《使命加速器--目标管理》
《使命加速器--目标管理》详细内容
《使命加速器--目标管理》
使命加速器：目标管理主讲老师：徐凯
【课程背景】
世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。
创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条鸿沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到了十字路口。
有人说继续前行，有人说向左，有人说向右，莫衷一是。
这个时候应该借个梯子登高望远，同时要确保梯子是个好梯子，而且是靠在正确的墙上。这个正确的墙上应该有使命、战略、商业模式、中长期目标以及组织能力建设的再升级等等。
所以在企业发展的不同阶段，我们应该设定什么样的目标，这些目标应该源自哪些领域？如果一不小心，把目标给弄偏了，那么我们的努力很有可能就等同于犯罪。
当建立了目标之后，我们又该如何执行，如何通过考核来确保目标的达成，拿到我们想要的一个又一个结果。
然而在考核时，我们经常听到员工议论，我又不傻，公司考核什么，我就重视什么；不考核的，我就不做。
这些都正在困扰着每一个领导者，为了更好地实现公司的战略以及使命，必须要提升对目标管理的认知，确保制定科学合理的目标，有效组织和激励员工全力以赴地去实现目标。
【课程收益】
理解并掌握目标管理，提升领导力，快速拿到结果。
系统化了解目标应该源自哪些领域，从而有效地去设定目标。
掌握如何正确地拆解目标而不是简单的拆分目标。
掌握如何制定适合的考核方式以及指标，提升员工能力、提升组织能力。
系统化了解创造价值，科学的评价价值以及分配价值的底层逻辑。
了解能够量化的一定要量化，重视结果；不能量化的，强调责任，塑造当责文化。
了解如何培养下属，让其快速成长。
【课程特色】翻转式课堂教学，萃取东西方的经典实操工具以及模型，引导学员提出自己的好问题，界定问题和解决问题。
【课程对象】分公司总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理，部门主管等。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
正确的目标从哪里来？
1．使命、愿景、价值观和战略
2．八大领域
3．向上管理
工具:五力模型、德鲁克的经典五问、波士顿矩阵、BLM模型
缺乏顶层目标设计，你所做的一切可能都是错的
科学的目标体系
静态目标：基础目标（一定要完成的）、冲刺目标、挑战目标；
预测目标：复盘上一周期目标完成情况，给出正增长的预测；
PK目标：与兄弟单位的PK，激发斗志；
隐性目标：借假修人，形成打硬仗，大胜仗的价值观。
定目标的4个法则
今天的上限等于明天的下限（同比增加）
一个拳头或跳一跳
先假设再验证
总体目标必须是每个人的目标的总和
定目标的SMART原则
目标拆解
剥洋葱法
淡旺季法
关键步骤目标法
问题解决法
目标侵蚀
案例：阿里的目标制定
练习：制定下一个周期的业绩目标
工具：OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟、商业画布
再一流的战略目标，如果没有一流的执行，基本上等于形同虚设。
从目标到计划（你有你的计划，世界有世界的变化）
工作分解结构（WBS)
系统化制订计划的七要素
3．5W1H明确的行动计划
统一行动、达成共识，共同担责，主动当责
行动与检查
说到、知道、做到、得到，知行合一；
检查的四个原则（标准、及时、反馈与调整）
检查的方法
PDCA循环与复盘
设立仪式感的场景比如周五Party
案例：新品牌锅圈食汇的从目标到计划
工具：OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟
四、为什么吼叫和让其怕的管控越来越无效？
激励
物质激励
精神激励
工作激励（工作游戏化、成就感、意义感）
沟通
非暴力沟通（观察、感受、需要和请求）
表达事实、专注倾听、不耻下问
简单真诚
案例：腾讯的人才激励
工具：五步布置工作法、非暴力沟通模型、认知心理学ABC、关键谈话行动路径模型
五、如果不能衡量,就无法管理（绩效考核）
制定考核方案
业绩（定量）指标
非业绩（定性）指标
反馈：正面反馈（O级反馈、一级反馈和二级反馈）；负面反馈（BIC模型、对事不对人）
辅导：教练式辅导（GROW）
案例：这样的经理算是优秀的经理吗？
工具：KPI、OKR、BLM模型
六、员工真正需要的不是没有温度的数字和结果，而是Review（绩效面谈）
