备的核心管理能力，解决面临的五个核心任务。通过EEI前测，结合团队引导活动，对团队测评数据进行深入分析，明确改善的方法与路径，在团队教练辅导下，团队制定并执行IMPACT团队改善计划，稳步提升团队氛围和员工敬业度。经过针对性的训练，使受训者得到一个系统的提升，掌握五任务的管理技能，快速提升管理水平，从而推动组织绩效的提升。

《管理核心五任务》在保留、萃取经典课程精华的基础上，又结合自身的专业优势特点，将行动学习、引导技术等学习方法应用到领导力提升当中。此外，研讨会匹配了领导力管理模型和团队敬业度测评，能够帮助管理者快速锁定能力发展与行为改进目标，并通过前后测结果比对量化学员能力发展成果。

【课程大纲】

授课H：7/14H

培训目标：

当培训结束时，学员能够：

1.在选择人方面，掌握基于行为的结构化招聘与面试技巧

2.在要求人方面，掌握与上级沟通任务目标的方法，并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧

3.在激励人方面，澄清对激励的认识误区，明确激励员工基本思路，掌握有效赞赏员工的方法与技巧

4.在辅导人方面，掌握态度辅导--建设性批评员工的步骤与技巧，掌握技能型辅导员工的五个步骤

5.在评估人方面，掌握进行绩效评估面谈的方法与技巧

培训大纲：

第一模块：角色定位

1.管理者作用为什么

2.管理者角色定位是什么

3.管理者德才要求做什么

4.成为优秀管理者如何做

第二模块：选择人：知己知彼因才适岗

1.认识行为风格

2.识别四种行为风格

3.行为风格报告分析

4.如何与不同风格的人沟通

第三模块：要求人：委派任务界定结果

1.活动：CEO的特别任务令

2.案例分析：为什么辛辛苦苦挨批评？

3.向上承接任务的方法

4.为什么要有效委派工作

5.录像研讨:这个经理委派得如何?

6.任务委派的步骤与方法

7.委派工作的四种授权等级

8.任务委派的要点与注意事项

第四模块：激励人：及时赞赏真诚具体

1.激励认知自测

2.两个重要激励模型与理论介绍

3.赞赏员工的重要性

4.录像研讨：赞赏的八项原则

5.当面赞赏员工的核心步骤与方法

6.员工激励百宝箱，激励员工的八大要决

第五模块：辅导人：建设反馈在岗指导

1.管理者为什么要学会当教练

2.辅导的作用和意义

3.两种辅导类型：态度型辅导＋技能型辅导

4.态度型辅导－建设性反馈的目的与作用

5.录像研讨：建设性反馈的七项原则

6.建设性反馈的六个步骤

7.建设性反馈的八大要点

8.技能型辅导五步法

9.技能型辅导的五大要点

第六模块：评估人：肯定贡献面向发展

1.研讨绩效评估与绩效管理的区别

2.绩效评估目的与作用

3.绩效面谈的准备要点

4.绩效面谈的沟通七步骤

5.录像研讨：如何与员工进行绩效面谈

6.角色扮演：与员工面谈

7.绩效评估的要点与注意事项

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