《打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率》 _许东_企业内训课程

《打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率》

培训讲师：许东

讲师背景：
许东老师——供应链及物流管理实战专家Ø曾任：耐克体育（世界500强）大中华区物流工程总监项目高级经理Ø曾任：泰科电子（世界500强）亚太区物流中心负责人Ø曾任：施耐德电气（世界500强）大中华区物流运营总监Ø施耐德电气金牌讲师Ø上海交通大学详细>>

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《打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率》

《打造高效供应链：高度协同的供应链计划
—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率》
主讲：许东老师
【课程背景】
当前供应链管理面临多重挑战：
需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。
牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。
跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性循环。
响应速度不足：客户对交付周期要求越来越短，但供应链计划僵化，难以快速调整。
某500强企业通过“高度协同的供应链计划体系”，实现：
- 需求预测准确率提升至90%
- 库存周转率提高25%
- 跨部门决策效率提升40%
本课程将**拆解其方法论与落地工具**，帮助企业破解供应链计划的核心痛点。
【课程收益】
降低运营风险：通过精准预测与协同计划，减少库存成本10%-20%
提升客户满意度：缩短订单交付周期15%-30%，应对突发需求更灵活
打破部门壁垒：建立销售、生产、物流的“利益共同体”决策机制
掌握实战工具：直接套用500强企业的S&OP模板、DRP计算模式、MPS排产逻辑。
【课程特色】
互动式学习，实战导向：通过供应链模拟游戏，深刻感受供应链运作中的问题，计划的成功经验与挑战。
互动性强：通过小组讨论、案例分析、模拟演练等形式，增强学员的参与感和实操能力。
工具与方法结合：不仅讲解理论，还提供实用的工具和方法，帮助学员落地实施
【课程对象】
供应链管理人员
生产计划与运营负责人
销售与市场团队
物流与分销管理人员
对供应链优化感兴趣的中高层管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、供应链基本概念
1、供应链基本流程
2、供应链管理模型
二、供应链模拟游戏（第一轮）
1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”
2、模拟供应链订单到交付的过程
3、实现利润最大化
4、游戏引发的思考及总结
三、游戏引发的思考及学习：
1、牛鞭效应的应对之策
2、供需平衡原则：再订货点补货模型
3、库存管理核心原理
4、供应链协同机制
四、供应链计划的核心价值与挑战1、为什么需要预测？——供应链计划的重要性
预测在供应链中的作用
不准确预测的代价与风险
2、供应链计划的关键目标与挑战
需求波动与供应链响应
跨部门协作的难点与突破
五、销售与运营计划（S&OP）——实现供应链协同的核心工具
1、S&OP的定义与流程
2、S&OP的核心步骤
3、S&OP在供应链中的作用
六、协同性销售预测（Collaborative Sales Forecast）
1、如何实现销售、市场与供应链的高效协同
2、数据驱动的销售预测方法
3、案例分享：某500强企业的销售预测优化实践
七、供应链模拟游戏（第二轮）
1、采取改进措施：
销售预测
上下游协同
库存计划
2.、第二轮游戏表现与总结
3、其它供应链改进机会
其它内容：可选
八、分销计划（Distribution Requirement Planning, DRP）
1、DRP的基本原理与流程
如何通过DRP优化库存与物流
DRP与需求预测的结合
九、主生产计划（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS的核心逻辑与制定方法
如何将销售预测转化为生产计划
MPS与产能规划的协同

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