《“金税四期”智慧税务背景下—企业如何做好税务管理与税务筹划》

  培训讲师:赵春国

讲师背景:
赵春国老师——企业财税管理实战专家Ø曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理Ø曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监Ø曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监Ø曾任:怡海控股集团 详细>>

赵春国
    课程咨询电话:

《“金税四期”智慧税务背景下—企业如何做好税务管理与税务筹划》详细内容

《“金税四期”智慧税务背景下—企业如何做好税务管理与税务筹划》

《“金税四期”智慧税务背景下—
企业如何做好税务管理与税务筹划》
主讲:赵春国老师
【课程背景】
当前,中国财税领域正在发生深度变革,各类新政密集出台,在“金税四期”智慧税务的大数据背景下,企业的纳税数据透明共享,而企业的每个投资、经营环节都存在涉税风险,税务违规成本与风险逐年增大,随着税收法律法规的不断完善和税务监管力度的加强,企业税务合规意识逐渐提高,但仍存在一些严重问题,如两套账、个人卡收款、公账转私、偷税漏税、虚开发票、骗取出口退税等。在未来“财税合规”大趋势下,需要企业财务人员不断提升财税专业水平,及时把握政策变革的前沿动向,从前端经营业务开始进行涉税风险管理,突破固有思维,从容面对应变挑战,更快适应政策与环境的变化,降低企业涉税风险,合理合法进行税务筹划,节税增效,使企业更赚钱、更值钱、更长寿。
本课程通过深入剖析大数据背景下我国最新财税政策的规定,从当前企业面临的大环境,到近期出现的稽查大案进行剖析 ,深入浅出地讲解了当前“金税四期”智慧税务、增值税立法、大数据人工智能下的背景下,再以企业常见案例为背景,结合企业老板与财务人员常见的误区与盲区,引导学员快速融入到企业具体涉税业务的管控角色中,积极主动规避税收风险,合理合法进行税务筹划,有效提升企业利润,保障企业可持续、健康、稳定的发展!
【课程收益】
了解企业当前所处的税收环境与“金税四期”智慧税务系统的威力,充分认识税收环境的变化与发展趋势。
把握国家最新财税政策,进行常态化的管理与应对,降低企业税务风险。
掌握企业各业务环节中常见的纳税筹划思路和方法,节税增效。
掌握实务中存在的税务稽查关注问题以及应对税企争议的方法与技巧。
【课程特色】
从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。以当前企业日常涉税案例为背景,结合最新税收法规,课程落地、专业严谨、深入浅出、通俗易懂、实务性强,能学以致用。
【课程对象】
企业会计人员、财务主管、税管主管、税务经理、财务经理、税务总监、财务总监等人员;
企业的基层管理人员、中高层管理人员、股东、老板。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
识时务者为俊杰:什么是税务之“势”?1.税务新环境的六个趋势
2.共同富裕下的政治任务,势在必行
3.下一步税制改革的重点,与高净值人群密切相关
4.经济下行压力下,税收承担财政“补缺”重任
5.智慧税务时代到来,合规是大势所趋
6.金税四期加速监管形态和监管能力质变,企业财税管控面临巨大挑战
二、什么是金税工程?税务的监管手段有些?
1.什么是金税工程?
2.如何理解“以数治税”?
3.金税四期系统的特点与强大功能
4.金税系统监管机制
互联网+税务”模式
“电子税务局”系统
“智慧稽查”系统
智能分析平台——画像功能
警税合成作战中心
预警指标
4.监管手段的实现方法
打通各部门数据,各部门信息共享,联网查税
强化税务管理,通报有关部门,采取惩戒措施
呈现方式:案例、现场讨论
三、税务如何进行纳税评估与税务稽查的数据分析
1. 什么是纳税评估
2. 纳税评估的定量分析与定性分析
3. 税务稽查的环节、方向、套路、后果
税务稽查局是什么样的部门?
税务稽查的环节:选案、实施稽查、审理、执行
那些人会举报企业?
税务稽查的套路
如何应对税务稽查保护自身合法权益?
税务稽查处理后果
4、税务如何运用大数据进行税务评估、税务检查
四、税收高风险项目有哪些?
1. 常见历史遗留问题有哪些?
虚假空壳公司、长期零申报、公司注销问题、内部往来和借款、增值税专用发票用量异常、税负率异常、虚开发票、延迟收入确认时间、异常申报、常亏不倒、经营业务异常、两套账、公转私、股权转让涉税等。
涉税共性问题案例有哪些?
虚开发票
个人卡收款
阴阳合同
违规利用核定征收
家企混同
股权代持
税务违规的代价
行政责任
刑事责任
五、在实务中如何做好纳税筹划和管控税务风险?
1. 纳税的三重境界:纳税筹划与偷税、避税的区别及不同后果
2. 税务筹划三大前提:精通税法 、精通业务、创新思维
3. 未来哪些行业会被重点关注?
4. 灵活用工平台、税收洼地、个体户、自然人代开暴雷风险
5. 老板高爆雷10大风险
六、税务筹划的方法与案例
1.股东性质规划
2. 利用企业性质规划
3、供应商选择
4. 业务拆分
5. 改变供应链
6. 改变销售环节
7. 改变交易方式和地点
8. 改变经营环节
9、转移利润
10. 重组、合并与分立
11.利用税收优惠政策
12.税收返还政策
七、企业各业务环节的涉税风险与规避、如何进行合规的筹划?
1. 筹备阶段,纳税人身份的选择
2. 增值税立法重大变化解析及未来筹划方向
3. 增值税的纳税人、征税范围、税率、计税依据
采购环节的增值税风险规避与筹划(采购对象与进项税额)
销售环节的增值税风险规避与筹划(价外费用、混合销售、纳税义务发生时间)
企业所得税的纳税人、税率、征收方式、交税依据
季度或月度预缴时的风险与筹划
不合规发票的种类与风险应对
无法取得发票、取得个人抬头发票的风险规避与筹划
用足五年亏损弥补期进行企业所得税筹划
汇算清缴时注意事项
个人所得税的风险规避与筹划
股东个人借款的风险
高管薪酬的筹划技巧
一次性年终奖如何使用?
其他税种的风险规避与筹划
印花税的计税原理、基础知识、税率规定
不需要贴印花税的情形及操作误区
注册资本认缴制下的印花税如何申报?
房产税的计算
房产税稽查案例分析
实务热点案例剖析与演练
无偿赠送客户礼品、买一送一在实务中的涉税风险争议与应对
集团内资金拆借的利息问题
三流一致的判断及税务处理技巧
走逃失联发票的判断与应对
滞留票的税务风险及应对
留底退税处理技巧及应对
呈现方式:税收法规+案例+现场讨论+提问+工具

