《全员执行力》1天_萧枫_企业内训课程

《全员执行力》1天

培训讲师：萧枫

讲师背景：
萧枫老师萧枫老师组织绩效管理专家卓越阿米巴经营模式导师；中国讲师网特约品牌讲师；15年中大型企业中高管履历；高级人力资源管理师、企业培训师；美国ACI注册高级礼仪培训师；人社部认证PAT高级礼仪培训师；武汉大学经济、法律学士；东华大学工商管详细>>

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《全员执行力》1天详细内容

《全员执行力》1天

以结果为导向的全员执行力提升

【课程背景】
一个企业的经营管理结果好不好，与执行力有直接的关系。这其中，公司中高层干部
的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位、拿到结果的关键，是关系员
工能否形成执行习惯的核心。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的
宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是优秀的执行力？不论过
程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能拿到结果。不逃避，不放弃，坚韧
不拔，一追到底。本课程将从提升全员执行的方法、环境营造、理念提升、管理者自我
执行力提升等角度，为企业打造全员化的执行系统赋予热辣滚烫的能量。
【课程收益】
建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要
我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引
发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！
【课程时间】
1天，6小时/天
【课程对象】
企业各级管理人员、各部门经理、企业员工
【课程特点】游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴

【课程大纲】

第一单元：执行力之概论（简单讲）

1、思考：什么是执行力？
2、全面理解执行力：速度、准度、力度
3、找到员工执行不力的原因
互动：哪些因素导致一个团队执行力差。

第二单元：提升全员执行力之责任意识提升

1、什么是责任？什么是责任内涵？
案例1：俄罗斯的矿爆炸了
“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
➢ 员工为什么不承担责任？
➢ 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？
➢ 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？
情境：跳动的猴子
➢ 工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
➢ 责任是业绩提升的有力保障；
➢ 责任的位置——为谁负责？对谁负责？
➢ 履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。
2、提供结果，承担责任
➢ 团队的结果来自“人人负责”
➢ 凝聚力来自共同责任
➢ 责任汇报与自我跟进
➢ 锁定目标，结果循序推进
➢ 积极心态，永不放弃

第三单元：去掉借口，抓住重点，全员“执行才会到位”

一、堵住执行力的5大借口
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”

二、如何提升制度的执行力度：

1、提升员工的规则意识；

2、如何让企业的规章制度产生作用

三、如何营造良性的执行环境

营造良好执行环境的重要性；

营造良好的执行环境的策略；

案例：哪些环境下执行才好；

第四单元：执行就是拿到结果，结果就是生产力

一、我们要的结果是什么？（互动）
1、任务不等于结果
2、职责不等于结果
3、态度不等于结果；
4、消灭工作中的形容词，“差不多，还可以”
5、员工要明白工资从哪里来的？
二、结果从哪里来？
1、用足上班时间，忘记下班时间；时间管理；
2、要有想法，把想法变成行动，把行动变成结果；行动管理；
3、要有结果意识，不要放过任何无结果的行为；规则管理；
4、自我完善，自我管理，把任务变成计划；计划管理；
5、把困难变成动力，把不确定变成确定。心态管理；
实操演练：这个事应该怎么办？
三、怎样保障有结果
1、制度层面；
2、流程层面；
3、文化层面；
4、评价层面；

第五单元：高执行力团队打造的5件事（总结式）

1、管理者身先垂范
2、全员意识提升的宣贯（案例式教育）
3、优化管理规则、流程（按规则办事）
4、提升计划能力
5、增加奖惩的机制
结尾：
本讲回顾；
学员分享；
行动促进；
优秀团队颁奖；
领导讲话；
学员合影；
结束课程
注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调
整。

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