《继任管理与人才盘点实战精要》
《继任管理与人才盘点实战精要》详细内容
《继任管理与人才盘点实战精要》
《继任管理与人才盘点实战精要》
构建企业人才梯队，驱动可持续发展
主讲：许秀清老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的业务需求。为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业必须确保关键岗位的平稳过渡和人才梯队的高效建设。然而，许多企业在人才管理方面仍面临诸多挑战，如关键岗位继任者缺失、人才发展计划不完善、人才评估缺乏科学性等。这些问题不仅影响企业的短期运营，更制约了企业的长期发展。
继任管理与人才盘点是解决这些问题的关键工具。通过系统化的人才盘点，企业可以精准识别关键岗位和高潜力人才，优化人才配置，提升组织效能。同时，继任管理能够确保关键岗位的平稳交接，降低人才流失风险，增强企业的抗风险能力。
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者掌握继任管理与人才盘点的核心理念和实操技巧，通过实战案例和工具应用，提升学员在人才管理方面的专业能力，助力企业构建高效的人才梯队，推动企业可持续发展。
【课程收益】
掌握人才盘点的核心流程与方法：学员将系统学习人才盘点的全流程，包括关键岗位识别、组织诊断、人才评估工具（如九宫格、胜任力模型）的应用，提升人才盘点的科学性和精准性；
学会继任管理的实施与优化：学员能够掌握继任计划的制定、继任者评估与发展计划的撰写，学会如何通过继任管理提升组织韧性，确保关键岗位的平稳过渡；
提升人才发展的实操能力：学员将学习如何撰写个人发展计划，掌握人才发展的工具与方法，提升职业发展对话能力，助力员工成长与企业人才梯队建设；
优化人才激励与保留策略：学员将了解如何通过激励措施保留核心人才，掌握职业访谈技巧，提升员工忠诚度，确保企业人才资源的稳定性；
推动企业人才管理的数字化转型：学员将学习如何利用数据分析工具优化人才盘点与继任管理流程，提升决策的科学性和效率，推动企业人才管理的数字化转型。
【课程对象】
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
人才盘点的核心理念与价值
1、人才盘点的意义与价值
人才盘点在企业战略中的作用
如何通过人才盘点提升组织效能
2、人才盘点的基本流程
人才盘点的步骤与关键节点
成功案例分享：某大型企业的人才盘点实践
3、关键岗位识别
如何识别关键岗位与核心人才
关键岗位的定义与评估标准
4、组织优势与风险盘点
组织绩效公式与正激励/负激励的比率
组织诊断工具：贝尔宾团队角色模型
案例分析：如何通过组织盘点发现潜在问题
二、人才盘点工具与方法
1、人才盘点工具
九宫格：如何使用九宫格评估人才潜力与绩效
胜任力模型：如何构建简易版岗位胜任力模型
测评工具：体验潜力评估工具（如要素计算法、测评法）
2、人才盘点的实施
如何开展人才盘点会议
人才校准会的准备与流程
案例分析：如何通过人才盘点识别高潜力人才
3、实战演练
分组完成某企业的人才盘点方案
汇报与点评：如何优化人才盘点流程
三、继任管理的核心理念与流程
1、继任管理的重要性
继任管理与企业可持续发展的关系
继任管理的关键要素
2、继任计划的制定
如何识别继任者候选人
继任者准备度评估与发展计划
案例分享：某企业继任计划的成功实践
3、继任管理的实施
继任计划的执行与监控
如何通过继任管理提升组织韧性
案例分析：如何应对继任管理中的挑战
四、人才发展与激励
1、人才发展计划
如何撰写个人发展计划
人才发展的工具与方法
案例分析：如何通过发展计划提升员工潜力
2、人才激励与保留
如何通过激励措施保留核心人才
职业访谈技巧：如何与员工进行职业发展对话
案例分析：如何通过激励措施提升员工忠诚度
3、课程总结与答疑
课程要点回顾
现场答疑与互动交流
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