《破局全球化用工:从合规到文化的全周期风控战略》

  培训讲师:许秀清

讲师背景:
许秀清老师——企业组织变革与薪酬绩效专家Ø曾任:万达集团(民企Top1UPMC国际医院)人力行政总监Ø曾任:荷兰ASM(半导体封装设备全球Top1)中国区人力行政总监Ø曾任:PG宝洁(全球Top1日化消费品生产商)西南工厂HRMØ曾任:天府 详细>>

许秀清
    课程咨询电话:

《破局全球化用工:从合规到文化的全周期风控战略》详细内容

《破局全球化用工:从合规到文化的全周期风控战略》

《破局全球化用工:从合规到文化的全周期风控战略》
构建法律-心理-管理三维防御体系,赋能出海团队本地化韧性增长
主讲:许秀清老师
【课程背景】
当前,中国企业全球化进程加速,超60%的头部企业已布局海外市场,但据商务部数据显示,2022年因用工风险导致的出海项目失败率高达23%,涉及法律诉讼成本平均超500万元。各国劳动法规差异、文化冲突加剧、员工心理健康危机等挑战,正成为掣肘企业全球化战略落地的关键瓶颈。尤其在欧盟、东南亚等热点区域,用工合规复杂度呈指数级上升,传统管理方式已难以应对动态风险。
与此同时,企业普遍缺乏系统化风险管理框架:超80%的出海项目依赖碎片化经验,未建立文化适配评估、法律风险预警等标准化流程,导致劳资纠纷、核心人才流失频发。本课程基于300+企业出海案例研究,将法律合规、跨文化管理、数字化工具进行三维整合,为企业提供从理论到实操的全链条解决方案,助力构建兼具韧性且本地化的全球团队管理体系。
【课程收益】
构建系统性风控体系:掌握五阶风险控制模型与动态监测机制,实现从员工选拔到归国安置的全周期风险管理闭环
规避高额法律代价:通过12国劳动法比对工具与AI合同筛查系统,降低90%以上用工合规风险
提升跨文化管理效能:运用霍夫斯泰德文化测评+VR模拟训练,将跨文化冲突解决效率提升65%
锻造危机应对能力:基于8个正反实战案例库,建立突发劳资纠纷的标准化响应流程与决策树
激活全球化组织韧性:通过双轨制培训体系数字化管理平台,实现外派员工留存率提升40%+团队稳定性突破
【课程对象】
公司内部管理人员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
模块一:出海员工心理挑战与影响分析
单元1.1 心理挑战类型与表现
文化冲突与身份认同危机
[▲] 数据:72%出海员工因文化差异导致效率下降(2023全球化人力报告)[案例] 某制造企业在东南亚因宗教禁忌引发团队冲突的失败案例(反例)L教学方式:案例复盘 L时长分配:20分钟
语言障碍与信息不对称
[工具下载] 跨文化沟通自检清单(含常用场景话术模板)[案例] 华为海外团队“语言伙伴计划”成功案例(正例)
长期外派导致的家庭与职业焦虑
[▲] 模型:压力源三维度理论(工作/家庭/环境)[工具] 员工压力动态监测表(Excel自动化模板)
单元1.2 管理失策引发的法律风险
用工合同合规漏洞
[案例] 某企业在欧盟因工时条款违规被起诉的司法判例[扩展阅读] 《海外劳动法核心条款对比手册》
文化歧视引发的劳资纠纷
[▲] 工具:文化敏感性评估量表(含10维度评分体系)L教学方式:引导式工作坊(情景模拟文化冲突) L时长分配:30分钟
模块二:风险应对策略与工具矩阵
单元2.1 系统性风险管理框架
五阶风险控制模型
[▲] 甘特图:从人才选拔到归国安置的全周期管理路线图[工具] 风险矩阵决策工具(可修改参数版PPT)
动态监测机制设计
[案例] TCL全球化人才库建设实践(人才流动预警系统)
单元2.2 实操工具组合应用
文化适应力测评工具包
[工具下载] 包含:
1、霍夫斯泰德文化六维度测评表
2、虚拟现实文化模拟训练系统
3、跨文化冲突应急决策树
法律风险智能筛查系统
[▲] 演示:Legalbot合同审查AI工具操作流程L教学方式:角色扮演(HR vs 外派员工谈判) L时长分配:40分钟
模块三:全球化团队管理实践升级
单元3.1 组织能力建设路径
双轨制培训体系设计
[案例] 海尔“本土化导师+总部专家”混合培养模式
数字化管理平台搭建
[▲] 工具:远程心理健康监测APP
跨境薪酬计算器
合规风险知识图谱
单元3.2 危机响应工作坊
突发劳资纠纷处理演练
[案例复盘] 某科技公司印度工厂罢工事件处置过程
[扩展阅读] 《国际工会谈判策略指南》
L教学方式:引导式工作坊(分组设计应急预案)L时长分配:50分钟
工具包交付清单
1、文化风险评估矩阵.xlsx
2、海外用工法律数据库(云端版)