事实
给予反馈（正面反馈与负面反馈，忌用三明治法）
倾听与提问
商讨改善
行动总结与复盘
跟进计划
教练式辅导GROW模型
目标
现状
选择
行动
练习：现场演练
工具：三级反馈、BIC，GROW模型、PARR模型
七、如有神助的目标管理工具OKR
什么是OKR
OKR与KPI的区别
须规避的坑和原则
如何实施OKR
练习：现场设置OKR
工具：头脑风暴、CFR、鱼缸会议
徐凯老师的其它课程
【课程对象】HR总监、HR经理、招聘经理、部门总、部门经理，部门主管等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住
讲师：徐凯详情
【课程对象】部门总、区域总、分公司总、部门经理、部门主管等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】华为没有秘密，任正非没有密码。近年来大家都想学习华为，希望成为自身领域里的“小华为”。学习的方式有很多种，就像当年华为学IBM，先僵化、再优化，最后固化。学习的本质是提升认知，去提出问题和解决问题。比如很多企业当下亟待解决的问题：战略难落地，目标不统一、
讲师：徐凯详情
【课程对象】总经理、副总经理、事业部总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工
讲师：徐凯详情
【课程对象】总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样
讲师：徐凯详情
【课程对象】分公司总经理、下属公司总经理、部门总、部门经理，部门主管等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“所谓企业管理其实就是目标管理”。创业初期时，我们的目标很简单，就是要活下去；到了成长期，我们的目标可能就是要迈过一条沟；到了稳定期，我们的目标可能是要成为行业第一；到了下坡期，我们的目标可能是要华丽转型，但却遇到
讲师：徐凯详情
《基于绩效的领导力》（涉及版权费） 04.29
《Persona基于绩效的领导力》不要预测未来而要去创造未来的领导者必修课主讲：徐凯【课程背景】基于绩效的领导力™（LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需
讲师：徐凯详情
《高效能人士的时间管理》 04.29
高效能人士的时间管理主讲：徐凯老师【课程背景】李宗盛有一首老歌《忙与盲》，歌词里这样写道：忙忙忙忙是为了自己的理想还是为了不让别人失望盲盲盲盲得已经没有主张盲得已经失去方向整天忙得团团转——开会、打电话、写邮件；996、007都用上了，总感觉时间还是不够，时间到底都去哪儿了。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。时间管理是提高工作效率最有效的方法，也是高效
讲师：徐凯详情
《了不起的下属：有效辅导与激励》 04.29
了不起的下属：有效陪跑与激励主讲：徐凯老师【课程背景】新生代的下属要来踢场了，准备好了吗？你以为很正常的加班，他却告诉你没时间；单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿；你认为工作很重要，他觉得心情最重要；你希望他像你一样努力，他希望你像他一样洒脱；你觉得他不靠谱，他觉得你难伺候。新生代将成为未来职场的主力军，如何引领好他们，把他们放在合适的地方，发挥他们的时代个性
讲师：徐凯详情
《企业的腰部：中层干部管理能力提升》 04.29
企业的腰部：中层干部管理能力提升训练主讲：徐凯老师【课程背景】每天都是忙、茫、盲，天天不是在救火，就是在去救火的路上，分身乏术；时间都去哪儿了，总感觉还有很多事情都没做；一会儿这个员工说不想干了，一会儿哪个员工又撂挑子了；到底是我没讲清楚，还是他理解能力差，听不明白，鸡同鸭讲，费劲的很；领导在一个样，领导不在又一个样，好像在躲猫猫；员工看起来很努力，但出工不
讲师：徐凯详情
《五步成为能够成事的管理者》 04.29
五步成为能够成事的管理者主讲老师：徐凯【课程背景】本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型，其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型，而是人的转变，
讲师：徐凯详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315