《高情商管理者的授权与激励》
《高情商管理者的授权与激励》详细内容
《高情商管理者的授权与激励》
《高情商管理者的授权与激励》
主讲：魏亮老师
【课程背景】
本课程通过高情商的领导力技巧，帮助中、高层管理者提升授权与激励中的实战能力，增强团队的信任感、自主性和积极性。课程基于EQI 2.0模型，深入探讨如何通过高情商进行有效授权和个性化激励，帮助管理者解决团队执行力低下、激励不足等痛点，提升整体团队绩效。
【课程收益】
通过系统学习高情商管理技能，帮助管理者提升授权效能，激发团队潜力，促进组织目标的高效达成。
掌握情商在管理中的具体应用，通过情商技巧提升管理者的沟通能力、识人用人的决策能力和员工激励能力。
通过有效授权减少管理者的工作压力，提升管理效率，增强管理者与团队成员之间的信任关系。
通过情景演练与案例分析，帮助管理者在实际管理场景中应用情商管理技巧，实现理论与实践的有效结合。
【课程受众】企业中高层管理者、部门经理、跨部门项目负责人、希望提升情商管理与授权激励能力的管理者
【课程时间】1-2天（6-12小时）
【授课方式】 案例分析体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【课程大纲】
第一模块：管理者在高情商授权中的角色与定位
一、高情商授权的意义与价值
1、情商与授权的关系：如何通过高情商管理提升团队自主性
案例分析：传统授权与高情商授权的对比（典型案例）
小组讨论：你在实际管理中遇到的授权挑战是什么？情商如何帮助你提升授权效能？
2、管理者在授权中的四大角色
信任建立者：通过情感账户增强信任感
资源整合者：通过情商策略调配资源与人力
冲突调解者：在权责模糊时化解团队矛盾
激励引领者：用情商引导团队目标感与执行力
实战演练：在高情商授权中扮演不同管理角色
二、高情商授权的核心原则与障碍
1、授权中的情商四大原则
透明性：如何通过清晰沟通建立信任
责任感：权责对等，明确边界与标准
情境性：根据情境调整授权方式
信任感：通过情商技巧消除管理者的放权顾虑
2、授权的心理障碍与克服策略
心理障碍一：对放权失控的恐惧
心理障碍二：对团队执行力的怀疑
克服策略：如何通过情商策略克服授权心理障碍
案例分析：某高管通过情商克服授权心理障碍的故事
小组讨论：你在授权中的心理障碍是什么？如何通过情商技巧消除这些顾虑？
三、高情商管理者的授权范围与优先级评估
1、管理者在授权时的优先级判断策略
任务价值与资源匹配度分析
案例：高效授权的优先级评估（如何在多个任务中做出取舍）
2、可授权与不可授权的工作类型
小组练习：根据课程模型识别可授权工作
第二模块：管理者在高情商授权中的流程与技巧
一、高情商授权的四步法
1、第一步：优先级评估与任务分析
任务拆解与能力评估
案例分析：如何在复杂项目中合理拆解任务
2、第二步：识别人选与能力匹配
选人三要素（用人规划、绩效准备度、工作饱和度）
工具应用：九宫格——识别团队中的关键人才
团队诊断：岗位匹配度矩阵
3、第三步：任务沟通与执行方案制定
任务沟通五步法（wwhha）
情境演练：不同员工角色的任务沟通技巧
4、第四步：执行反馈与跟踪管理
案例：通过高情商管理化解执行过程中的冲突与分歧
二、管理者在授权过程中的情境应对策略
1、情境一：员工对任务目标不明确
通过讲WHY与情商沟通引导员工理解任务目标
2、情境二：员工对执行方式产生分歧
使用情商技巧调解执行分歧（共识达成策略）
3、情境三：在多任务冲突中如何平衡授权与管理
4、管理者的情境模拟演练：情商授权的实战应用
情境演练：模拟复杂授权情境——如何在高压环境中实现有效授权？
团队情境模拟：多角色扮演与情商管理
第三模块：管理者在高情商激励中的角色与应用
一、高情商激励的原则与策略
1、情商在员工激励中的作用
情商激励策略一：目标激励与员工参与感提升
情商激励策略二：情感支持与认可
情商激励策略三：通过信任建立员工自我驱动力
案例分析：某高情商领导者如何通过目标激励提升团队士气？
小组讨论：情商激励策略在不同情境中的应用
二、高情商激励策略工具应用
1、目标设定的GROW模型
2、黄金圈法则在目标激励中的应用
工具应用：如何通过讲WHY增强员工使命感
3、情感账户与信任管理
三、个性化激励的高情商应用
1、情感支持与认可：如何通过高情商沟通提升员工士气？
2、反馈激励：正向反馈与建设性反馈策略
案例分析：如何通过高情商反馈推动员工成长？
3、信任激励：视频案例分析——如何突破员工自我设限？
第四模块：高情商授权与激励的整合应用
一、高情商授权与激励的整合策略
1、如何通过情商实现授权与激励的双重提升
2、情商在复杂管理场景中的角色转换技巧
二、综合演练：复杂情境下的高情商管理者角色扮演
1、情境设计：学员分组模拟复杂管理情境，结合授权与激励策略提升管理效果
2、现场演练与反馈：学员展示各组策略方案，讲师与其他学员提供反馈与改进建议
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