《现代新国企人力资源管理创新实践》
《现代新国企人力资源管理创新实践》详细内容
《现代新国企人力资源管理创新实践》
《现代新国企人力资源管理创新实践》
主讲：王海龙老师
【课程背景】
在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。
【课程收益】
深入理解新一轮国企改革深化提升行动的背景、方向与目标，以及对人力资源管理的新要求。
学习数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维，以及市场化背景下国企人力资源面临的新困难、新挑战。
掌握组织与组织架构设计、专业分工与岗位划分、管理幅度及管理层次控制等关键技能。
学习人才招聘理念、市场分析、渠道选择、甄选方式分析等，提高招聘效率和质量。
掌握人力资源规划核心内容、人才盘点操作要点、人才梯队建设的核心原则。
【课程特色】
课程内容针对国有企业改革中的痛点和难点问题，提供了具体的解决方案和实施策略，具有很强的针对性和实用性。
从集团总部人力资源改革实践到现代人力资源体系建设方法，课程全面覆盖了国企改革的各个方面，确保学员能够获得全方位的知识和技能。
课程强调实时研究最新国企改革热点政策，并持续更新迭代课程内容，保证了课程内容的时效性和前瞻性。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、中层管理等相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
国有企业改革政策分析
习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述
加快锻造现代新国企政策要点
国企改革深化提升行动方案新型经营责任制政策解读
国企改革深化提升行动改革最新部署
国企三项制度改革政策脉络分析
传统老国企人力资源管理特点
现代新国企人力资源管理特点
集团总部人力资源改革实践
集团企业人力资源管控定位
集团企业系统建设现代人力资源管理体系“六步法”
集团企业深化人力资源三项制度改革三大工具
集团企业三项制度改革评估方案设计要点
某中央企业集团三项制度改革实施意见案例
某中央企业集团三项制度改革操作指引案例
某中央企业集团三项制度改革评估案例 三、现代人力资源体系建设方法
（一）经理层任期制契约化管理
经理层任期制契约化政策背景
经理层任期制契约化管理内涵
经理层任期制契约化改革要点
经理层任期制契约化管理“六定”模型
（二）管理人员能上能下
管理人员能上能下政策脉络梳理
国企改革管理人员退出形式标准
管理人员的范围界定及末等调整和不胜任退出的内涵
管理人员上岗竞争上岗流程
管理人员末等调整和不胜任退出标准
（三）员工能进能出
1.岗位管理体系设计
岗位管理常见问题
岗位管理基本原则
岗位设计与优化方法
岗位说明书撰写要点
2.定编管理体系
总编制匡算方法
微观定编常用方法
机关部门四维定编模型
机关部门定编案例
3.员工竞聘上岗和不胜任退出
员工竞聘上岗流程
人员分流机制与方法
员工退出企业类型
员工退出企业相关劳动法条分析
有效推行员工市场化退出的三大保障
（四）薪酬能增能减
1.工资总额能增能减
工资总额政策分析
工资总额联动机制
工资总额管理机制“六定”模型
2.薪酬差异化分配
薪酬激励理论模型
薪酬策略选择方法
五元薪酬结构设计
岗位工资宽带薪酬体系设计
绩效工资分配流程
绩效工资一次分配零基价值模型分配方法
绩效工资二次分配全员量化模型分配方法
专项奖励分配方法
国有企业中长期激励工具
（五）岗位职级晋升体系
岗位职级体系四定模型
岗位职级发展序列设计与案例
岗位职级升降级规则设定
任职资格标准设定方法与案例
岗位职级认证程序
（六）全员绩效管理体系
绩效考核框架模型
绩效考核指标设置与考核要点
中层管理人员、一般员工绩效考核框架与内容
中层管理人员、一般员工绩效考核等级确定
绩效面谈方法与案例介绍
绩效考核结果应用方式
绩效指标与考核信息链设定方法
全员一人一表业绩考核责任书签订
四、现代人力资源体系建设方法
中央企业人力资源三项制度改革实施案例一
中央企业人力资源三项制度改革实施案例二
地方国企人力资源三项制度改革实施案例一
地方国企人力资源三项制度改革实施案例二
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