 

赵春国老师的其它课程

《向管理要业绩—全面预算管理实务》主讲:赵春国老师【课程背景】《礼记.中庸》中说“凡事预则立,不预则废”,毛泽东在《论持久战》中也说:“没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利”。预算是企业对未来事务提前做彩排的工具,就是明年所有能够发生的数据在今年提前预演一遍,所以预算的过程就是“彩排”过程。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的

 讲师:赵春国详情


《业财融合,创造价值》非财务人员的财务管理主讲:赵春国老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理,成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连,非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等,需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义,才能在自己的工作岗位上

 讲师:赵春国详情


《业财融合,创造价值》——非财务人员的财务管理主讲:赵春国老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理,成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连,非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等,需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义,才能在自己的工作岗

 讲师:赵春国详情


《财务管控,价值倍增》企业财务管控必修课主讲:赵春国老师【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段,当前已经进入“低增长”发展下行阶段,中国经济迎来百年大变局,许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段,都是粗放式、靠感觉管理企业,存在成本上升、利润率下降、内控混乱、流程不清、现金流效率低、财务人员管理困

 讲师:赵春国详情


《财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课》主讲:赵春国老师【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段,当前已经进入“低增长”发展下行阶段,中国经济迎来百年大变局,许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段,都是粗放式、靠感觉管理企业,存在成本上升、利润率下降、内控混乱、流程不清、现金流效率低、财务人员管理

 讲师:赵春国详情


《数字背后的秘密》如何进行财务报表分析与经营决策主讲:赵春国老师【课程背景】什么是财务报表财务报表是导航仪,是指南针,是仪表盘,是驾驶舱,是行军地图,也是考试的成绩单。财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目

 讲师:赵春国详情


《业财融合、价值倍增》如何实现财务转型升级、为企业创造价值主讲:赵春国老师【课程背景】全球市场竞争日益激烈,企业面临着来自世界各地的竞争对手,需要更高效、精准的财务管理来降低成本、优化资源配置,提升企业的国际竞争力。大数据、人工智能、云计算、物联网等新兴技术的广泛应用,为财务转型提供了技术支持。这些技术能够实现财务数据的自动采集、处理和分析,提高财务管理的效

 讲师:赵春国详情


《预算是企业战略落地的手段》如何做好企业全面预算?主讲:赵春国老师【课程背景】《礼记.中庸》中说“凡事预则立,不预则废”,毛泽东在《论持久战》中也说:“没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利”。预算是企业对未来事务提前做彩排的工具,就是明年所有能够发生的数据在今年提前预演一遍,所以预算的过程就是“彩排”过程。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根

 讲师:赵春国详情


《现金为王,让企业不缺钱—新形势下企业如何做好现金流管理》主讲:赵春国老师【课程背景】企业运营中,资金如同血液般重要。资金问题是困扰企业老板们的财务管理难题之一,如何管好资金、让资金得到高效利用,是老总们时时刻刻都在思考和焦虑的财务问题。随着业务拓展、规模扩大,资金流动越发复杂。多项目并行、多地市场布局,使资金的筹集、分配、使用和监控难度加大。随之而来的是资

 讲师:赵春国详情


《向管理要效益—新常态下的企业成本管控实务》主讲:赵春国老师【课程背景】在当今全球化经济的大背景下,市场竞争愈发激烈,企业面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁、劳动力成本持续上升、市场需求日益多样化且变化迅速,这些因素都对企业的盈利能力构成了巨大威胁。从企业自身发展来看,成本管控直接关系到企业的生存与发展。有效的成本管控不仅能够帮助企业降低运营成本,提高

 讲师:赵春国详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有