《关于股权的30个重要问题》

重点课程二：《关于股权的30个重要问题》【课程对象】
民营企业家：对外整合资源，对内激活员工
创业者：创业全生命周期的股权问题
投资人：被投企业的股权梳理与分配
经理人：股权激励形式、权责与变现
【课程时长】
半天（3小时）版本和全天（6小时）版本
【课程要解决的问题】
你知道隐名股东和股东代持的风险么？
夫妻创业、平分股权能实现企业发展么？
兄弟创业、按资入股能维持团队和谐么？
全员持股，该如何进行股权分配？
作为合伙人何时可以套现？
【学习本课程的收益】
在股权上少走弯路，避开阻碍企业发展的致命弱点
快速梳理和设计股权架构，支撑企业做大做强做久
建立长期的股权激励机制，激活组织，激活个体
保持组织活力，梳理股权战略思维，以股权为杠杠整合资源
【课程核⼼内容】
一、没有考核条件的分红
1、什么是分红
2、为什么只分不红
3、股权激励的关键何在
4、如何设置阶梯分红机制
5、如何通过分红让业绩飘红
二、用百分比做股权激励，惹出大麻烦
1、股权越分越多还是越分越少
2、股权激励用百分比还是绝对值
3、秦国是如何通过激励机制统一六国的
三、股权激励一个小漏洞导致几千万的损失
1、自然人持股还是用持股平台
2、持股平台如何设置
3、GP和LP的区别
四、分子公司和连锁店如何做股权激励
1、连锁机构的店长如何激励
2、多少比例的股权激励合适10%还是20%
3、合适的人才是关键要素
五、股权激励要不要员工出钱
1、免费的东西都是不值钱的
2、上策为买，中策为借，下策为给
3、分红仪式的重要性
六、重资产公司的股权激励
1、重资产公司的员工掏不起钱进行股权激励怎么办
2、公司借钱
3、资产剥离法
七、财务不便公开如何进行股权激励
1、劳者有其股
2、根据业绩进行分红
八、如何选择股权激励对象
1、多一点好还是少一点好
2、超额激励法
3、激励对象的标准：职务、工作年份、贡献度
4、虚拟股到实股
九、如何确定股权激励的总量
1、激励比例：超额激励、身股激励、实股激励
2、财务预算：收入和利润
十、如何确定每个激励对象的股权激励比例
1、激励系数
2、贡献系数、岗位系数、个人激励系数
十一、如何确定每个激励对象最终拿多少
1、业绩考核
2、综合考量：价值取向、品德素养、作风素养、成长系数、团队建设、业绩考核
十二、锁定机制对于激励的重要作用
1、乔家大院的例子
2、分期兑现
十三、不要到了病入膏肓的时候再进行股权激励
1、从开始就做激励
2、在蒸蒸日上的时候做激励
十四、吃里扒外的股东如何让他咎由自取
1、· 完全控股权
2、增资扩股
3、修改章程
十五、竞业限制，持上不持下
1、对董监高的竞业约定
2、持上不持下，对高管不要在子公司股权激励
十六、人多力量小，股东太多的麻烦
1、非法集资的风险
2、谋可寡不可众
十七、选择合伙人常见错误上
1、合伙人要有独当一面的能力
2、创业心态更重要
十八、选择合伙人常见错误下
1、合伙人要互补
2、合伙人品行的重要性
3、结婚前要试婚
4、结婚前要有离婚协议书
十九、股东协议中的重要条款
1、退出条款
2、分红机制
3、决策机制
二十、不适合投资的股权架构
1、平起平坐
2、一股独大
3、三分天下
二十一、代持股的风险
1、代持协议
2、善意第三方
二十二、99%的老板都可能犯的错误
1、未经评估直接给实股
2、身股、代持股、实股递进
3、母公司和分子公司不同层面的激励
二十三、资金型股东入股的常见错误
1、不能完全按照资金分配比例
2、人力资源和时间投入的重要性
二十四、资源型合伙人需要避免的错误
1、时间维度和贡献度维度
2、分批兑现
二十五、技术型合伙人需要避免的错误
1、控制激励比例
2、实股和期权相结合
3、非核心技术可以外包
二十六、政府型合伙人需要避免的错误
1、需要给予身股而非实股
2、不要找不可信的人签署代持协议
二十七、兼职型股东需要避免的错误
1、给予身股而非实股
2、分期兑现
二十八、小于50%的大股东如何掌控公司
1、有限责任公司的控股结构
2、有限合伙企业
3、AB股制度
4、一致行动人协议
二十九、投资人入股的注意事项
1、直接入股还是间接持股
2、老股转让还是增资入股
三十、员工持股平台
1、有限责任公司还是有限合伙企业
2、表决权和分红权分开

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