“企业文化管理实务”课程项目方案

  培训讲师:张冬明

讲师背景:
î讲师背景Ø中国农业大学MBAØ长城汽车股份有限公司高管Ø贵州烟草特聘专家顾问Ø河北省民营企业家协会副理事长Ø西交大、河工大生产班特聘讲师î工作经历先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司(中澳合资)等大型上市公司,历任质量主管、行政人 详细>>

张冬明
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“企业文化管理实务”课程项目方案详细内容

“企业文化管理实务”课程项目方案

 

“企业文化管理实务”课程项目方案

 

讲师:张冬明

课程时间:

1天(6小时)

课程对象:

公司中高层管理者

课程背景:

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观。21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争,企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是企业文化?企业文化的核心在哪里?企业文化建设的主要环节有哪些?如何将理念转化为行动?企业文化与员工绩效的关系?……

本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”,重点放在传统文化下对中国企业进行企业文化的培育上。课程紧贴企业经营管理实际,以教练式的方式培养学员企业文化的建设方法、步骤,有力、有效指导以后的实践活动。基于此,我们提出以下培训方案,供企业领导参考。

课程目标:

    转变管理者对企业文化的观念,正确辨析企业文化的真正意义与内涵,掌握企业文化建设工具与践行方法,使企业文化能有效落地实施。

课程纲要:

  课前准备:

1.    学员分组,规则确定

2.    学员对文化、企业文化的认知

3.    收集企业文化营造,提升等方面存在的问题

4.    汇总企业文化营造的难题难点,作为课堂讨论的案例

第一部分  企业文化解读

1.     “文”和“化”

1)     课堂讨论

2)     文化现象感知

3)     国家文化、家庭文化与个人文化

2.     企业文化

1)     起源与发展

2)     正确定义辨析

3)     企业文化特点

4)     企业文化的几个层次

5)     企业文化的作用与载体:无形胜有形

6)     中国传统文化对企业文化的影响

7)     企业文化案例解读

8)     企业文化误区解读

  文化建设周期要多长?

  企业文化职能是哪个部门的事?

  管理问题出现的根源是文化?

  对企业理念如何正确理解?

  同行业的文化是不是可以复制?

  文化有没有行业之分?

第二部分   企业文化的建设与落地

1.     不同发展阶段的企业文化特点

1)     文化基因与生俱来

2)     文化体系的萌芽、成型与系统化

2.     企业文化的“精气神”:寻找企业文化的核心

1)     案例:某企业的文化模型

2)     讨论:企业的核心竞争力是什么,需要什么样的文化支持愿景实现?

3)     讨论:如何理解“责任”是企业文化的内核?

3.     企业文化落地生根

1)     文化建设的四个必须途径

2)     文化建设的实操步骤

3)     企业文化有效实施的关键:表里如一

4)     文化建设过程中的障碍与瓶颈

4.     企业文化的创新

1)     企业文化传承与创新:企业家、职工群体、社会意识主流价值观

2)     案例与讨论:企业鼓励创新的具体行动在哪里?

3)     讨论:如何文化创新

第三部分  企业文化与现代企业管理

1.     现代企业管理的核心特征

1)     文化的差异是企业管理本质的差异

2)     案例解析:管理从“心”开始

3)     讨论:如何让文化建设发挥“核动力”作用

2.     企业文化发展趋势

1)     理念趋势

2)     行为趋势

第四部分  课程总结

1.     成也文化、败也文化:案例

2.     课程回顾:知识点梳理

3.     课后作业预留

 


 

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