 

许秀清老师的其它课程

《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》助力组织落地,实现个人价值与职业成长主讲:许秀清老师【课程背景】随着美的集团国际化战略的加速推进,企业在全球市场的布局日益深化。近年来,美的通过海外并购、本地化经营以及全球化品牌建设,取得了显著的国际化成果。2022年,美的海外营收达1426亿元,同比增长3.6,自主品牌产品均价提升20以上。到2025年,美的计划进

 讲师:许秀清详情


《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》主讲:许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下,面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标,难以联动环境效益与经济效益,导致跨部门数据割裂、风险预判滞后,项目利润率波动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求,本课程深度结合水

 讲师:许秀清详情


《向海而生:东南亚澳新市场文化红利掘金指南》3小时赋能蒙牛管理者实现“政策借力×文化破壁×团队共振主讲:许秀清老师【课程背景】随着"一带一路"倡议与RCEP协定的深入推进,中国乳制品企业迎来全球化布局的战略窗口期。蒙牛集团在东南亚及澳新市场的产能扩张与渠道深耕,正面临从"地理出海"到"文化入海"的关

 讲师:许秀清详情


《闭环式会议管理:从耗时黑洞到战略引擎》重庆环保企业中层的危机响应与长效协作能力锻造主讲:许秀清老师【课程背景】当前环保行业面临项目复杂度激增、跨部门协作常态化等挑战,尤其在重庆区域生态治理、危废处置等重大工程中,会议成为资源协调与决策的核心场景。然而,调研显示企业存在“三高”痛点——高频会议(月均15场/部门)、高时长消耗(单会平均超时35)、低决策转化率

 讲师:许秀清详情


《财务思维与管理决策:非财务经理的实战指南》掌握财务语言,提升管理效能主讲:许秀清老师【课程背景】在现代企业管理中,财务不仅是企业资源配置和价值创造的关键环节,更是企业决策的重要依据。尽管非财务经理的主要职责不是财务,但他们也需具备一定的财务管理能力,以便更好地理解企业的整体运营状况,做出科学合理的决策。目前许多非财务经理难以理解财务报表和财务数据,导致在与

 讲师:许秀清详情


《基于战略的组织变革实施和管理》打造BANI时代高绩效组织主讲:许秀清老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键,而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力,但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整,更需要从战略高

 讲师:许秀清详情


《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲:许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA(不稳定、不可预测、复杂、模糊)时代,于是,教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧,都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案,帮助组织在VUCA中持续成功?有没有一种经实践检验,并且易

 讲师:许秀清详情


《企业变革管理:突破与创新之路》从理论到实践,助力企业突破变革困境,实现持续发展主讲:许秀清老师【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力,技术革新要求企业及时更新生产、管理模式,经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略,社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念;内部方面,战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑

 讲师:许秀清详情


《组织发展:组织诊断和优化》变局之下,打造有韧性的组织主讲:许秀清老师【课程背景】伴随动荡的环境、技术的颠覆、员工技能的短缺以及消失的红利,管理者首当其冲的感受到整个组织进入巨大的变局。整个市场环境由过去的高确定性、低复杂性开始变成了模糊的、高复杂性,组织各种要素互相牵制互相影响,管理者有效决策的难度也愈加困难。传统对于组织好坏的评价往往是基于业绩和效率,而

 讲师:许秀清详情


《组织设计:构建有竞争力的组织结构》构建面向未来的高效敏捷组织结构主讲:许秀清老师【课程背景】在当今商业环境中,市场竞争激烈、技术革新日新月异,企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁,传统组织结构难以适应这种动态转变。同时,数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式,打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏,满足客户需求,实现数字化转型,构建

 讲师:许秀清详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有