《教练技术助力组织变革》
《教练技术助力组织变革》详细内容
《教练技术助力组织变革》
《教练技术助力组织变革》
打造BANI时代高绩效组织
主讲：许秀清老师
【课程背景】
我们现在正处在一个VUCA（不稳定、不可预测、复杂、模糊）时代，于是，教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧，都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。
如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案，帮助组织在VUCA中持续成功？有没有一种经实践检验，并且易被掌握的跨界整合设计方案，能创造性地破解组织在不同发展阶段的不同挑战？在组织发展的不同周期，带领组织成功穿越端到端的乘风破浪及拐点跃迁，持续迭代、生生不息！
本课程旨在通过系统学习教练技术，帮助参与者掌握其核心工具和方法，并将其应用于组织变革的各个阶段。课程将结合理论讲解、案例分析、模拟练习和小组讨论，使学员在实践中提升教练能力，同时为组织变革提供有力支持。通过本课程的学习，参与者将能够更好地应对变革挑战，推动组织持续发展。
【课程收益】
掌握教练技术的核心工具：如GROW模型、深度倾听、有力提问等，提升个人在组织变革中的引导能力，帮助团队成员更好地理解变革目标，激发内在动力；
提升沟通与领导力：通过教练技术，学员能够更有效地与团队沟通，建立信任，减少变革阻力，同时提升自身的影响力和团队管理能力；
增强问题解决与应变能力：学会在复杂变革场景中运用教练技巧，帮助团队分析现状、探索解决方案，提升团队的执行力和适应能力；
促进个人与团队成长：课程帮助学员在变革中保持积极心态，提升抗压能力，同时为团队营造支持性环境，增强团队凝聚力和归属感；
为组织变革提供有力支持：学员能够将所学教练技术应用到实际工作中，助力组织顺利推进变革，提升组织整体绩效和竞争力。
【课程对象】
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、教练技术与组织变革的关系
1、教练技术的定义与价值
教练技术的起源与发展
教练技术在组织中的应用场景
教练技术如何助力组织变革
2、组织变革的常见问题
变革阻力的来源
变革过程中的沟通与协作障碍
案例分析：成功与失败的变革案例
小组讨论
分享所在组织的变革经历
讨论教练技术在其中的潜在作用
教练技术的核心工具
1、GROW模型
目标（Goal）：明确变革目标
现状（Reality）：分析现状与差距
选项（Options）：探索变革路径
行动（Way Forward）：制定行动计划
2、教练技术的五大技巧
倾听：深度倾听与理解
提问：有力的开放性问题
区分：事实与假设
回馈：建设性反馈
支持：激发潜能与责任感
3、角色扮演与练习
小组内模拟教练对话
应用GROW模型与教练技巧
三、教练技术在组织变革中的应用
1、变革中的教练角色
教练与领导者的区别
教练如何支持变革领导者
教练如何帮助员工适应变革
2、案例分享
行业内的教练技术应用案例
分析教练技术在变革中的具体作用
3、小组讨论
讨论如何在组织中引入教练技术
制定初步的教练技术推广计划
四、教练技术的实践演练
1、教练技术的深化应用
高级教练技巧的运用
教练技术在复杂情境中的应对策略
2、模拟教练场景
分组进行模拟教练对话
模拟组织变革中的真实场景
教练与学员互换角色，体验不同视角
3、现场反馈与点评
教练对学员的模拟对话进行点评
学员之间相互反馈与分享
五、组织变革的关键环节与教练技术的结合
1、变革的启动阶段
如何通过教练技术激发变革意愿
教练如何帮助领导者制定变革愿景
2、变革的执行阶段
教练技术在团队协作中的应用
如何通过教练技术提升团队的执行力
3、变革的巩固阶段
教练技术在文化塑造中的作用
教练如何帮助组织巩固变革成果
4、案例分析与讨论
分析实际案例，探讨教练技术的应用策略
小组讨论：如何在组织中实施教练技术驱动的变革
六、教练技术的持续发展与组织变革的长期规划
1、教练技术的持续学习
如何建立教练技术的学习与发展机制
教练技术的进阶路径与资源
2、组织变革的长期规划
如何将教练技术融入组织的日常管理
教练技术在组织持续变革中的作用
3、行动计划制定
小组制定组织变革的教练技术应用计划
分享计划并进行集体反馈
课程总结
回顾两天的学习内容
总结教练技术在组织变革中的价值
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