领导者财务管理能力构建

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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领导者财务管理能力构建详细内容

领导者财务管理能力构建
课程背景

作为一名优秀的企业高管,你是否碰见以下问题:

1、如何快速看懂常用的财务报表

2、如何掌握常用的财务分析方法

3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题

4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险

5、如何实施高效的全面预算管理

6、如何利用价值链成本管理提高企业经济效益

通过本课程的学习,你会找到答案

 

课程收益

²  掌握企业高管人员应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念

²  读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法

²  树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法

²  掌握价值链成本管理模型

²  掌握成本费用管控方法

²  掌握如何利用价值链模型+成本费用管控方法提高企业经济效益

 

课程对象:股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等

 

课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

模块一  如何阅读和分析“三张表”

n  基础财务管理概念

n  资产负债表阅读与分析

n  利润表阅读与分析

n  现金流量表阅读与分析

n  企业运营能力分析

【案例分析】用案例讲解“三张表”

 

模块二  如何实施全面预算管理

n  全面预算管理理念

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

Ø  全面预算管理与传统财务预算

Ø  全面预算管理模式与企业战略

Ø  全面预算管理技术支持与企业预算文化

Ø  全面预算管理气氛与员工素质

Ø  全面预算管理基础与组织架构

Ø  全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

n  全面预算管理概述

Ø  全面预算管理的概念

Ø  全面预算管理的特点

Ø  全面预算的编制依据

Ø  全面预算的基本框架

Ø  全面预算的分类

n  全面预算管理

Ø  预算目标的确定

Ø  全面预算的编制

Ø  全面预算的控制

Ø  全面预算的分析

Ø  全面预算的反馈

Ø  全面预算的调整

Ø  全面预算的考核

n  预算的编制方法

Ø  固定预算

Ø  弹性预算

Ø  滚动预算

Ø  零基预算

Ø  概率预算

【案例分析】深圳一体医疗集团的全面预算管理

【学员讨论】推行全面预算管理存在哪些难点?

 

模块三  价值链成本管理

n  价值链成本管理概述

Ø  什么是价值链成本管理

Ø  价值链成本管理的内容

Ø  价值链成本管理的目标

Ø  价值链成本管理的原则

n  成本习性与分类

Ø  成本习性

Ø  成本的分类

Ø  费用的分类

Ø  完全成本

n  成本管控方法

Ø  定额成本法

Ø  标准成本法

Ø  目标成本法

Ø  作业成本法

Ø  价值工程法

Ø  减少浪费法

n  三大费用管控方法

n  研发成本管控

n  设计成本管控

【案例分析】深圳一体医疗集团的研发成本管理

【案例分析】深圳一体医疗集团的产品设计成本管理

【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里?

 

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